Chez Gore-Tex, chaque salarié est son propre manager - 3 Dans l’art de la torture, Yannis est une référence qui inspire le respect à ses pairs. Et quand on voit le gaillard à l’œuvre, on comprend mieux pourquoi. Les traits tendus, le geste sûr, il arrache sa victime aux entrailles d’une machine bruyante qui l’a éreintée pendant des heures pour lui faire subir l’épreuve de la «rain tower» (la tour de la pluie). «C’est un peu le moment de vérité, ça passe ou ça casse», explique Yannis avec un petit sourire en coin. Autonomie à la base. Bienvenue chez Gore ! Un PDG et des leaders élus. Référence mondiale. Une libération de la créativité. Dès 1958, la société familiale de Newark, aux Etats-Unis, fabrique des isolants de câbles électroniques. Une culture déstabilisante. Le premier endroit où les «starting sponsors» emmènent la recrue dont ils ont la charge ? Des greffes délicates. Ranking démocratique. Autre choc culturel quand on entre chez Gore, le «ranking», qui détermine les augmentations salariales. Distribution d’actions. Delphine Lorin
Web 2.0<br>Manager sans contrôler: La méthode Gore-Tex Points: Un mode managérial caractérisé par l’absence de hiérarchie et de postes Un système fondé sur des équipes de projets totalement indépendantes Une culture encourageant l’esprit d’initiative et de créativité Aujourd’hui, les entreprises axées sur la spécialisation et le contrôle ne répondent plus aux exigences de leur environnement. Petite histoire Pour la petite histoire, la «méthode Gore» ne date pas d’hier. Karim AGOUMI Légende Image: La méthode Gore-Tex se différencie clairement des autres modes de management auxquels les entreprises ont habituellement recours.
L’entreprise qui croit que l’Homme est bon L’entreprise qui croit que l’Homme est bon L’expérience de la fonderie picarde FAVI est celle d’une entreprise libérée. Jean-François Zobrist, son directeur à partir de 1971 y a introduit un management à contre-courant des pratiques habituelles qui libère les énergies et a permis à ce sous-traitant de l’industrie automobile de rester localisé dans son village d’Hallencourt, de devenir leader sur son marché et d’innover pour garantir l’avenir. Le constat de base : il n’y a pas de performance sans bonheur, et il n’y a pas de bonheur sans responsabilité. Jean-François Zobrist nous raconte ici en quelques minutes ses fondamentaux du management ou l’art de faire en sorte que les choses se fassent d’elles-mêmes. Cette entreprise ronde dans un monde carré est d’abord le fruit d’une expérience qui ne cherche pas à ériger son témoignage en modèle. Question de confiance, c’est aussi le titre du reportage de 45′ de François Maillart, diffusé sur France 3, disponible > ici. Like this:
« L'organisation où les salariés sont libres vaincra toujours les concurrents traditionnels » Professeur à l’ESCP et co-auteur de « Liberté & Cie, Quand la liberté des salariés fait le bonheur des entreprises », Isaac Getz est spécialiste de l’innovation et du leadership libérateur. Il propose aux entreprises et à leurs dirigeants une méthode pour repenser et transformer leur modèle managérial en levier de croissance. Le 26 mars prochain, il interviendra sur le thème de la liberté des salariés comme levier de croissance et de rentabilité lors de la 2e édition de « Vers la fin du management de reporting », la conférence organisée par EFE, en partenariat avec Collaboratif-info. Il répond en attendant à nos 4 questions flash. 1/ Pensez-vous que les pratiques managériales actuelles soient un frein à l’innovation et à la croissance en entreprise ? 2/ Pour reprendre les termes du gourou du management Gary Hamel, faut-il virer tous les managers ? 3/ En quelques mots, comment un modèle managérial peut-il devenir un avantage concurrentiel ?
Holacratie : comment elle peut révolutionner votre entreprise La théorie du management évoque souvent le terme d'Holacratie. Loin d'être une notion gadget, elle peut apporter beaucoup aux entreprises, mais aussi aux salariés. Fondée sur une conception radicalement horizontale et transparente des organisations, l'Holacratie ouvre des perspectives nouvelles et dessine les contours de l’entreprise d’aujourd’hui et de demain. Le changement complet de paradigme qu’elle implique met à jour de nombreuses opportunités et capacités insoupçonnées jusque-là. Zoomons sur 4 d’entre elles. Le changement... c'est tout le temps Une des vertus de l'Holacratie est de proposer un modèle d’organisation qui n’est pas figé. Le changement est véritablement dans l’ADN de l'Holacratie. A mort les postes, vive les rôles Autre rupture majeure induite par l'Holacratie, la disparition du concept de poste. Grâce à l'Holacratie, l’organisation est à même de faire preuve d’une très grande agilité. Un système ancré dans la réalité Un collaborateur enfin autonome et responsable
JDN : L'holacratie : et si on se passait des chefs ? Briser la logique pyramidale pour établir un modèle égalitaire : c'est le pari de l'holacratie. Avec à la clé, la promesse d'une organisation efficace et d'un meilleur engagement. Les start-up n'ont généralement pas froid aux yeux. Pourtant, cette fois, Zappos a surpris par son audace. Radicale et ambitieuse, l'idée a germé dans l'imaginaire fertile de trois dirigeants d'un éditeur de logiciels américain, Ternary Software, à la recherche d'un nouveau mode d'organisation. Passer de la pyramide aux cercles "L'holacratie propose une nouvelle structure de gestion du pouvoir qui remplace le système pyramidal né avec le taylorisme", explique Bernard Marie Chiquet, converti de la première heure et désormais évangéliste de l'holacratie dans l'Hexagone avec son cabinet de conseil en organisation IGI Partners. Conséquence, au lieu d'un organigramme sur lequel on place des visages ("M. Parallèlement, les services (et les chefs de service) disparaissent. L'adieu au chef Changer les habitudes
Osez le management sans managers ! Une société de services française a décidé d'instaurer un «management cellulaire». Une pratique qui éradique de nombreux problèmes et conflits en interne, sans entraver la croissance l'entreprise. Développer une société sans la moindre hiérarchie? C'est le pari que s'est fixé Christophe Baillon, fondateur de Sogilis, une entreprise lyonnaise de 20 personnes passionnées qui produit des logiciels sur mesure. En 2008, alors qu'il n'y a à l'époque que 3 salariés. «À ce moment précis, nous aurions pu nous laisser tenter par la croissance et embaucher à tour de bras. Comment «bien» recruter alors? Des «cellules» de 7 personnes autonomes Le dirigeant aime citer Jim Collins, consultant américain, pour vulgariser sa manière de recruter et de manager chez Sogilis: «Il faut d'abord mettre les personnes dans le bus avant de choisir sa destination.» «Ce sont d'abord les équipes qui rencontrent le candidat. Mettre de côté son moi «carriériste»
Lentreprise autrement Personnage détonnant et étonnant, impertinent mais surtout pertinent, Jean-François Zobrist n’a pas laissé son public indifférent. Invité par l’Ecole Centrale de Nantes (qui nous a permis de participer), l’ancien directeur de FAVI, fonderie située dans le nord de la France, s’adressait à 4 formations centraliennes. Jean-François Zobrist nous invite à réfléchir autrement. Ce qui est centrale dans le discours de cet ancien patron, c’est l’importance de la production. En termes d’organisation, il a tout remis en cause. A de nombreuses reprises, lors de son intervention, j’ai pu faire des parallèles avec le projet de recherche sur lequel nous travaillons avec Nicolas Arnaud et Céline Legrand.
Le business plan | L'analyse financière facile | Anafin.fr Le business plan est un document de synthèse présentant un projet de création d'entreprise. Il permet aux entrepreneurs de mieux formaliser leur projet, et les aide à rechercher, si besoin est, des sources de financement externe. Un des points cruciaux du business plan est de préciser les conditions de viabilité financière du projet... Ce qu'un prévisionnel de cash-flows sur quelques années permet de faire. Petite illustration : Estimation des ressources d'exploitation Supposons que la nouvelle affaire soit une entreprise individuelle prestataire de services. Pour ses locaux, elle paiera un loyer de 12K€ par an. Elle estime ses autres frais généraux et achats divers à environ 25% du chiffre d'affaires réalisé. Elle prévoit l'embauche d'un(e) secrétaire, pour des salaires et charges de 35K€ par an. De bonnes bases pour démarrer notre prévisionnel de cash-flows : Les besoins L'entrepreneur a un objectif de prélèvements de 20K€ la première année, montant qu'il espère voir progresser de 2K€ par an.
Poult : le management démocratique existe Le groupe toulousain Poult est aujourd’hui le deuxième vendeur de biscuits en France, derrière LU. Si la marque ne vous est pas aussi familière, c’est que Poult fabrique des produits affichant la griffe du distributeur. En fait, ses cinq usines et ses huit cents employés fournissent quasiment toutes les chaînes de supermarchés et d’hypermarchés de l’Hexagone. Jérôme Introvigne (@oimoci), ancien directeur de l’innovation, a remplacé au pied levé Carlos Verkaeren, PDG de la société, sur la scène de Lift France. Poult a connu une révolution dans le management dès 2006 en permettant à des collectifs d’employés de décider des salaires et des investissements, rappelle Introvigne dans sa présentation. Image : Jérôme Introvigne sur la scène de Lift France. « Aujourd’hui le milieu de l’entreprise se rengorge de mots magiques », a commencé Introvigne : « innovation, collaboration, management… Mais a-t-on vraiment changé de méthodes depuis Taylor ? Mais comment passer à la pratique ? Rémi Sussan
"Salariés et bénévoles ne peuvent être managés de la même manière" Tout dirigeant d'une association, ayant eu préalablement des fonctions similaires dans les entreprises marchandes, dira qu'à taille équivalente du nombre de salariés, une association est beaucoup plus complexe à diriger. Cette difficulté concerne les près de 70 000 associations qui ont plusieurs salariés -40 000 associations comprennent entre 2 et 9 salariés, 20 000 entre 10 et 49 et 6000 ont plus de 50 salariés). Dans la plupart de ces cas, le dirigeant doit gérer un double "management": celui des salariés et celui des membres actifs. Les premiers sont rémunérés et liés par un contrat de travail. Les seconds sont bénévoles et liés par un contrat moral. Salarié et bénévole: une différence, le contrat de travail Le salarié, recruté sur la base de compétences pour lesquelles on le rémunère, doit répondre à un certain nombre d'objectifs dans un cadre contractuel. Quel modèle de management adopter dans les associations?
5 conseils d'investisseurs pour analyser un business plan Mais que regardent les investisseurs lorsqu’ils étudient un business plan ? Là où un banquier cherchera à savoir si vous serez en mesure de le rembourser, l’investisseur tâchera de mesurer le potentiel de votre idée. Sur quels critères se basent les investisseurs pour sélectionner des projets ? Après avoir interrogé de nombreux investisseurs, notre partenaire My Business Plan a recensé cinq conseils pour analyser un business plan comme un investisseur. 1. Le premier point est la capacité à analyser les hypothèses clefs du projet que vous étudiez. 2. Le deuxième point réside dans l’évaluation de différents scénarios. 3. Troisième point, faites attention avec les plans d’introduction en bourse. 4. Il est conseillé de ne pas se fier à 100 % aux analystes, mais de vous faire votre propre avis sur un business plan ou un autre investissement. 5. Enfin, le dernier point suit les principes d’investissement de Warren Buffett. Antoine Lavarec (My Business Plan)