Protégez la réputation de votre entreprise : | Formation des cadres et des dirigeants | HEC Montréal Ce séminaire vous présentera l’approche de gestion de la réputation développée par le CIRANO. Les participants auront l’occasion d’appliquer cette approche à des cas concrets pour : mesurer la valeur de la réputation d’une entreprise;faire une veille efficace;prioriser les actions afin d’éviter une crise ou en diminuer les impacts;se préparer à une crise;gérer la phase critique de récupération de la valeur de l’entreprise. Des exemples d’entreprises qui ont récupéré plus que leur valeur d’avant la crise seront présentés pour illustrer les facteurs clés de succès derrière cette approche de gestion du risque de réputation. À la fin du séminaire, vous serez en mesure de : Ce programme s’adresse à la haute direction et aux conseils d’administration des organismes publics et des grandes entreprises ainsi qu’aux dirigeants de PME. On attribue 0,7 unité d'éducation continue (UEC) à ce programme.
Entretiens déstabilisants : comment s’y préparer De plus en plus complexes, les processus de recrutement se révèlent aussi parfois très déroutants. Nos conseils pour faire face en toutes circonstances. Avec des délais de recrutement qui ne cessent de s’allonger, trouver un emploi s’apparente de plus en plus à une course d’obstacles. Si 60% des embauches prennent moins de cinq semaines, un recruteur sur sept (15%) prolonge le plaisir au-delà de dix semaines (selon le cabinet Robert Half). Entretien-marathon : adaptez votre discours à vos interlocuteurs Avec le développement du management en mode projet, la capacité d’un candidat à s’intégrer dans des équipes sans cesse recomposées est devenue aussi importante que ses compétences techniques. L’erreur serait de servir le même discours à chaque interlocuteur. Ce marathon devrait se clore par le directeur administratif et financier (DAF), le "big boss".
Comment creer une page facebook entreprise en 10 etapes ? Sachez déjouer les questions pièges d’un recruteur En entretien, des questions déstabilisantes ou faussement naïves sont posées pour tester nos compétences et notre personnalité. Ces exemples vous aideront à vous aguerrir et à répondre sans vous démonter. Même le plus confiant des candidats redoute généralement l’entretien d’embauche. "Pourriez-vous m’en dire un peu plus sur vous ?" Cette question est délicate car extrêmement ouverte. "Combien de fois en un jour les aiguilles d’une montre se chevauchent-elles ?" Face à ce genre d’énigme, pas de panique. "En quoi ce poste vous intéresse-t-il particulièrement ?" Le but de cette question est d’évaluer votre motivation. Seconde situation : vous ne connaissez ni le nom de l’entreprise ni celui de ses dirigeants – c’est souvent le cas lors du premier entretien avec un chasseur de têtes.
Organiser "l'oxygénation des managers" Aujourd'hui, l'innovation est essentielle pour une entreprise dans un objectif de croissance et de différenciation. Et pour pouvoir innover, il faudrait tout simplement commencer par être convaincu de l'innovation en elle-même et de ses bienfaits et... l'organiser. Interview de Jean Courcelle-Labrousse, consultant chez Sterwen, cabinet français indépendant de conseil en management. L'Atelier: Actuellement, quels sont les freins à l’innovation? Jean Courcelle-Labrousse: Au niveau de l’entreprise, et particulièrement dans le secteur bancaire, l’innovation peut être freinée à cause de l’humeur du moment, à savoir la rationalisation, à la baisse des coûts et à la conformité règlementaire. Comment faire naître le déclic de l’innovation? Il est vrai que certaines personnes sont plus sujettes à innover que d’autres. Quel outil peut-on mettre en place à l’intérieur de l’entreprise pour favoriser l’innovation ?
Quels seront les métiers de demain ? Métiers émergents, emplois nouveaux ou en mutation… quels seront les jobs porteurs à l’avenir ? Vaste question. Ces dernières années on attendait beaucoup des emplois verts ou des services à la personne, censés créer des centaines de milliers d’emplois à court terme. Mais on attend toujours. Aujourd’hui, d’autres professions semblent avoir le profil pour obtenir le label envié de « métiers d’avenir ». Pour savoir où les chercher, voici quelques pistes avec plusieurs guides pratiques à consulter en ligne gratuitement. <img class="alignright" style="margin: 0px 0px 1em 1em;" title="Dico futur metiers demain" alt="Dico futur metiers demain" src="/content/uploads/sites/2/2013/05/dico-futur-metiers-demain.jpg" width="211" height="326" />Les métiers du futur. A lire également : A quoi ressemblera le travail demain ? Crédit photo : Digital screen – Shuterstock
Palmarès Ipsos de la Pub 2013 : entre rêves et réalités - Ipsos ASI 04 avr. 2013 - À l'heure où le Palmarès Ipsos de la Pub consacre les campagnes TV & affichage préférées des Français, Sylvie Gassmann et Rémy Oudghiri en extraient les grandes tendances. De même que la quête du prix accessible ne prohibe pas l'achat plaisir, ainsi vont la pub et les Français : entre ancrage dans le quotidien et besoin de rêver. Tendance #1 - désir de vertiges : les Français veulent toujours rêver Sylvie Gassmann : ce 26ème Palmarès reflète clairement l'un des déterminants de la publicité : faire rêver. Rémy Oudghiri : l’importance prise par le luxe ou par les codes du luxe dans ce Palmarès n'est pas une surprise. Tendance #2 - génération Doudoune : crise oblige, on apprend à se contenter du quotidien S.G. : Plusieurs marques du Palmarès investissent le champ de la vie quotidienne. R. Tendance #3 - le Pop Premium : à la recherche de solutions accessibles S. R. En savoir plus sur le Palmarès
Les 6 profils de candidats qui agacent les recruteurs Ces jeunes diplômés qui savent tout Lorsqu’ils ont un côté « melonesque », style « j’ai tout vu, j’ai tout fait ». En fait, ce sont souvent des jeunes diplômés qui veulent afficher une grande confiance en eux… mais qui du coup vont trop loin. Ces seniors qui sont condescendants A l’autre bout de la pyramide des âges, certains des candidats (très) expérimentés peuvent également paraître trop imbus d’eux-mêmes. Ces dirigeants qui se prennent pour des stars « Les dirigeants n’ont pas nécessairement connu d’échecs, certains arrivent au premier entretien en terrain conquis en ne comprenant pas, par exemple, pourquoi ils ne sont pas reçus en direct par le dirigeant», observe Cyril Capel. Ces experts qui ne comprennent pas qu'on ne comprenne pas Vous êtes un as de la robotique. Ces commerciaux qui vont sauver la boîte Ces managers de proximité qui critiquent leur ancien boss Sylvie Laidet © Cadremploi.fr
Chefs d'établissement : Les cadres n'y croient plus ? Le ministère publie les résultats d'une enquête menée par Nadine Esquieu (DEPP) avec le soutien de la MGEN sur la perception de leur métier par les chefs d'établissement. Elle montre un fort pessimisme des chefs d'établissement sur l'avenir du système éducatif. Mais on retiendra aussi que les chefs d'établissement veulent être les pilotes de leur établissement tout en s'affranchissant de la gestion des personnes... Un large pessimisme 71% des chefs d'établissement sont pessimistes sur l'avenir du système éducatif. C'est sans doute le principal résultat de cette enquête menée en 2010 par Nadine Esquieu auprès de 500 chefs d'établissement. Une perception irréelle de leur rôle L'écart entre le métier réel et le métier rêvé est parfois important. Des profils différents L'enquête fait apparaitre des profils différents de chefs d'établissement. Quelques inquiétudes C'est avec ces cadres que la refondation de l'Ecole doit se faire. François Jarraud L'étude