Quand les grands groupes ont besoin de plus petits qu'eux Schneider Electric et Visioglobe associent leurs forces " En 2012, la première fois qu'Eric Bernard, le cofondateur de Visioglobe, nous a dévoilé ses solutions innovantes de visualisation et de navigation indoor accessibles sur différents supports, je me suis dit : c'est la technologie qu'il nous faut ! ", se souvient Gilles Cordon, directeur du développement des opérations immobilières chez Schneider Electric. Outre les synergies techniques potentielles, c'est la capacité d'adaptation et la réactivité de la PME qui a séduit Schneider Electric. " Ils ont parfaitement réussi à interfacer leur technologie avec nos systèmes pour que nous mettions au point une application commune adaptée à la demande de nos clients Eric Bernard (Visioglobe - à g.) et Gilles Cordon (Schneider Electric), lors de la remise de trophées Alstom Transport et Phitec marchent main dans la main Développer une solution permettant le repérage des portes de trains pour les personnes malvoyantes et aveugles.
Guerre, économie, information La rencontre de ces mots - guerre, information, économie- suscite des réticences compréhensibles ("Voyons : la guerre, cela tue les gens !"), voire des soupçons. Que cache ce lyrisme ? L'histoire ou la sociologie de l'intelligence économique (avec reconversion de nombre d'anciens du renseignement p.e.) expliquent-elles cette tendance à traiter une relation de concurrence comme rapport d'hostilité ? Et à voir des ennemis et des manipulateurs partout ? Pourtant, ces références martiales renvoient aux fondamentaux. L'information enjeu et conflit Stratégiquement parlant, que vous commandiez une entreprise ou un corps d'armée, l'information vous intéresse pourtant à plusieurs titres. Données et opinions Réseaux critiques Désirable, vulnérable, redoutable Pour ne prendre qu'un seul exemple, rappelons-nous le fameux clip "deux doigts coupe-faim" visionné des milliers de fois sur Internet.
Communauté Agile de Montréal » Plage A Être agile dans une organisation matricielle – expériences comparées Être agile dans une organisation matricielle est complexe. Trop souvent, on prétend l’être sans remettre en question les outils et les contraintes imposés. Trop d’intermédiaires et d’éléments qui nourrissent l’organisation et non le projet. Au travers d’expériences comparées, cette conférence s’interroge sur les raisons de réaliser des projets en mode Agile et propose les moyens d’y parvenir. Voir la présentation Denis Lemarchand et Valéry Germain Denis Lemarchand possède plus de 19 années d’expérience en étude, analyse, réalisation et gestion de projets informatiques. Il s’est spécialisé dans les méthodes Agiles de gestion de projets et en particulier dans la mise en œuvre de la méthode Scrum. Agiliste convaincu, Denis Lemarchand est responsable de la pratique Agile chez Alithya et, à ce titre, anime et coordonne les événements et les activités de la pratique.
Influence et usages offensifs des réseaux sociaux - actuentreprise S’il n’est pas nécessaire de définir ce que sont les réseaux sociaux, il est cependant utile de rappeler ce à quoi ils peuvent servir : s’exprimer, réaliser des actions communes, attirer l’attention, critiquer, … Chacune de ces fonctions peut être utilisée de manière offensive, avec des stratégies de création de fausse identité, d’infiltration, de dénigrement, de génération de rumeur… Les règles de la stratégie ont donc changé avec les réseaux sociaux. Et cette conférence vise à faire le point sur ces changements ! La suite en image … Pour répondre à ces questions, nous avons reçu mercredi 27 janvier, lors de la première soirée ActuEntreprise, François-Bernard Huyghe, Docteur d’État et directeur de recherche à l’Iris. Invité : François-Bernard Huyghe : Docteur d’État et directeur de recherche à l’Iris. Animateur Stratégie et Intelligence économique : Jérôme Bondu, Dirigeant d’Inter-Ligere Production : Franck Herbault & Bernard Berge (Yodise TV) Réalisation : Bernard Berge (Yodise TV)
Les 4 piliers de l’autonomie dans le travail En enseignement et formation, « l’approche par compétences » s’oppose à la « transmission des savoirs ». Elle vise un apprentissage plus concret et durable, mettant en oeuvre des savoirs, des savoir-faire et du savoir-être, de manière à augmenter l’autonomie de la personne devant la tâche à réaliser. Le Québécois Henri Boudreault est souvent cité comme un auteur de référence en matière d’approche par compétences en formation professionnelle. C’est l’un de mes auteurs de chevet si je puis dire, qui m’a inspirée toutes les années pendant lesquelles j’ai exercé en formation pro et m’a considérablement aidée à construire des séquences de formation pertinentes et aussi efficaces que possible. Ressources, Compétence, Sens du travail bien fait, Réseau personnel : voici les quatre piliers de l’autonomie dans le travail. Quatre dynamiques sont à l’oeuvre pour renforcer les piliers de l’autonomie professionnelle : Le blog d’Henri Boudreault : Tableau : Charles F. Schéma : C.
Qu'est-ce que le communication d'influence ? Jérôme Bondu reçoit Bruno Racouchot pour aborder une problématique de plus en plus importante à notre époque, la communication d’influence. Qu’est-ce que la communication d’influence ? Pour gagner dans la guerre économique, il ne suffit plus d’avoir le meilleur produit, ni le meilleur savoir-faire technique. En effet, beaucoup de choses se jouent sur la perception. Comment l’entreprise ou comment la marque est-elle perçue ? La grande différence avec la communication classique : la communication d’influence est indirecte ou transverse. Bruno RACOUCHOT, La communication d’influence Invité : Bruno Racouchot, Directeur de la société COMES Animateur Stratégie et Intelligence économique : Jérôme Bondu, Dirigeant d’Inter-Ligere Production : Franck Herbault & Bernard Berge (Yodise TV) Réalisation : Bernard Berge (Yodise TV) Rédaction : Franck Herbault tag : communication d’influence, communication publication : 28 octobre 2015 Présentation de l’invité : Quelques publications de Bruno Racouchot :
untitled Le cercle d’action est une méthodologie créative que percolab utilise en développement organisationnel. Ça aide à dénouer un sujet complexe et travailler la culture organisationnelle. Comment documenter en une image une démarche de plusieurs mois? Voici l’exemple avec un client/collaborateur extraordinaire : le Centre de Communication Santé des Capitales (CCSC). Le CCSC assure les services de traitement des appels d’urgence de nature préhospitalier. C’est cette démarche particulière nous avons traduit, non pas dans un rapport écrit, mais sur un support qui favorise le partage et la poursuite des échanges au sein des membres de l’équipe.
Les enjeux de la stratégie d'influence | Portail de l'IE Qui sont les Key Players d'une entreprise comme Colas ? En tant qu’acteur de l’aménagement du territoire partout en France et à l’international, Colas se trouve à la croisée des enjeux des secteurs publics et privés. Les principaux éco-systèmes dans lesquels nous opérons sont les suivants : • La sphère politique : Etat (ministères, administrations, agences)Collectivités territoriales (élus, cadres, associations d’élus)Les deux Assemblées (commissions parlementaires)Partis politiques, think tanks • Les grands acteurs publics Les grands opérateurs publics (SNCF / VNF / défense / aéroportuaire) Chambres consulaires (CCI...), investisseurs publics (Caisse des dépôts , BPI...) • La société civile Associations, syndicats, instituts, think tanks, monde académique, R&D, startups… • La sphère des acteurs du secteur privé Maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’œuvre, communication, sûreté, innovation, développement durable…Organismes professionnelsExperts, cabinets de consultingInvestisseurs
Les 6 attitudes d'écoute de porter, empathie et non-directivité | Réseau Coaching « Les 6 attitudes d’écoute de Porter » par Norbert Macia www.norbertmaciacoach.com Tout professionnel de l’accompagnement qui s’intéresse à ce que nous appelons « position basse » se doit d’être sensible et réceptif à la question fondamentale de l’écoute. L’écoute est, en effet, une des composantes majeures de l’attitude basse qui en comprend 4 autres : la présence, le corps, le regard, la parole (parfois). Les 6 attitudes d’écoute de Porter L’écoute est à l’entendre, ce que le silence est à la parole ou ce que le percevoir est au voir. Le psychologue américain Elias Porter, collaborateur de Carl Rogers, met en évidence une typologie d’attitudes identifiable (Les 6 attitudes d’écoute de Porter), qui sont plus ou moins naturelles et spontanées en fonction des personnes et des moments de la vie de chaque personne, déterminant ainsi la qualité et le style d’écoute pour chaque échange. Voici les 6 attitudes d’écoute de Porter : 1. 2. 3. 4. 5. 6. Bibliographie recommandée Dossier parent L’auteur