Le directeur financier de PME : contribuer à améliorer la performance économique ! - Le blog des fonctions financières
On ne naît pas directeur financier, on le devient à un moment donné de sa carrière. Préalablement chef comptable de l’entreprise choisi comme personne de confiance, contrôleur de gestion ou contrôleur financier spécialement embauché pour ce poste, le directeur financier de PME doit faire sa place dans l’entreprise. La pyramide ci-dessous illustre les différents «degrés » de la fonction : 1er degré : Le comptable « + » assure les fondamentaux : le respect des obligations comptables et fiscales. La figure ci-dessous illustre que le ratio de rentabilité économique constitue la synthèse de la performance économique. L’enjeu du directeur financier de PME est donc bel et bien de parvenir au 3ème degré de la pyramide ! Il ne peut accéder avec succès à un degré supérieur que s’il a assuré sa crédibilité sur les degrés précédents. Voici quelques pistes, non exhaustives, pour y parvenir :
"Libérer l’initiative dans l’entreprise permet d’améliorer la performance financière"
Isaac Getz, professeur en innovation à l’ESCP, a reçu le prix Syntec Conseil en management pour avoir décrypté "une forme d’organisation des entreprises peu répandue mais qui permet aux sociétés d’afficher des résultats supérieurs à leurs concurrentes". Ce mode d’organisation qu’il appelle "Liberté SA" (Freedom Inc. en anglais) est censé favoriser l’auto-motivation des salariés. L’idée du chercheur étant que "des employés responsables et libres de décider sont plus productifs". Les entreprises ainsi organisées sont plus performantes ou plus rentables que leurs concurrentes, notamment grâce au surcroît d’implication des employés et à la réduction de l’absentéisme, selon lui. Capital.fr : Vous avancez qu’une certaine forme d’organisation permet de libérer la créativité et l’initiative dans l’entreprise. La mise en place de ce type d’organisation implique un profond bouleversement. Capital.fr : Comment une PME française peut-elle s’organiser sur ce modèle pour améliorer ses performances ?
Optimiser la fonction paie pour améliorer la performance financière de l'entreprise
Certaines actions simples peuvent être menées pour limiter l'impact de la fonction "paie" sur le portefeuille de l'entreprise, voire pour en faire une source de productivité et donc de rentabilité. Les conseils de Daniel Clementine. Nous sommes tous abreuvés, nuit et jour, par les communiqués de presse et les brèves de comptoir sur les effets désastreux de la crise financière sur l'économie réelle et le tissu économique. Les entreprises, quelle que soit leur taille, rencontrent des difficultés significatives de trésorerie et pour certaines, des politiques drastiques de réduction des coûts ont dû être mises en œuvre pour « limiter la casse » et conserver l'outil de production en marche. Il ne s'agit pas exclusivement de réduire les ressources humaines de l'entreprise. · les effectifs salariés, · les services généraux, · les charges sociales et la fiscalité... L'optimisation du besoin en fonds de roulement (BFR) est également un concurrent sérieux dans la course à la trésorerie. 1. 2. 3. 4.
Comment les logiciels permettent à l’entreprise d’améliorer sa performance financière
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L'évaluation de la performance commerciale
La performance commerciale de l’entreprise (et des organisations plus largement, associations et administrations publiques notamment), est une notion qui semble faire relativement peu débat. Ainsi, une entreprise performante sur le plan commercial doit-elle enregistrer un niveau de ventes et de marges élevés, une augmentation du nombre de clients recrutés et fidélisés, une diminution de son volume de stock.... Pourtant, à l’instar des autres performances de l’entreprise (sociale, sociétale, écologique, comptable, financière...) celle-ci est nécessairement le fruit d’un consensus entre les différentes parties prenantes (clients, usagers, actionnaires, salariés, pouvoirs publics, concurrents...), qui chacune va essayer d’imposer la définition qu’elle considère la plus pertinente, utile. Comment la performance de l’entreprise, et notamment sa performance commerciale, peut-elle se définir ? I- L’Efficacité : l’atteinte d’un niveau de performance défini ex-ante Extrait de Lorino, 2003
