Les études de cas : Lumière sur l’efficacité des campagnes TV. - Syndicat National de la Publicité Télévisée - SNPTV En 1986, Nespresso fut l’initiateur du marché du café portionné, et resta jusqu’à la fin des années 90 la seule marque à occuper ce terrain en France. Le marché se développant à un rythme élevé et devenant très profitable, de nombreuses marques du mass market firent leur apparition au cours des années 2000, Senseo et Tassimo en premier lieu. Cette concurrence nouvelle valut à Nespresso de réagir fortement : tout d’abord en développant un marketing digne d’une marque de luxe (innovation produit permanente, distribution sélective, relation privilégiée avec ses clients), puis en investissant significativement en publicité. A partir de 2006, le challenge pour Nespresso était de parvenir à maintenir son taux de croissance tout en développant une politique d’up-grading du prix des machines (lancement de la machine Le Cube, 70% plus chère que l’entrée de gamme Essenza). Les deux objectifs : 1. 2. McCann est le plus important réseau d’agences de communication au monde.
Coca-Cola i jej interaktywna Maszyna Przyjaźni | Przerwa na Reklamę Pomysł narodził się rok temu, przed hucznie obchodzonym w Ameryce Łacińskiej Dniem Przyjaźni. Dla wszystkich darzących się sympatią, Coca-Cola przygotowała specjalną ofertę – 2 puszki napoju w cenie jednej. Nie byłoby w tym nic specjalnego, gdyby nie to, że aby zdobyć napoje trzeba było współpracować ze swoimi przyjaciółmi po to by w ogóle włożyć pieniądze do automatu. By w promocję tchnąć więcej życia, producent przygotował 3,5-metrowy automat, przy którym naprawdę trzeba było się natrudzić. W rezultacie dużego sukcesu kampanii maszyna stanęła w siedmiu krajach – w Argentynie, Kolumbii, Kostaryce, Gwatemali, Panamie, Hondurasu i Nikaragui. Po eksperymencie Coca-Coli (która jeszcze niejednokrotnie wykorzystywała swoje automaty do nietypowych promocji) również jej największy konkurent Pepsi postanowiło wykorzystać ten kanał komunikacji z klientami.
MIT : une nanostructure de verre capable de repousser l’eau et la saleté Des ingénieurs du MIT auraient mis au point une nouvelle nanostructure de verre anti-buée avec réduction des reflets, mais aussi et surtout capable d’empêcher la saleté et l’eau d’accrocher à celle-ci. Il s’agirait d’un verre dit superhydrophobic (hydrophobe) qui grâce à une nanostructure conique serait en mesure de repousser les liquides plus ou moins de la même façon que les tissus imperméables avec lesquels cette surface partage des propriétés. Transparence, réduction des reflets, auto-nettoyance et étanchéité seraient de très appréciables caractéristiques qui (on l’espère) seront bientôt intégrées à l’ensemble de nos dispositifs optiques (smartphones, téléviseurs, pare-brises, fenêtres…etc.). Pour découvrir cela de plus près, nous vous invitons à consulter la démonstration ci-dessous filmée à l’aide d’une caméra Phantom flex et dans laquelle vous pourrez voir des gouttelettes d’eau rebondir sur cette surface comme s’il s’agissait de minuscules balles en caoutchouc
UX: The New Brand Leaders It’s Time for the UX Community to Toughen Up It’s time to take a giant step forward and realize we are the new brand leaders. Let’s consider a simple formula: Brand = Experience. Keep it simple, it’s not Brand = Experience minus time it takes to code, minus designers whim, minus hastily written copy deck, minus client fear. Just this: Brand = Experience. We, the UX crowd, are the new brand leads. Brand is emotion and effects living inside your phone or laptop and we are the creators of that connection. Digital is where consumers start, how they advocate and where they go for problems and all branded interaction is moving to digital. Let me rephrase that: All branded interaction is digital. There are some laggard brands out there, so if if you’re working on a consumer brand that doesn’t have a digital product, get thinking… that brand is falling behind. We Are A Breed Of Leader Who Has Left The Reins To Dangle For Too Long. Why are there so many people changing our vision? Design by Fire 2012
Congratulations, your brand is about to be obsolete Reklama i PR – różni gracze, jedna drużyna | zychalska.com Zadziwiający jest fakt, jak często ludzie stawiają znak równości między reklamą, a public relations. Twierdzą, że między dziedzinami nie ma żadnej różnicy, bo jedno i drugie to promocja. Najczęściej uważają tak ci, którzy nie mają na co dzień większej styczności z marketingiem, a jedynie gdzieś tam się o niego ocierają. Jednak bywa i tak, że ludzie z branży mawiają: „reklama czy piar… wszystko jedno”. I właśnie to ”wszystko jedno” skłoniło mnie do zestawienia obu dziedzin i zebrania różnic oraz podobieństw. Być może jakiemuś studentowi przyda się poniższa notka na zajęcia;) Reklama i PR – różnice: Reklama jest odpłatną formą komunikacji, podczas gdy PR wykorzystuje możliwość bezpłatnego przekazywania informacji.Reklama odbierana jest jako mało wiarygodna forma promocji, która manipuluje uczuciami odbiorcy. Różnic jak widać jest wiele. Działania PR kreują i utrwalają pozytywne nastawienie do firmy oraz tworzą jej wiarygodny wizerunek.
Accompagnement de l'innovation Nos clients nous font confiance car nous travaillons ensemble à la meilleure manière de servir leurs intérêts. Nous dynamisons 3 grands métiers chez nos clients en leur transférant notre savoir-faire au sein d'équipes dynamisées par un accompagnement opérationnel sur des sujets concrets. Prospective, stratégie et politique d'innovation La compréhension et la simulation des nouveaux comportements clients et du nouvel environnement concurrentiel global permet d'identifier des axes de développement par la création de nouveaux marchés. La déclinaison en projets identifie les axes de politiques de compétences R&D, les réseaux de partenaires industriels. Organiser les processus d'innovation Une organisation peut être proposée, centralisée ou non. Support opérationnel à l'innovation Booster un projet, trouver une solution, identifier un nouveau produit, structurer ou piloter un projet innovant : au cours de l'accompagnement nous mettons en pratique tout ce que nous pouvons vous apprendre.
Web Content Accessibility Guidelines (WCAG) 2.0 This publication has been funded in part with Federal funds from the U.S. Department of Education, National Institute on Disability and Rehabilitation Research (NIDRR) under contract number ED05CO0039. The content of this publication does not necessarily reflect the views or policies of the U.S. Department of Education, nor does mention of trade names, commercial products, or organizations imply endorsement by the U.S. Additional information about participation in the Web Content Accessibility Guidelines Working Group (WCAG WG) can be found on the Working Group home page. Other previously active WCAG WG participants and other contributors to WCAG 2.0