Portraits d'un Nouveau Monde Comment une entreprise devient l'affaire de toute une ville Ceralep fabrique des isolateurs électriques en céramique utilisés par les réseaux à très haute tension. Installée dans la vallée du Rhône depuis 1921, elle exporte dans le monde entier. A Saint Vallier, dans la Drôme, tous les habitants ont un parent, un ami qui a travaillé dans cette usine qui marque l'entrée du bourg. En 2004, après sa liquidation judiciaire, une cinquantaine de salariés ont décidé de la faire redémarrer. Les salariés deviennent actionnaires Pour la renaissance de l'entreprise, beaucoup ont donné de l'argent à l'Association des amis de Ceralep. La coopérative, un remède à la crise du capitalisme ? Six années plus tard, qu'est devenue Ceralep ? 21 000 coopératives en France L'expérience de Ceralep est singulière, mais elle n'est pas isolée. Crédits France Télévisions Direction des programmes : Patricia Boutinard Rouelle Aurélie Hamelin (Responsable du projet) Aurélie Taguet Direction des services interactifs : narrative
SCOP - APCE, agence pour la création d'entreprises, création d'entreprise, créer sa société,l'auto-entrepreneur, autoentrepreneur, auto-entrepreneur, auto entrepreneur, lautoentrepreneur, reprendre une entreprise, aides à la création d'entreprise Une Scop est une société coopérative de type SARL ou SA, dont les associés majoritaires sont les salariés. Les décisions sont prises collectivement selon le principe coopératif "une personne = une voix", indépendamment du pourcentage de capital détenu.Réunis autour d'un même projet économique et des mêmes valeurs, ils s'impliquent totalement dans l'entreprise. Les Scop peuvent être créées dans tous les secteurs d'activités : commerce, industrie, artisanat, services, multimédia et mêmes certaines professions libérales réglementées (architectes, géomètres-experts, experts-comptables). La Scop se constitue un patrimoine propre (réserves financières impartageables). Précision : une association a la possibilité de se transformer en Scop. La loi relative à l'économie sociale et solidaire du 31 juillet 2014 apporte des modifications au statut et au fonctionnement des Scop. Associés On distingue deux types d'associés : Aucun associé ne peut détenir plus de la moitié du capital. Engagement financier
Acteurs de l'économie sociale: pourquoi il faut communiquer La communication, outil stratégique de diffusion des idées et des pratiques, a longtemps été la bête noire des acteurs et dirigeants des entreprises de l’économie sociale et solidaire. Parfois assimilée à la publicité et aux médias de masse, son usage a longtemps été considéré comme antinomique avec les valeurs d’humilité, de discrétion et d’intégrité, défendues dans le secteur. Les plus grands groupes d’entreprises sociales ont longtemps hésité à sortir de l’ombre, ne sachant pas de quelle manière communiquer, quelles pratiques mettre en avant, quels éléments de langage utiliser. Puis, face à la gravité des crises sociales, environnementales et économiques, ils ont réalisé que cela faisait partie de leur responsabilité de promouvoir des alternatives au modèle économique dominant et destructeur. S’affirmer face au "Socialwashing" Il est vrai que l’ESS est incroyablement diverse. Les entrepreneurs sociaux, ces génies de l’innovation Les exemples innovants comme ceux-là ne manquent pas.
Économie de proximité Une démarche coopérative pour une agence de presse - Qui sommes nous - SCOP la navette Une coopérative autogérée (c'est-à dire qui respecte les principes : "une personne = une voix" et "salaire égal pour tous"), à but non lucratif (c'est-à-dire dont les excédents ne servent pas à rémunérer des actionnaires mais exclusivement à développer son projet), au service de la promotion de l'économie sociale et solidaire et de toutes les autres formes d'initiatives économiques qui se reconnaissent dans cette définition. La Navette, ça fait quoi ? C'est une agence de presse spécialisée dans le traitement de l'information sur l'économie sociale et solidaire et plus particulièrement sur l'information associative. Elle conçoit et réalise des brèves, des articles, des dossiers, des fiches pratiques, des plaquettes, des journaux, des brochures, des livres, des expositions sur tous supports matériels ou virtuels.
ECLECTIC, e-Coopérative d'Entrepreneurs TICE & Télétravail - ECLECTIC.coop : e-Coopérative d'entrepreneurs TICE et télétravail L’Agora, maison des initiatives citoyennes Rencontres, débats, concertations publiques, apéros musicaux, ateliers informatiques et multimédia … des rendez-vous à ne pas manquer pour découvrir, s’informer et se divertir ! La parole est à vous L’Agora est un lieu de rencontres ouvert à tous.Sa programmation de rencontres publiques est constituée d’initiatives portées par les associations, les citoyens et les services municipaux. Les sujets abordés traitent du projet de ville, abordent des questions de société et d’actualité et mettent en lumière les actions citoyennes portées par les habitants sur la ville ou dans d’autres pays. Vous souhaitez monter une initiative à l’Agora, envoyez-nous un mail ou venez nous rencontrer ! > Afin de suivre dans les meilleurs conditions les rencontres, l’Agora dispose d'un casque pour les personnes ayant un handicap auditif. L’Agora numérique pour tous Déclics ! L’Agora accompagne vos projets Un jardin partagé
Arfeo, meubles de bureau : reprise en SCOP Une entreprise de fabrication de meubles de bureau est reprise en SCOP par ses salariés. Située dans un secteur économiquement sinistré, cette reprise ne concernera que 211 emplois sur 328. 170 salariés seront sociétaires de la nouvelle entreprise. Vendredi 18 janvier, le Tribunal de commerce de Poitiers se prononçait pour la reprise en SCOP du groupe Arféo Buroform, acteur plus que centenaire dans le meuble de bureau. Deux sociétés composaient ce groupe. Arféo-Faroé, implantée à Château-Gontier (Mayenne) et La Pommeraye (Maine-et-Loire), avait été placée en redressement judiciaire le 4 octobre. La solution coopérative était de loin la mieux-disante sur le volet social avec le maintien de 211 emplois sur 328, soit 64% des effectifs. 170 emplois demeureront à Château-Gontier, site spécialisé dans le meuble métallique et 89 sur 107 à Valdivienne, où se trouve le pôle bois. Des moyens financiers importants ont été mobilisés pour cette reprise.
Coopérateurs plutôt que chômeurs ! Des salariés menacés de licenciement reprennent sous forme de coopérative leur entre prise en difficulté. En dépit de multiples obstacles. Dans l'atelier Le Vacher, Khider parle de la renaissance de son entreprise d'une façon qui peut sembler caricaturale: "Que du bonheur qu'avant on n'avait pas!" Pour cet ouvrier maroquinier, "avant" , c'était l'époque où il touchait le Smic à travailler pour un patron. Jusqu'au début 2003, quand l'entreprise a déposé son bilan. Née dans les années 40, Le Vacher a connu une certaine notoriété avant de traverser des temps difficiles dus à la concurrence des cuirs importés et au boom des similicuirs bon marché. Grâce aux conseils du réseau Scop Entreprises, qui fédère les 1 700 Scop françaises, et à son Union régionale, ils s'initient aux règles de fonctionnement des coopératives. Une dizaine d'employés préfère empocher leur indemnité de licenciement. Dans l'atelier, l'organisation du travail s'est améliorée. Le casse-tête du financement Réanimations Notes
TERRITOIRES Il est souvent dit que les catégories populaires sont les grandes absentes des processus participatifs. Êtes-vous d’accord avec ce constat ? Pas entièrement. Lors d’enquêtes de terrain dans les quartiers d’habitat social à Grenoble, j’ai pu constater que les personnes situées au bas de l’échelle sociale n’étaient pas totalement invisibles dans les processus participatifs. Il s’agit en grande majorité des personnes non ou peu diplômées, des jeunes, des mères de famille, des français issus de l’immigration et des étrangers. Comment expliquez-vous que cette notion de " cens caché " persiste dans les structures participatives ? Je pense que cela s’explique par le fait que les dispositifs participatifs, tels qu’ils sont mis en œuvre en France, ne sont pas particulièrement adaptés à des populations qui ne maîtrisent pas bien la langue, le vocabulaire lié à ces thématiques, et / ou ne sont pas à l’aise avec ce genre de questions.
La régie de quartier d’Aubervilliers La régie de quartier d’Aubervilliers existe depuis plus de dix ans. Son directeur Azouz Gharbi nous explique la logique et le fonctionnement de cette association qui s’inscrit dans l’économie solidaire. Bien qu’une telle structure ne soit pas coopérative, son champ d’action tend à redonner confiance aux habitant-es du quartier et cette démarche cherche clairement à s’inscrire dans un perspective d’émancipation. Installée dans le quartier Maladrerie – Emile Dubois, la régie de quartier d’Aubervilliers a célébré en 2011 ses dix années d’existence. Pourtant, les débuts de cette régie ont été particulièrement difficiles. « Au début, quand je suis arrivé, les habitants nous ont dit, « on ne veut pas de vous, on veut un commissariat, dégagez ! Comment s’établit l’équilibre financier d’une telle structure ? Comment convaincre ceux-ci ? Le nouveau local installé dans une poissonnerie fermée il y a plus de dix ans Cette structure se revendique du courant de l’économie solidaire.
Les coopératives Longo Maï en France : autogestion et solidarité internationale Longo Maï (du provençal « que ça dure longtemps ») est un réseau de coopératives d’élevage, d’agriculture, d’artisanat et de petite industrie implantées en France, Suisse, Autriche et Allemagne, qui existe depuis plus de 30 ans. C’est un réseau assez difficile à décrire formellement car riche en expériences sociales et humaines et porteur d’une dynamique régionale et internationale rarement développée par d’autres coopératives en Europe. Eléments historiques Parmi leurs principes fondamentaux, toujours d’actualité à Longo Maï, on peut citer la forme coopérative, l’autosubsistance par l’agriculture et l’élevage, la gestion commune de l’énergie et des besoins de base, l’organisation d’une production artisanale et industrielle collective adaptée à des niveaux de consommation locaux, puis régionaux et européens, le partage des tâches entre hommes et femmes, le rejet du salaire et l’autogestion. Dynamique sociale et construction du réseau Succès de la campagne pour la filière laine