Création d'entreprise, ou comment j'ai monté mon e-commerce...
Par Mathilde Le Rouzic (contributeur) - Entrepreneuse Suite à la Petite histoire de Bagatelles en 4 volets, j'ai reçu des mails de certains d'entre vous qui me posaient des questions concrètes et regrettaient de ne pas avoir une version synthétique de mon parcours de créatrice d'entreprise. Voici un petit récapitulatif des différentes choses que je conseillerais de faire ou de ne pas faire, en espérant que cela puisse guider ceux qui souhaiteraient se lancer dans l'aventure... L'idée Concernant le fait d'avoir une idée, rien ne sert d'attendre l'idée de votre vie. La phase préparatoire Ce n'est pas parce que je viens de dire de ne pas se triturer les méninges à propos de l'idée qu'il ne faut pas penser mûrement son projet. Le business plan de Bagatelles a porté sur : Une analyse du marché (concurrents directs, indirects : CA, panier moyen, points forts et points faibles, actions commerciales...). Les aides financières Argent et prise de risque Ben oui, j'en ai fait des erreurs au début.
Examples of a Scalable Business Model
Scalability describes how easy it is to expand a business model and grow its revenues significantly without equally increasing its cost base. Business owners should consider the significance of scalable business models and their practical long-term advantages. Relative to its fixed cost base, revenues have the potential to increase exponentially and therefore, scalable businesses offer more profitability and huge growth opportunities. While there are numerous scalable business models, more and more use an Internet-based scalable business model. Importance For the long term, a scalable business model is optimally designed to provide increased profitability without a linear relationship between cost and revenue. Internet Businesses Some online businesses have transformed traditional offline services into scalable, online versions. Related Reading: What Is a Business Model and How Does It Differ From a Business Plan? Social Media Leveraging Scalability About the Author Have Feedback?
Envie d'entreprendre
La méthode des cas
Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Les méthodes pédagogique La méthode des cas (de l'anglais case studies) est une technique mise au point par des universitaires américains à la fin du XIXe siècle, en particulier pour l'enseignement du droit à Harvard Business School ou un peu plus tard vers 1920 à la Harvard Law School pour simuler des situations et placer les étudiants en situation d'acteurs. Historique[modifier | modifier le code] Issue de la maïeutique, la technique socratique de questionnement et d'auto-formation, elle n'a guère atteint la France que vers 1930. Elle est maintenant largement utilisée dans les domaines du droit, de la gestion, en relations et ressources humaines, surtout à l'université et en formation continue. Elle repose d'abord sur l'idée qu'un apprentissage doit coller à la réalité pour être efficace, idée qui est à la base de tout projet reposant sur une pédagogie active. Définition[modifier | modifier le code] Paper pour travail de groupe Charles I.
Les incubateurs pour startups… | Creation d'entreprise ! | Guilhem Bertholet
Par Guilhem Bertholet De plus en plus de personnes me demandent si j’ai une liste des incubateurs à disposition, ou si je sais où en trouver une. La réponse est malheureusement non, puisque je les connais de tête, mais que je n’ai jamais trop pris la peine de mettre ça par écrit. Voilà donc, en guise de bonne résolution de début d’année, la liste de ceux qui me semblent intéressants en France. Je vous ai rajouté les incubateurs que je benchmark à l’étranger, et notamment beaucoup de « Business accelerators », ces programmes courts (3 à 6 mois), incluant la plupart du temps un tout premier tour de financement de 6000 à 20000€ (ou dollars), et fortement axés sur le mentoring et la sortie d’un premier prototype en mode « quick and dirty ». Après 2010 et l’arrivée des Super-Angels en France, je prédis que ce sera la tendance en 2011 en France. Vous en voyez à rajouter ?
What’s A Startup? First Principles.
Success consists of going from failure to failure without loss of enthusiasm. Winston Churchill Everyone knows what a startup is for – don’t they? In this post we’re going to offer a new definition of why startups exist: a startup is an organization formed to search for a repeatable and scalable business model. A Business ModelOk, but what is a business model? A business model describes how your company creates, delivers and captures value. Or in English: A business model describes how your company makes money. Think of a business model as a drawing that shows all the flows between the different parts of your company. While this is a mouthful, it’s a lot easier to draw. Drawing A Business ModelLots of people have been working on how to diagram and draw a business. Alexander Osterwalder's Business Model Template (At Stanford, Ann Miura-Ko and I have been working on a simplified Silicon Valley version of this model. But What Does a Business Model Have to Do With My Startup? Stay tuned.
Créer son “Minimum Viable Product” en quelques heures, c’est possible ! | Creation d'entreprise ! | Guilhem Bertholet
Dans le cadre d’un cours que j’anime à HEC sur – évidemment – la création d’entreprise (avec Clément), j’ai eu envie de prouver qu’en quelques heures, il était possible, sans frais, de créer une première version (ou version zéro) d’un service web. La solution : le faire en direct, devant les étudiants… et sans préparation sur le sujet même du service. Image sous licence Creative Commons par Earls37a Nous avons donc, à 8h30 du matin, sollicité notre cinquantaine d’étudiant(e)s pour nous donner des mots-clés qui pourraient déclencher notre réflexion. Par exemple, imaginez pour 59€ un pack « Italie » avec une bouteille de Chianti, des grissinis, du jambon de Parme, des sucreries et des petites gourmandises sucrées, une clé USB avec des photo et de la musique, un magnet, 3 cartes postales timbrées (avec des timbres italiens) pour envoyer à vos amis, un petit guide touristique, … Vous rajouteriez une étape ???
Scalable Business Models
When a business model has the potential to generate growth in revenues significantly faster than its cost base, the business model is scalable. As growing revenues increases the operating margin, scalable business models have the potential for earning very high profits. The key to scalable business models is to have small Costs Of Goods Sold (COGS), and to get a demand driving revenues up. Cost Of Goods SoldCOGS is the cost for each product or service, plus additional costs necessary to get the product into inventory and ready for sale, including shipping and handling, and is a variable cost associated with each unit sold. A less scalable business modelWhen selling services per hour growth in revenues totally rely on personal output of staff, and there is a linear relationship between revenues and cost base. Selling SoftwareA common example of a scalable business model is selling software. Designing a scalable business model is one thing...
