Living knowledge - The international Science Shop Network Informatique en tant que service (CaaS) - Verizon Enterprise Solutions Build your business on powerful technology. Mobility, machine-to-machine (M2M), cloud, networking, security, and communications technologies—these are the building blocks for day-to-day success and the backbone of long-term innovation. They’re not only the solutions we provide to top organizations around the world, they’re strong answers that solve critical issues in today’s business world. Ahead-of-the-curve solutions. Discover how you can prepare your business for tomorrow with agile and innovative products and services from Verizon. Mobility Around the corner, across the ocean, and almost anywhere in between. The best businesses are always on the move. Machine-to-Machine Smarter machines, smarter business. First, there was the Internet—a vast web of globally interconnected networks. Cloud Harness the power of the cloud. Tapping into the cloud can translate into improved performance, greater flexibility, and so much more. Advanced CommunicationsAdvanced Comms Be mobile. Security Networking
Social impact theory Social impact theory was created by Bibb Latané in 1981 and consists of three basic rules. The first rule is that social impact is the result of social forces including the strength of the source of impact, the immediacy of the event, and the number of sources exerting the impact.[1] The second rule is the psychosocial rule that says the amount of impact tends to increase as the number of sources increases. However, the most significant difference in impact exists between having 0 sources and having 1 source. Original research[edit] Social impact theory is a theory that uses mathematical equations to predict the level of social impact created by specific social situations. The first rule, that of social forces, claims that when social forces function within a social structure, the result is social impact. The second rule that governs social impact is psychosocial law. The third rule of social impact is multiplication/divisions of impact. Subsequent development[edit] 1. 2. 3. 4.
Télécoms : Les opérateurs télécoms doivent revoir leur modèle Soumis à des impératifs de concurrence, à la réduction du poids de la dette, forcés d'investir dans leurs infrastructures réseaux, et placés au centre de la numérisation de l'économie sans toujours en être les premiers bénéficiaires, les opérateurs télécoms sont sous pression. Dans le même temps, les opportunités sont légions: les télécoms ont moins souffert de la crise que la plupart des industries, les usages du mobile continuent leur progression et compensent la baisse des revenus issus de la voix, et de nouveaux relais de croissance sont apparus avec l'engouement pour les smartphones. Concilier investissement à long terme et maîtrise de l'endettement Pour accompagner la croissance des échanges de données, liée aux usages multimédia du mobile, les opérateurs doivent investir massivement dans le développement de leur réseau. Comme on l'a vu avec les récentes mésaventures d'AT&T aux Etats-Unis, les risques de saturation du réseau des opérateurs ne sont pas une peur infondée.
La eclosión de la red sensorial anuncia un nuevo cambio radical en internet El camino que describe Tim O’Reilly —gurú de internet, creador del concepto web 2.0, fundador de la editorial O'Reilly Media — empieza en un mapa de carreteras de los de siempre, arrugado en la guantera del coche. La guía simboliza la industria de los contenidos analógicos. De ese libro se pasó a la «mapamanía» en internet, a las aplicaciones móviles que nos permiten ver en la pantalla la calle por la que circulamos, con cualquier información imaginable, y, al cabo, al coche que no necesita conductor, en el que trabaja Google . «El contenido desaparece; se convierte en un servicio», cierra su argumento. En el futuro inmediato que piensa O’Reilly (Irlanda, 1954) no hacen falta los mapas. En cuanto a las ideas, a O’Reilly nunca le han faltado. O’Reilly se muestra fascinado por el mundo de los sensores. Reconocimiento de voz El gurú de la vida digital suma 1.513.236 seguidores en Twitter.
Cloud computing Vous avez connu l’hébergement mutualisé, découvert le concept de Software as a Service et plus récemment le Grid Computing, il est temps à présent de tirer parti du Cloud computing, qui conjugue fluidité dans l’accès aux services IT et affranchissement des contraintes d’administration. IBM, Microsoft, Sun, Amazon... nombreux sont les acteurs du secteur à avoir misé sur "l'informatique dans les nuages". Les achats de services cloud échappent aux DSI mais ils ne s’en plaignent pas Près d’un quart des utilisateurs auraient acheté des services cloud sans en informer leur direction informatique. Un phénomène qui ne semble toutefois pas inquiéter les DSI, ces achats profitant à l’entreprise, selon une enquête conjointe VMWare - Vanson Bourne. Le gestionnaire de contrats devient une fonction-clé À cheval entre les aspects technologiques, réglementaires et juridiques, le gestionnaire de contrats, ou delivery manager, voit sa fonction se transformer avec l’avènement du cloud computing.
Secrets, Lies, and Atomic Spies | Harold "Kim" Philby and the Cambridge Three In the 1930s the Soviet Union recruited almost 40 Cambridge University students as spies during a time when many British and American intellectuals were challenging the politics and economics of the West. Many disillusioned students joined the so-called Communist International, or Comintern, an organization that billed itself as a means to unite Communists of all stripes from around the world but was actually a mechanism to promote a purely Soviet brand of Communism. Though many of the Cambridge recruitees engaged extensively in espionage for years after they left Cambridge, only Harold "Kim" Philby, Donald Maclean, and Guy Burgess—the so-called "Cambridge Three"—succeeded in securing both British and American secrets at the highest levels of government. Philby, nicknamed "Kim" after a spy character in a Kipling story, attended Cambridge University from 1929 to 1933, majoring first in history and then switching to economics. Philby knew that his crony Maclean was Homer. Photo credits
SaaS Réduction des coûts, facilité de déploiement, gains de temps pour les équipes informatiques en interne, le model SaaS a plus d’un atout ! De la logistique aux ERP en passant par la bureautique, les logiciels en ligne ont le vent en poupe. Six services de partage de fichiers en ligne De plus en plus populaires, les services de partage de fichiers sont adaptés à la sauvegarde, à la mobilité ou aux échanges avec des clients ou partenaires. Huit pistes pour sauver la DSI L’existence même de la DSI serait menacée sous la pression du cloud computing, de la consumérisation de l’IT ou du numérique. Applications internes et services SaaS: il faut fédérer les accès ! Le recours croissant aux services SaaS amène les entreprises à unifier les procédures d’authentification via un SSO ouvert sur le cloud. IBM Docs concurrence Google Docs et Office 365 Résolument axée autour de la collaboration, la suite bureautique en ligne d’IBM se positionne sur le marché des entreprises. Pas de SaaS sans intégration !
Can you crack it? Le Cloud Computing change les règles du jeu (c) Magritte 'La grande famille' Le concept du Cloud fait référence à la dématérialisation informatique des ressources matérielles (Cloud Computing) et logicielles (Software as a Service). Ce modèle technologique tend stratégiquement à s’imposer pour les entreprises. Mais il pourrait surtout remodeler le paysage informatique professionnel pour l’amener vers un nouveau paradigme… De nouvelles opportunités économiques Le Cloud Computing consiste à utiliser des capacités d’ordinateurs et de serveurs externes répartis dans le monde entier et reliés par un réseau. En conséquence, le marché des ressources informatiques risque d’être profondément changé. Services, applications, plateforme, stockage, infrastructure : tout s’adapte et évolue au fil des besoins de l’entreprise. La nouvelle ère du management Le Cloud Computing n’est pas seulement une affaire économique. Par ailleurs, certaines interfaces sont réellement évoluées, au point d’être modulables et personnalisables pour l’entreprise.