Commerce-distribution Si le public l’associe aux enseignes de la grande distribution (Auchan, Décathlon, Leroy-Merlin, etc.) et leurs 11 000 points de vente, ce secteur clé de l’économie est bien plus large : commerce entre entreprises, immobilier, commerce en ligne… Sur ses 3 millions de salariés, 2 travaillent dans le commerce de détail, et 1 million dans le commerce de gros (ou « B2B », commerce interentreprises). Des secteurs qui embauchent environ 120 000 commerciaux par an. Selon Pôle emploi, on recherche, en 2012, 30 000 vendeurs (en habillement, articles de luxe, sport, loisirs, culture), 26 000 employés libre-service et 26 000 ouvriers non qualifiés de l’emballage et manutentionnaires. Très féminisé, la grande distribution reste un vivier d’emplois avec ses 630 000 employés. Le commerce en ligne continue son expansion et compte 100 000 sites et 60 000 emplois en 2011.
MENE1313649N La présente note de service définit l'épreuve de spécialité de la série STMG (sciences et technologies du management et de la gestion) du baccalauréat technologique à compter de la session 2014 de l'examen. L'épreuve porte sur le programme de sciences de gestion en classe de première et sur celui de l'enseignement spécifique à la spécialité en classe terminale. La définition de l'épreuve, établie par la présente note de service, est commune aux quatre spécialités de la série STMG du baccalauréat technologique : « gestion et finance », « mercatique (marketing) », « ressources humaines et communication », « systèmes d'information de gestion ». 1 - Rappel du règlement d'examen Épreuve écrite et pratique Durée : 4 heures pour la partie écrite, partie pratique évaluée en cours d'année Coefficient : 12 (chacune des deux parties de l'épreuve est affectée d'un coefficient 6) 2 - Partie écrite de l'épreuve 2.1 Objectifs La première sous-partie vise à évaluer si le candidat est capable : 2.3 Notation
Fixation du prix - Sujet d'étude Bac STMG Mercatique 2014 Parmi les thèmes d’études à choisir pour le Bac STMG Mercatique 2014, on peut trouver la fixation du prix. Les deux autres thèmes d’études que les élèves de Terminale STMG peuvent choisir sont les suivants : La mise en valeur de l’offreL’évaluation de la performance La fixation du prix est une problématique complexe qui concerne les entreprises ou plus globalement les organisations à but lucratif. Bacstmg.net vous donne quelques informations à propos de ce thème de Mercatique et vous propose quelques pistes de réflexion à développer pour mener à bien votre sujet d’étude pour le Baccalauréat. Ce qu’il faut savoir sur la fixation du prix - Bac STMG Mercatique La fixation du prix fait partie des composants du marketing mix (les 4P) souvent utilisé en STMG Mercatique. C’est pourquoi, afin de fixer un prix optimal, une entreprise doit prendre en compte plusieurs facteurs : La rentabilitéLa concurrenceLa part de marchéLa gamme de produitLes loisLes coûtsLa politique commerciale…
SWOT online Safran affiche des performances record en 2014 | Safran Croissance de 6,9 % du chiffre d'affaires ajusté à 15 355 M€ Résultat opérationnel courant ajusté en augmentation de 17,4 % à 2 089 M€, soit 13,6 % du chiffre d'affaires Progression du résultat net ajusté (part du Groupe) de 4,6 % à 1 248 M€ 2015 devrait être une nouvelle année de croissance de la rentabilité Toutes les données chiffrées de ce communiqué de presse sont exprimées en données ajustées[1], sauf mention contraire. Les définitions des retraitements ainsi que la table de passage du compte de résultat consolidé au compte de résultat ajusté pour 2014 sont disponibles dans les Notes en page 14 et suivantes de ce communiqué. Les comptes 2013 ont été retraités afin de refléter les modifications découlant de l'application de la norme IFRS 11 « Partenariats ». Des informations détaillées sont disponibles en annexe. Chiffres clés 2014 Le chiffre d'affaires ajusté de l'exercice 2014 s'établit à 15 355 M€, en hausse de 6,9 % (5,8 % sur une base organique). Faits marquants recents Salariés
Engagements | Safran Respect des lois Dans tous les pays où il exerce ses activités, le personnel du Groupe respecte la loi. Il est d’autant plus attentif à ce point que la connaissance et la compréhension de la loi peut être parfois difficile dans des environnements culturels et juridiques très différents de ceux dans lesquels le personnel a travaillé jusqu’alors. En cas d’interrogation ou de doute, Il devra immédiatement s’adresser à sa hiérarchie ou à la direction juridique. Le personnel qui travaille dans une filiale commune d’une société du Groupe et d’une société étrangère doit respecter la loi du pays de la filiale commune, ainsi que celle du ou des pays où elle exerce ses activités et où résident ses actionnaires. Pratiques professionnelles adaptées Tolérance zéro à l’égard de la corruption Safran, ses sociétés et ses employés ne tolèrent aucune pratique en matière de corruption, active ou passive, directe ou indirecte, au profit d’acteurs du secteur public comme du secteur privé. Cadeaux et gratuités
L'Etat annonce la cession de 3,96 % du capital de Safran L'Etat a engagé la cession de 3,96 % du capital du groupe Safran avec la possibilité de porter ce pourcentage à 4,55 %, ont annoncé lundi 2 mars Michel Sapin, ministre des finances, et Emmanuel Macron, ministre de l'économie. Cette cession prend la forme d'un placement accéléré auprès des investisseurs institutionnels. Au terme de cette opération, l'Etat restera le premier actionnaire de l'équipementier aéronautique avec 18,03 % de son capital. « Cette cession s'inscrit dans le cadre d'une politique de gestion active des participations de l'Etat, qui doit permettre de préserver les intérêts patrimoniaux et stratégiques de l'Etat tout en dégageant des ressources pour contribuer à l'effort de désendettement et réinvestir dans des entreprises de secteurs porteurs de développement économique », expliquent Michel Sapin et Emmanuel Macron, dans un communiqué commun. En 2014, le chiffre d'affaires de l'équipementier aéronautique a progressé de 6,9 % pour atteindre 15,355 milliards d'euros.
Groupe | Safran Avec un volume d’achats annuel de plus de 8 milliards d’euros, Safran conduit une politique Achats qui participe à la réussite de ses objectifs d’excellence, de compétitivité et d’innovation. Elle se fonde sur la pérennité des relations et le partage de méthodologies et de valeurs avec les fournisseurs, auprès desquels le Groupe s’implique au quotidien. Daniel Linares / Sagem / Safran Rudy Burbant / CAPA Pictures / Snecma / Safran Philippe Stroppa / Snecma / Safran Philippe Stroppa / MBD / Safran Safran conduit une politique Achats à la hauteur de son objectif d’excellence et de compétitivité, en totale cohérence avec sa politique industrielle et sa stratégie RSE (Responsabilité Sociétale de l’Entreprise). Creative spirit / Safran Xavier Dessemond, Directeur Achats Safran Extraits de l’intervention de Xavier Dessemond, Directeur Achats Safran, lors du Supplier’s Day 2013, la convention Fournisseurs de Safran qui s’est tenue le 22 novembre à Paris.
Commitments to social responsibility The Group’s human resources and employee relations policy embodies a long-term commitment to social responsibility. With its recognised technological expertise, growing international footprint, rich array of skills and a track record of innovation and success, Thales is in a strong position to meet the challenges of a rapidly changing world. Recruiting and retaining the best talent is vital to sustaining this leadership, and constantly developing employees’ skills and capabilities is a core management commitment at every level of the organisation. Toward recognition as a top employer Thales joined the United Nations Global Compact in 2003 and adopted its ten principles, in particular those related of human rights and labour practices which are based on the Universal Declaration of Human Rights and the International Labour Organization’s Declaration on Fundamental Principles and Rights at Work. Constructive social dialogue Promoting well-being and safety
SAFRAN SAFRAN - Signataire de la Charte de la diversité Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise S'engager : Safran est un groupe international de haute technologie, équipementier de premier rang dans les domaines Aérospatial (propulsion, équipements), Défense et Sécurité. La Diversité by Safran, c'est : 50 % des effectifs de Safran sont des salariés de 45 ans et plus. 25 % de femmes dans les effectifs mondiaux du Groupe. 3,7 % le taux d'emploi de personnes handicapées en France en 2009. 776 jeunes de moins de 26 ans accueillis dans le cadre du Plan Espoir Banlieues de 2008 à 2010. Au sein du groupe Safran, ce qui relie les hommes est la référence à des valeurs partagées. Pour illustration, Safran a signé en février 2010 un accord Groupe en faveur de l'emploi des seniors. Sensibiliser et former : En mai 2010, une Convention sur l'emploi des personnes handicapées a été signée par les Directions Générales de Safran et de l'Agefiph. Objectiver ses process : Communiquer : Recherche
Groupe Dassault - Nos valeurs "Rien de grand ne s'est accompli dans le monde sans passion." Friedrich Hegel Valeur essentielle du Groupe Dassault, la Passion, sans laquelle rien de grand ne peut se faire, est avant tout la capacité de repousser sans cesse les limites, de remettre en cause les certitudes… c’est la volonté de concevoir des solutions inédites et de déployer de l’enthousiasme pour les réaliser. L’innovation naît de la rencontre entre la passion et l’audace. Dans tous les métiers du Groupe, l’Excellence est un critère indéfectible de son savoir-faire et de son professionnalisme. L’Engagement est une valeur fondatrice et pérenne du Groupe Dassault.