Technologie Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Dans la seconde moitié du XXe siècle, l'humanité avait atteint la maîtrise technologique nécessaire pour quitter pour la première fois la surface du globe et se lancer à la conquête de l'espace. Étymologie[modifier | modifier le code] Le concept de technology selon Bigelow[modifier | modifier le code] C'est semble-t-il un professeur de Harvard, Jacob Bigelow, qui aurait pour la première fois systématisé l'usage du mot technology en anglais dans son ouvrage Elements of technology (1829)[2]. C'est ainsi que les premiers usages du terme dans le sens qu'en donna Bigelow précèdèrent les bouleversements techniques du XIXe siècle, et que l'usage du terme se répandit pendant la révolution industrielle. Histoire des techniques[modifier | modifier le code] Paléolithique (de 2,5 millions d'années à 12 000 ans avant le présent)[modifier | modifier le code] Les outils de pierre[modifier | modifier le code] Le feu[modifier | modifier le code]
Avis d'expert : améliorer le déploiement des projets ECM Par Ziad WAKIM, VP Solutions EVER TEAM «La technologie ECM continue de progresser et les entreprises maîtrisent mieux les coûts de mise en oeuvre. Cependant, 33% des déploiements ECM échouent [1]». Une solution ECM minutieusement choisie et la mobilisation de ressources qualifiées ne garantissent pas le succès de la mise en œuvre d'un projet. Pourtant, plus du tiers des projets d' ECM échouent. En se focalisant sur les détails de la mise en œuvre, les directeurs de projets et autres intervenants techniques ont tendance à oublier l'aspect le plus important du projet : l’adoption par les utilisateurs finaux. D'autre part, au vu de l'évolution rapide du contexte de l'informatique, avec notamment la gouvernance de l'information et les modèles de cloud computing, les organisations ont besoin d'une stratégie globale bien définie et d' une vision à long terme de leurs projets de gestion de l'information et d’ ECM. Trois aspects sont abordés dans ce document. Focus sur les utilisateurs finaux
L'impact de l'information sur la performance des entreprises La réussite de l’entreprise passe d’abord par une surveillance intelligente, continue et globale de l’information pour s’adapter aux différents changements. En effet, cette vigilance ne peut être garantie que par la mise en place d’une stratégie de veille permettant de disposer à tout moment d’informations synthétiques et exploitables car l’information revêt une importance stratégique pour une entreprise qui cherche à accroître ses parts de marché, assurer la qualité de ses produits et étendre les produits existants. Les sources d’information sont de deux types : - Sources formalisées : les études, les brevets, les ouvrages, les catalogues techniques… - Sources informelles : ce sont les sources qui ne deviennent utiles qu’après un traitement approprié. L’identification des informations : Les différents types de veille et leurs composants :
information, données... Table de matières 1ère PAR TIE : GESTION DE L 'INFORMATION 2ème Partie : SYSTEMES D 'INFORMATION DE L 'ENTREPRISE I- Les systèmes d'information (SI) II-2- LE `COMMENT' DE LA GESTION DE L 'INFORMATION II-2-1- LA GESTION ELECTRONIQUE DES DOCUMENTS (GED) II-2-1-1- DOCUMENTS PAPIER, DOCUMENTSÉLECTRONIQUES II-2-1-2- NUMÉRISA TION DES DOCUMENTS PAPIER II-2-1-3- CLASSEMENT ET RECHERCHE II-2-1-4- GESTION DES VERSIONSII-2-1-5- LES BENEFICES DE LA GED II-2-1-5-1- RÉD UCTION DES COÛTS DE L 'ESPACE DE STOCKAGE II-2-1-5-2- RÉD UCTION DES COÛTS ET DES TEMPS DE RECHERCHE II-2-1-5-3- RÉD UCTION DES COÛTS ET DES TEMPES DE DIFFUSION II-2-1-5-4- ACCÈS SIMULTANÉ II-2-1-5-5- AMÉLIORATIONS DE LA SÛRETÉ ET DE LA SÉCURITÉ II-2-1-6- LA GED, FONDEMENT DES TECHNIQUES DE GROUPE II-2-1-7- EXEMPLE DE GED : BPS GED II-3- Les Progiciels de Gestion Intégrés (PGI) II-4 Les MES (Manufacturing Execution System) II-5- Les SGDT (Systèmes de gestion des données techniques) Section 1 : PHASE D 'ANALYSE ET DE CONCEPTION
Email and Social Networking Will Converge by 2014 The interface between social networking and email as well as where enterprise collaboration is going has been the subject of a lot of speculation recently. Only this week, at Gartner’s Symposium/ITxpo 2010, Gartner’s Monica Basso added to the mix by suggesting that by 2014 social networking will replace email for interpersonal business communications. Well, not really replace. What Ms Basso is really suggesting is that that email will not disappear, but that, by 2014, email and social networking will be converged for 20% of business users, a trend that is set to continue into the future. This is not the first time we have come across this argument, and there is anecdotal and product-based evidence to suggest that this is already happening with large email providers like Google. And it seems that these are the kind of initiatives that Basso, a research VP at Gartner, is talking about when she examined the convergence of the two. Email and Social Networking Basso’s argument goes like this.
L’information dans l’entreprise Dans tous les secteurs d’activité, dans toutes les entreprises, l’information est devenue le « nerf de la guerre ». Disposer de l’information utile avant ses concurrents, et savoir la rendre disponible à ceux qui savent en tirer profit dans l’entreprise, sont des éléments qui permettent de faire la différence. Il y a peu de temps, disposer de l’information pertinente était réservé à une élite. Aujourd’hui, l’information est accessible à tous et les entreprises attendent de nous que nous soyons tous des décideurs capable de filtrer l’information pertinente, de la transformer, de la rendre disponible, de la communiquer afin d’en tirer une connaissance. L’information dans nos entreprises est gigantesque et ne cesse d’augmenter de plus en plus vite. Il a fallu 15 ans, de 1990 à 2005 pour voir doubler l’information des entreprises. Trouvez-vous cette fiche utile ?
le prix d'une info° Si l’intelligence économique est un investissement, l’information stratégique a un prix. Oui, mais lequel ? Là est la question. Toute information stratégique a un prix. Et non la gratuité n’existe pas ! Ainsi, le prix d’une information stratégique peut être apparent... ou presque ! Le prix d’une information stratégique peut également être caché et mesurable. Parfois enfin, le prix de l’information stratégique est caché et non mesurable. Nicolas Moinet Comment améliorer le déploiement des projets ECM «La technologie ECM continue de progresser et les entreprises maîtrisent mieux les coûts de mise en œuvre. Cependant, 33% des déploiements ECM échouent …» Gartner, Predicts 2010: Content Management Evolves and Devolves Une solution ECM minutieusement choisie et la mobilisation de ressources qualifiées ne garantissent pas le succès de la mise en œuvre d'un projet. Pourtant, plus du tiers des projets d' ECM échouent. Les éléments pouvant conduire à l'échec prennent plusieurs formes : défaut d'adhésion des utilisateurs finaux, gestion inefficace du changement, absence d'une ligne stratégique claire à l'échelle de l'entreprise, etc. En se focalisant sur les détails de la mise en œuvre, les directeurs de projets ont tendance à oculter l'aspect le plus important du projet : l’adoption par les utilisateurs finaux. Les organisations ont tendance à vouloir couvrir un champ fonctionnel très vaste dès le départ, et ce malgré un budget insuffisant ou des ressources humaines inadaptées.
Productivité du travail La est mesurée par le rapoort suivant: productivité du travail = quantité produite / quantité de travail utilisée. Le numératuer et le dénomitauer peuevnt se mesurer de différentes façons. La productivité peut se mesurer en grandeurs physiques : au numérateur, la production sera mesurée par le nombre d'unités fabriquées (nombre de Twingo fabriquées par mois dans l'usine Renault) ; au dénominateur, le travail sera mesuré par le nombre d'heures travaillées dans le mois multiplié par le nombre de travailleurs de l'usine. On aura un résultat du genre : en une heure de travail, on fabrique 1/1000 de Twingo chez Renault (chiffre inventé, évidemment !). Souvent la productivité du travail se mesure "en valeur" : cela signifie que pour mesurer la production, on utilise la (calculée en soustrayant du montant des ventes le montant des consommations intermédiaires). La productivité horaire du travail est la quantité produite en une heure de travail.