Management agile

Certaines informations figurant dans cet article ou cette section devraient être mieux reliées aux sources mentionnées dans les sections « Bibliographie », « Sources » ou « Liens externes » (février 2008). Le management agile est l'application des principes du développement agile de logiciels et du Lean Management à divers processus de gestion, notamment le développement de produits et la gestion de projets. Il peut être vu comme une organisation de type holistique et humaniste basée essentiellement sur la motivation rationnelle des ressources humaines. Ses valeurs et principes combinent des aspects sociologiques et technologiques à une approche industrielle[1]. Le management agile est indissociable de l'auto-organisation qui induit adaptabilité, résilience et autonomie des équipes. La vision agile implique aussi une forme proactive de veille technologique basée sur la théorie de l'anticipation rationnelle. Portail du management

Les cinq grands principes du management agile Vous vous souvenez du fiasco du Galaxy Note 7 ? Le téléphone du géant sud-coréen Samsung, censé l'aider à lutter contre la concurrence, et qui lui aura coûté quelque 5 milliards d'euros après le rappel planétaire de millions de smartphones en raison de leurs risques d'explosion ou d'incendie... Certes, les défauts étaient le résultat d'erreurs techniques, mais aussi d'une structure d'entreprise trop rigide, disent les observateurs. Vous êtes loin de cela ? Peut-être. Mais l'agilité ne s'improvise pas, ne se décrète pas, elle s'organise et se cultive. Survolez l'infographie interactive pour en savoir plus. Conseil n°1 : pratiquez la veille permanente La veille stratégique, dans tous les domaines, et en particulier dans la technologie, est désormais un must. Conseil n°2 : exigez la transparence C'est vrai pour les autres, mais aussi pour vous. Conseil n°3 : cultivez l'authenticité Qu'est-ce que cela veut dire pour un manager ? Conseil n°4 : apprenez à faire confiance

DantotsuPM.com – articles, méthodes, conseils, partages d'expérience et rdv du management de projet Entreprises agiles ou libérées, les concepts majeurs L’entreprise doit faire face à un monde en profonde mutation et de nouveaux modes de management et d’organisation voient le jour, les entreprises agiles et les entreprises libérées en sont deux émanations. Dans notre article sur les Echos : Entreprises libérées et agiles, révolution managériale ou évolution sociétale vous trouverez les raisons qui ont conduit à leur émergence. Ces entreprises agiles qui proposent des modes de gouvernances alternatifs s’appuient sur des concepts communs. Les entreprises agiles ou libérées, comment ça marche ? Pour faire face à la complexité croissante de notre monde et être capable de répondre à son besoin d’innovation permanent, il faut : Être à l’écoute des signaux faibles Favoriser les échanges et les croisementsPermettre la prise d’initiativeAugmenter la création de valeur En réponse, les entreprises agiles, s’appuient sur quelques concepts fondateurs C’est celui qui fait qui sait Passer de l’entreprise “comment” à l’entreprise “pourquoi” Contactez-nous

Agilité Entreprise: qu'est-ce qu'une entreprise agile? | Nutcache Le concept d’agilité est développé depuis les années 90 dans le domaine de la gestion de projet, et plus particulièrement dans les projets informatiques comprenant du développement. Mais on parle désormais de plus en plus d’entreprise agile. L’agilité peut-elle réellement s’appliquer à la gestion d’une entreprise ? Qu’est-ce que cela implique exactement ? Essayons ensemble de définir l’agilité en entreprise. En quoi consiste l’agilité ? Dans les années 90, alors que la complexité des projets informatiques allait grandissante, les méthodes classiques de gestion de projet ont commencé à montrer leurs limites. L’introduction de l’agilité dans la gestion de projet a permis d’amener plus de souplesse dans les processus. L’agilité consiste donc à établir une relation de confiance au sein des équipes tout en conservant une remise en question permanente des développements et des processus, de la façon à les améliorer. For privacy reasons YouTube needs your permission to be loaded. I Accept I Accept