Management - Accompagnement formations et sensibilisation des managers Théâtre à la Carte Manager, quelle aventure au quotidien ! Comment aider les managers à optimiser leurs rôles et missions ? Gestionnaires RH, animateurs d'équipes, chefs de services, les managers doivent remplir leurs objectifs en maintenant la motivation de leurs collaborateurs. Saynètes et spectacles Le blues du managerComposer avec les personnalités très variées de ses collaborateurs représente un réel défi ! Formations comportementales Solutions interactives A définir Improvisation d'entreprise 1 jour 1 jour Les thématiques «Management» Conduite d'entretiens L'entretien : un outil essentiel de motivation, de management et de gestion de compétences Témoignages clients BNP Paribas Banques, Assurances Nos arguments se sont portés sur le sérieux de votre méthode, le professionnalisme et l'originalité tant pour la préparation en amont que pour les techniques d’animation... Lire le témoignage complet Lire le témoignage complet Lire le témoignage complet Lire le témoignage complet
Olivier Zara - Consultant en management & médias sociaux - Montréal Quebec Canada Coeur Virtuel L'intelligence collective au service du leadership dans la complexi... Etre un bon manager en 2015 : les défis à relever Sylvie Ménez «Le rôle du manager, en particulier du manager de proximité, a énormément changé au fil des années, constate Sylvie Ménez, consultante en management et fondatrice de La Muse du Manager. «C’est de plus en plus un métier à part entière. Auparavant, il s’agissait d’un expert à qui on confiait un poste de chef parce qu’il était bon. Aujourd’hui, on lui demande de plus en plus d’endosser aussi des tâches qui relèvent de la fonction RH». Montée en compétences et formation des collaborateurs, maîtrise des trajectoires de carrière, gestion des relations avec les autres départements de l’entreprise… Jean-François Carrara, directeur d’Algoé, explique notamment que « les managers doivent développer une vision transversale de l’entreprise, se préoccuper de l’impact qu’auront leurs décisions sur les autres « silos » de l’entreprise mais aussi et à l’inverse des positions d’autres responsables et de leurs conséquences sur leur propre périmètre de responsabilité». Francis Karolewicz
Cours d' Introduction au Management (Mooc Grenoble) Qu'est-ce qu'un homme ? (1/2) Le troisième chapitre se veut plus théorique, il interroge ce qui fonde les hommes et les femmes qui font l'entreprise, que ceux-ci soient en position de manager ou d'être managés. Quels sont leurs ressorts inconscients... Je [Lise] voulais vous faire part d'un désir. L’importance de penser divergent pour être créatif Entreprise Globale en savoir plus Human driven organisations and innovation Voir nos réalisations L’importance de penser divergent pour être créatif Publié le 19 avril, 2011 par jyhuwartTags: Créativité, divergence, latéral Catégorisé Articles de Une, Créativité, Slide Show du jour | 3 commentaires » 3 réactions à “L’importance de penser divergent pour être créatif” Berckmans le 20 avril 2011 à 8:36 Pas très d’accord avec les assertions de cette présentation. Une opinion à exprimer? Last news 23 mai 2013 | Un commentaire Extraits du rapport européen 2013 sur l’Open Innovation 7 mai 2013 | Aucun commentaire Les multiples risques liés à l’authentification par mot de passe 17 avril 2013 | Un commentaire GE libère une partie de ses brevets pour stimuler l’innovation venue de l’extérieur 2 avril 2013 | 4 commentaires Pourquoi le blog d’entreprise demeure un must dans les secteurs B2B 20 mars 2013 | Aucun commentaire Les différents paramètres de l’influence sur les réseaux sociaux Twitter Follow Form contact
Intelligence collective et gestion des ressources humaines Introduction En France, le football est le sport le plus populaire. Dans la presse spécialisée, ce sont les exploits individuels qui sont mis en avant (exemple du fameux but marqué par ZLATAN IBRAHIMOVIC). Cependant, sans ses 10 autres co-équipiers, Z. IBRAHIMOVIC n’aurait probablement pas réussi cet exploit. Le point de vue des entraîneurs confirme cette idée car nombreux sont ceux qui considèrent leur équipe comme une organisation complexe, et dont l’entraîneur doit définir une stratégie à partir des individualités certes, mais individualités qui s’ajoutent et se complètent. Dans un domaine différent de celui du sport, le domaine musical, J. un climat de travail favorable, l’équité du temps de parole, la diversité dans la composition du groupe. D’où une intelligence émotionnelle ajoutée à l’intelligence basée sur les connaissances et même la motivation des participants. Autant de questions se posent lorsque l’on aborde le sujet de l’Intelligence Collective. M. Bibliographie/Sitographie