Qu'est-ce que La gestion des ressources humaines ? Qu’est-ce que La gestion des ressources humaines ? - 07 mars 2007 - 12:52 (Par Philippe Aujard) Qu’est-ce que La gestion des ressources humaines ? La gestion des ressources humaines est un ensemble de fonctions et de mesures ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources du personnel pour une plus grande efficacité, au profit de la stratégie d'une organisation. Les ressources humaines sont un service de l'entreprise dirigé par le Directeur des Ressources Humaines (ou parfois par le Directeur Général ou le Directeur Administratif et Financier dans les petites structures), et qui a pour responsabilités la gestion administrative du personnel (paye, déclarations sociales, effectifs, administration du personnel, ...), la formation, les relations sociales et syndicales, le recrutement, la gestion des carrières et des compétences, la communication interne et/ou externe, les systèmes d'informations Ressources Humaines (SIRH). Mentions légales | Charte publicitaire | Charte emplois |
Être un employeur responsable Permettre à nos collaborateurs de réaliser leur plein potentiel, c’est également écouter leurs aspirations, partager avec eux notre stratégie, leur donner les moyens de participer à sa construction. Voilà pourquoi le dialogue avec nos collaborateurs et leurs représentants tient une place privilégiée chez Total. Dans la plupart des sociétés du Groupe, même dans les pays où la législation ne le prévoit pas, il existe des représentants des salariés, majoritairement élus. Ils traitent des thèmes majeurs pour le Groupe et des principales préoccupations des collaborateurs : sécurité, hygiène, rémunération, formation… La représentation du personnel se fait aussi au niveau européen, où nous poursuivons le développement du dialogue social par le biais de négociations avec les fédérations syndicales européennes.
Actualités RH - Veille sur tous les sujets RH et gestion du personnel qui intéressent les entreprises Deux arrêtés en date du 22 juin fixant les organisations syndicales et les organisations professionnelles d’employeurs reconnues représentatives au niveau national et interprofessionnel viennent d’être publiés. >>Sont reconnues représentatives au niveau national et interprofessionnel les organisations syndicales suivantes : - la Confédération française démocratique du travail (CFDT) ; - la Confédération générale du travail (CGT) ; - la Confédération générale du travail-Force ouvrière (CGT-FO) ; - la Confédération française de l'encadrement-Confédération générale des cadres (CFE-CGC) ; - la Confédération française des travailleurs chrétiens (CFTC). Au niveau interprofessionnel, pour la négociation des accords collectifs en application de l'article L. 2232-2 du code du travail, le poids des organisations syndicales représentatives est le suivant : - la Confédération française démocratique du travail (CFDT) : 30,33 % ; - la Confédération générale du travail (CGT) : 28,56 % ;
Ressources humaines - Définition, Gestion du Personnel - Recrutement Fiche Pratique publiée le Jeudi 26 janvier 2012 Constituant un domaine bien distinct dans la gestion d’entreprise avec ses propres caractéristiques, la fonction des ressources humaines comprend plusieurs volets constitutifs aussi importants les uns que les autres. En effet, les ressources humaines constituent le capital humain de l’entreprise qu’il faut savoir gérer dans toute sa complexité : Le recrutement et l’intégration : il s’agit du premier volet des ressources humaines par lequel le personnel de l’entreprise se constitue et se définit. Recruter de nouveaux employés est essentiel mais n’est pas une finalité en soi puisque le recrutement ne peut être réussi que s’il est suivi par une intégration du nouvel arrivant dans l’équipe en place. Bien choisir ses recrues et faciliter leur intégration dans l’entreprise sont deux fonctions essentielles et complémentaires de la gestion des ressources humaines. A ce titre, on peut citer d’autres fonctions non moins importantes telles que :
Absentéisme: des chiffres à prendre avec des pincettes Le sujet n'a pas fini de faire la Une. Il est en tout cas à l'agenda politique. Le Premier ministre, Edouard Philippe souhaite lutter contre la hausse des arrêts maladie. Dans la lettre de mission envoyée mercredi 5 septembre aux partenaires sociaux, le chef du gouvernement assure avoir confié à Jean-Luc Bérard, DRH du groupe industriel Safran, et Stéphane Seiller, magistrat à la Cour des comptes, la mission d'"établir un diagnostic et proposer des solutions ambitieuses" pour endiguer la hausse des arrêts maladie de courte durée. LES CHIFFRES >> L'absentéisme des salariés français en augmentation en 2017 Jeudi 6 septembre, la publication du baromètre annuel sur l'absentéisme au travail du cabinet de conseil Ayming, qui comptabilise les arrêts maladie, accidents de travail ou accidents de trajet et les maladies professionnelles, est venue rappeler que le taux d'absence des salariés du privé était en hausse et s'établissait à 4,72% en 2017 contre 4,59% l'année précédente. Est-ce très élevé?
Le SIRH en 2020 Le Cercle SIRH a organisé les 11 et 12 avril derniers, à Saint-Germain-en-Laye, la première université de printemps du SIRH. Une quarantaine de responsables SIRH de grands groupes a échangé sur les tendances du marché et essayé de décrire le SIRH en 2020. Des échanges riches en toute transparence. Le Cercle SIRH est une association professionnelle regroupant les responsables SIRH des entreprises en France. Plusieurs manifestations sont organisées chaque année comme les trophées du SIRH, des cocktails débats, des formations et pour la première fois, une université de printemps. Le programme se composait de conférences plénières, d'ateliers thématiques et de moments d'échanges informels lors des pauses restauration. Laurent Choain, DRH du groupe Mazars et président du cercle de prospective RH, s'est prêté, avec brio, au jeu périlleux des prédictions. 1. 2. 3. Le développement des réseaux sociaux va impacter l'ensemble du marché des ressources humaines. 4.
Comment le télétravail est-il perçu par les Français ? Quelles sont leurs attentes ? Dans un contexte de digitalisation des entreprises et de la société en général, de plus en plus de directions sont enclines à adopter le télétravail. Comment les Français perçoivent-ils ce nouveau mode d’organisation du travail ? Une infographie que nous propose Décision Achats sur la base d’une étude de l’Observatoire Enedis, “Les Français et le travail à distance”. Les bénéfices du télétravail Commençons tout d’abord par analyser les apports du travail à distance. de mieux gérer l’articulation entre vie professionnelle et vie personnelle (60 %) ;de réduire la pollution et la perte de temps engendrées par les déplacements (50 %) ;de préserver la santé des salariés (31 %) ;de conserver un meilleur climat social au sein de l’entreprise (16 %). Que souhaitent les collaborateurs ? Le télétravail n’est pas au goût de tout le monde. Il est important de noter que travailler à distance ne signifie pas s’isoler chez soi. Quelle vision du télétravail chez les Français ?
2.2- Modèle de tableau de suivi des effectifs Qu'est-ce qu'un tableau de bord ? Un tableau de bord permet de visualiser, une série de données stratégiques. Il permet ainsi de mesurer l’impact des actions mises en place et de dégager les évolutions prévisibles. Il s’agit d’un outil de pilotage et d’aide à la décision à destination des responsables (managers et direction), mettant en évidence des écarts entre une situation prévue et une situation réelle. Particulièrement, le tableau de suivi des effectifs est un outil de suivi des ressources humaines. A quoi sert un tableau de bord ? Les données qu'il contient permet de prendre des décisions. Par la suite il permettra d'évaluer les actions ainsi mises en place, d'aménager de nouvelles actions ou de corriger des actions déjà entreprises. Quelles informations retrouve-t-on dans un tableau de bord ? Le tableau de suivi des effectifs contient différentes informations. Les informations peuvent être classées par thèmes, par exemple : Quels sont les avantages à tenir un tableau de bord ?
Recrutement par application mobile : avantages et inconvénients Deux français sur trois utilisent leur smartphone pour chercher un emploi selon une enquête RégionsJob de 2017 sur les pratiques des candidats. Le recrutement par application mobile fait partie des innovations RH les plus récentes. En quelques années, l’utilisation du téléphone mobile a pris une place si importante dans le mode de vie des actifs qu’il est désormais indispensable d’être présent sur des applications mobiles de recrutement. En réponse au développement du nomadisme professionnel, les plateformes d’emploi, aussi appelées « Jobboards », accessibles notamment via le logiciel de recrutement Digital Recruiters, proposent des applications pour faciliter le lien entre recruteurs et candidats. Certains grands groupes ont investi pleinement le champ du recrutement par application mobile et ont pris la décision de développer leur propre solution. Les avantages d’une stratégie de recrutement par application mobile Elles répondent à un besoin technologique Elles s’adaptent aux besoins
Ergonomie : la posture parfaite dans un bureau idéal Réglages de l'écran, hauteur du siège, positions des mains... Découvrez comment éviter les dégâts du travail de bureau sur votre corps. Passez votre souris sur les points rouges pour faire apparaître le texte. © zosiamax - Fotolia.com Prenez-vous, chaque matin, les secondes nécessaires pour vous installer confortablement ? Car oui, le travail de bureau vous tue. réglez votre siège, votre écran, vos accoudoirs... adoptez une position correcte : bien assis, la colonne vertébrale droite, les pieds au sol, les mains à plat, les épaules détendues... bougez au cours de votre journée : même bien assis, votre corps a besoin de se déplacer.
L'impact de l'Intelligence Artificielle sur l'emploi | RS Components quel impact sur l’emploi ? Grâce à l’apparition de nouvelles technologies, notre travail s'est simplifié dans divers domaines et les tâches les plus laborieuses sont désormais effectuées par des robots. Cela insuffle un vent de nouveauté dans le monde du travail et marque un tournant important, au même titre que la modernisation des techniques a engendré la révolution industrielle. Selon une étude menée par le cabinet McKinsey, l'automatisation des processus pourrait avoir des conséquences sur 60% des emplois dans le monde, soit plus de la moitié. Avec les grandes avancées technologiques contemporaines, l’être humain se verra libéré des activités les plus monotones et il pourra concentrer son énergie sur de nouveaux défis. Tour d’horizon des domaines qui seront les plus affectés Aucun secteur n’est épargné par ce changement : les cols blancs, les cols bleus, les chauffeurs de taxi ou encore les médecins voient leurs fonctions se transformer.
3 clés pour mieux manager ses équipes Si les attentes en matière de management évoluent très rapidement, les managers sont parfois déboussolés. Lors du second Hackathon du Management, trois conférenciers ont identifiés des valeurs et des comportements à adopter par les managers pour mieux accompagner leurs équipes. 1. Développer l'audace Un manager a besoin non seulement d'avoir de l'audace, mais surtout d'être capable de la transmettre à ses équipes. Le spécialiste en management définit d'ailleurs l'audace comme une valeur presque inverse au courage. Pour autant, elle ne doit pas devenir de la témérité. - elle ne doit pas faire encourir de risque vital aux autres ou à soi-même - il ne faut pas manquer entièrement de maîtrise sur ce qu'il se passe Avant de se lancer dans un projet qui sorte des sentiers battus et dont le résultat n'est pas assuré, mieux vaut faire le bilan de ses expériences acquises et des ressources à sa disposition. La première condition pour améliorer l'audace de son équipe est d'être soi-même audacieux.