Comment faire un Brain-storming ? Base théorique Cette méthodologie s'appuie sur "la logique des associations d'idées"; association d'idées chez les personnes mais aussi en groupe. Objectifs de l'exercice Ils peuvent être très variés: - faire découvrir cette autre logique, celle des associations d'idées - montrer la richesse de production d'un groupe - étudier les représentations d'un concept (à comparer avec "Autour d'un mot" ) - trouver la solution d'un problème, trouver un slogan, le nom d'un groupe nouveau... - faire participer un groupe, de façon active, à l'étude d'un thème, à la transmission de connaissances (c'est l'exemple donné dans les vidéos) Durée, nombre de participants, matériel nécessaire Consignes et déroulement Différentes fins possibles L'exploitation des résultats affichés sur la feuille peut se faire de façons différentes suivant l'importance du groupe et les objectifs visés. En voici deux, mais on peut en envisager d'autres ! A) Travail en petits groupes - Vous allez vous mettre par groupes de ...
Des outils pour gérer des projets agiles (Scrum) ? Tout d’abord pour une liste exhaustive et à jour, il y a cette liste d’outils scrum gratuits ou non. Il est également intéressant de se rendre sur le site de la ScrumAlliance. Voici maintenant quelques outils de gestion sur lesquels ont peut s’appuyer dans le cadre d’une méthodologie agile. Pour ma part et à mon niveau (moins de 20 personnes), on peut recommander ces outils : Planning Poker, pour son coté ludique et impliquant. Producteev pour la gestion de TODO list. Pour le backlog: Backlog Tool, moche mais complet. Les outils suivants, plus complets et plus orientés Team Workspace, ont la cote : GreenHopper Assembla Pivotal Tracker Jira A noter que pour ces derniers outils, il faut un certain temps de prise en main et du budget.
Animer un groupe – coopérer en équipe 5 brise-glace pour démarrer une formation - 10inPartagerinPartager10 … et entrer dans le vif du sujet dès les premières minutes Voici 5 activités brise-glace à pratiquer lors d’une première prise de contact avec votre groupe-classe. A vous de choisir celle qui convient à votre public …et à vos contraintes (temps, matériel, espace, effectifs). Signalez en début d’activité la durée de celle-ci de façon à éviter les débordements …[truc : j’utilise personnellement des petits objets sonores pour marquer la fin de l’activité] ► Cherchez dans le groupe quelqu’un qui … Un grand classique des activ ités communicatives ! Consigne : Déplacez-vous dans la salle, interrogez vos collègues (une question par personne); lorsque la personne interrogée vous donne une réponse positive, vous lui demandez de signer dans la case concernée…et vous vous adressez à un autre collègue pour la question suivante. ► Le jeu de l’oie « Une minute pour … » Par groupes de 4 réunis autour d’un plateau de jeu de l’oie que vous aurez créé vous-même . ► Le dialogue …muet
28 articles à lire pour accéder à de nombreuses ressources gratuites Parmi les articles d’exam-pm, de nombreuses ressources gratuites comme des formations, livres, référentiels ou documents sont disponibles Je vous propose 28 articles (36 articles), classés en fonction des thèmes suivants : - Référentiels - Méthodes agiles - Ressources humaines et communication - Documents types - Excellence opérationnelle Bonne lecture, bon visionnage et bon téléchargement ! (cliquez sur le texte en face des images pour accéder aux articles) La formation vidéo ou le tour d’horizon de la gestion de projet en 8 vidéos. Quelle certification en Gestion de Projet? Une vidéo de synthèse sur la gestion de projet. Le référentiel ICB (IPMA) à télécharger. Le management du risque avec la norme ISO 31000. La méthode Hermès, téléchargez le référentiel en français. Ressources gratuites sur Prince 2 (en anglais) La gestion de portefeuille projets. 29ème article: Comment construire un tableau de bord projet en 4 vidéos. 30ème article: L’étude du besoin 31ème article: L’étude d’opportunité
30 idées pour enterrer un projet / 1 : - maintenant, réussissons on peut essayer autrement...les conditions ont changé ça a marché ailleurs… vous avez donc l’expérience pour aller plus loin et éviter les écueils / 2 : - soyons créatifs voilà un véritable argument pour commencer / 3 : - les hommes se sont longtemps passé de machine à laver le linge…ou d’électricité / 4 : - nous trouverons les moyens nécessaires !!! on peut négocier / 5 : - nous avons moins besoins d’hommes que d’idées on peut revoir l’organisation / 6 : - changeons la carte scolaire faites en sorte d’en bénéficier revoyons notre projet / 7 : - qui en bénéficiera ? de quels risques parlez vous ? / 9 : - le moment est venu qu’est ce <qui justifie votre attente ? / 10: - voyons votre expérience, parlons en… ton expérience servira donc à contredire la théorie / 11: - ne partons pas battus d’avance nous le convaincrons rédigeons le courrier ensemble et par rapport aux évaluations nationales ? on n’est pas dans une dynamique de compétition…
untitled Paris, spécialiste Agile à Paris. Toutes les fiches de nos formateurs pour vous préparer aux certifications PMI® Delf, toutes les certifications PMI à Paris et en Ile de France Cette page est dédiée au partage de connaissances entre les formateurs Delf et les stagiaires. Ici les formateurs Delf participent et encouragent les stagiaires à consulter en libre accès les bases de connaissances accumulées au cours de leur expérience et au cours des formations en maîtrise d'ouvrage à Paris, des formations en maîtrise d'oeuvre à Paris ou des certifications PMP du PMI à Paris et en Ile de France pour les personnes qui suivent les formations Delf, y compris les formations en gestion de projets et en management de projets informatiques à Paris et en France. Centre de formation PMI à Paris, les certifications PMP du PMI Delf met à disposition sur son site internet les éléments dont vous pouvez avoir besoin dans la conduite de vos projets informatiques ou dans le management de vos projets informatiques à Paris et en France. Delf SSII, Une certification PMP du PMI à Paris et en Ile de France
Le brainstorming En savoir plus: Utilisée en conduite de réunion et en créativité, cette technique s'applique également en stage. Elle peut se faire soit en grand groupe, l'activité heuristique n’est alors animée par le formateur, soit en sous-groupes dans le cadre de l'exercice des représentations ou de tout autre exercice de découverte. Qu'est-ce que c'est ? Le brainstorming permet à chacun de s'exprimer sans jugement, ni classement sur un thème donné. Pour quoi faire ? Le brainstorming est avant tout une activité ludique qui permet de lever des inhibitions. Le brainstorming détend, libère les esprits des participants de programmations figées, les aide à sortir de leur cadre de référence et à s'ouvrir. Quand ? Cet exercice peut se faire en début de module, dans le cadre d'une activité heuristique, ou à un moment où le groupe connaît soit un problème relationnel, soit une diminution de sa motivation. Comment le lancer ? . . . . Il est important de disposer d'au moins deux tableaux de papier pour cela. . .
5 exercices simples pour encourager la créativité de vos membres Recherche d'idées de développement, prise de décisions, nouveaux projets… À de nombreuses étapes, c'est la parole des membres qui fait avancer le réseau. Mais les idées neuves ne s'improvisent pas sur commande, d'autant plus s'il faut les partager en groupe. Voici quelques exercices simples pour délier les langues et les esprits. Il est possible de mettre en place quelques techniques afin de stimuler la créativité, l'imagination et l'innovation pour tous vos projets professionnels initiés au sein de votre club ou groupement. Avant d'aborder les différents exercices qui vous permettront de stimuler la créativité lors de vos réunions de travail, quelques clés pour assurer le bon déroulé de votre réunion. 1/ Choisissez un cadre propice à la créativité en sortant du cadre de travail traditionnel de votre groupement. 2/ Accordez une attention particulière à la phase d'échauffement en prévoyant notamment des petits jeux de présentation.
La Méthode Agile, une gestion moderne - Pilot'in blog Très en vogue actuellement dans les agences web, la méthode agile est une méthode de gestion de projet qui présente de nombreux avantages par rapport à une gestion de projet classique. Gantt, Pert et autres noms barbares La gestion de projet, en théorie, regorge de techniques très pratiques pour mener un projet de bout en bout. Il convient tout d’abord de faire une liste exhaustive des tâches qui seront à effectuer tout au long du projet. A cette liste vient s’ajouter un planning : chaque tâche doit être réalisée en un temps précis afin de pouvoir passer à la suivante. Avec ces listes de tâches, le chef de projet réalise des diagrammes de Pert et de Gantt ainsi qu’un organigramme des tâches pour planifier au maximum son projet, en pensant que cette planification lui évitera toutes sortes de retards et aléas de la part des prestataires. La fin du sacro-saint cahier des charges La méthode agile en quelques mots Le client au centre de l’attention Collaboration et remise en question avant tout
Conduire une réunion 2 LES JEUX DE RÔLE: présentation de la démarche Qu’est-ce que c’est ? Le jeu de rôle met les stagiaires en situation de simuler une action ou un comportement ayant lieu dans des circonstances réelles ou réalistes. Je ne parlerai pas ici des jeux de rôle totalement fictifs, du style Heroic Fantasy (« Donjons et Dragons ») car ces activités sont dissociées du réel du stagiaire. Pour quoi faire ? Dans « jeu de rôle », il y a « jeu ». Quand ? Les jeux de rôle peuvent être mis en place aux moments de la journée où les participants sont concentrés : on ne lance pas un jeu de rôle à midi ou à 17 h. Comment les préparer ? Un jeu de rôle demande beaucoup de soin dans sa préparation Pour que les conditions d’apprentissage soient respectées, il faut mettre au point trois types de documents. La fiche de situation, distribuée à tous les participants, décrit le cas. La fiche décrit l’environnement du cas. Les fiches de rôles décrivent les caractères, l’histoire et les objectifs des personnages.