Risques psychosociaux Troubles de la concentration, du sommeil, dépression… Un nombre grandissant de salariés déclarent souffrir de symptômes liés aux risques psychosociaux. Le phénomène n'épargne aucun secteur d'activité. Indépendamment de leurs effets sur la santé des individus, les risques psychosociaux ont un impact sur le fonctionnement des entreprises (absentéisme, turnover, ambiance de travail…). Il est possible de les prévenir. Sous l’effet de mutations du monde du travail telles que la complexité grandissante des tâches, la suppression de temps morts, l’individualisation du travail ou encore les exigences accrues de la clientèle, les risques psychosociaux sont en plein développement. Les risques psychosociaux regroupent : Des risques difficiles à appréhender Les acteurs de l’entreprise se sentent souvent démunis pour lutter contre les risques psychosociaux. Une prévention nécessaire Les risques psychosociaux doivent être gérés au même titre que les autres risques professionnels.
Transport et logistique Transport et logistique font partie de la même chaîne d’activités qui permet d’acheminer les marchandises jusqu’à leur destinataire. Dépendantes des exigences de leurs clients, comme de celles des fournisseurs et soumises à une forte concurrence, les entreprises du secteur doivent gérer des contraintes fortes en termes de délais, de flexibilité, de diversité des marchandises… Les mesures de prévention des risques professionnels doivent prendre en compte ces spécificités. Les salariés du secteur transport et logistique sont 2 à 3 fois plus souvent accidentés que les salariés, des autres secteurs d’activités. La gravité des accidents qu’ils subissent est nettement plus élevée que la moyenne. Ce secteur d’activités présente des spécificités à prendre en compte en termes de prévention : La marchandise transite par différentes plateformes logistiques afin d’être stockée, transformée et (re)conditionnée. Métiers de la logistique Métiers du transport Des risques à évaluer régulièrement
Risques liés aux équipements de travail En France, environ 8 % des accidents du travail avec arrêt sont liés aux machines, avec près de la moitié due aux appareils de levage et de manutention. Que ce soit au moment de la conception ou de l’utilisation des équipements de travail, ou encore au moment de leur revente, location, prêt, cession ou mise au rebut, la prévention des risques professionnels doit être une préoccupation permanente. Tour pour le travail des métaux, centrifugeuse, scie sauteuse, trancheuse à jambon, bande transporteuse, chariot automoteur, engin de terrassement, grue à tour… : tous ces appareils, outils ou machines ont en commun de convertir l’énergie qu’ils utilisent pour agir sur la matière, la travailler, la transporter. Ce sont des équipements de travail au sens de la réglementation. Principaux facteurs de risques d’accidents Les risques dus aux équipements de travail sont présents lors de l’utilisation normale, mais aussi lors de situations particulières telles que maintenance, réglage, nettoyage…
Risques liés à l’activité physique au travail L’activité physique mobilise l’appareil locomoteur pour se déplacer, transporter soulever, bouger, tirer-pousser, actionner …. Il est admis qu’une activité physique adaptée joue un rôle positif pour la santé physique, psychique et mentale de l’individu et la santé publique d’une société. L’inactivité physique par contre est un facteur de risque de dégradation sanitaire émergeant et majeur. Cependant, les activités physiques au travail restent souvent caractérisées par la pression temporelle, la répétitivité, des niveaux d’efforts et des gestuelles contraintes, soit l'inverse d'une “activité physique de santé”. Les facteurs qui influencent les risques liés à l’activité physique de travail dépendent de l’individu, de l’environnement physique et psychosocial ainsi que de l’organisation du travail. Formations
Gestion des risques en entreprise : des décisions commerciales sûres La gestion des risques est pertinente pour l’entreprise non seulement sur le plan économique, mais elle constitue également une obligation légale de la direction de l’entreprise. Le principe de la gouvernance en France est un cadre fixé par la loi avec des spécificités marquées pour les sociétés cotées. La gestion des risques obéit à des règles d’origine légale et réglementaire avec des textes issus du Code Civil et du Code de Commerce. L’évolution législative et réglementaire intervenue depuis 2007 et notamment la loi du 3 juillet 2008 et l’ordonnance du 8 décembre 2008 ont transposé en droit français les directives européennes imposant de nouvelles obligations aux sociétés cotées en matière de contrôle interne et de gestion des risques, et prévoient les missions du comité d’audit dans ces domaines. Les lignes directrices représentées dans ces normes doivent ici aider les entreprises à mettre en œuvre et à poursuivre le développement de leur propre gestion des risques.
Gestion des risques d'un projet La gestion des risques d'un projet est un cas particulier de gestion des risques, appliquée dans le domaine de la gestion de projet. Spécificités d'une organisation de projet[modifier | modifier le code] Exemple de planification : enchaînement de tâches. Un projet présente le plus souvent la double caractéristique de se dérouler suivant un processus défini pour l'occasion, et d'avoir une organisation et des objectifs qui évoluent très fortement dans le temps avec l'avancement du projet. Par rapport à une gestion des risques « classique », la gestion des risques d'un projet reflète cette originalité : L'évaluation des risques est une analyse approfondie des scénarios éventuels de leur apparition. Adopter les mesures adéquates face à ces risquesAméliorer la sécurité du projetÊtre une base pour la gestion du projet (la planification, l’abandon de certaines fonctionnalités, le choix des fournisseurs, la prévision des délais de livraison et des délais d’adaptation...) Portail du management
Guide de gestion des risques de sécurité : Chapitre 4 : Évaluation des risques | Microsoft Learn Chapitre 4 : Évaluation des risques Paru le 15/10/04 Sur cette page PrésentationPlanificationCollecte de donnéesClassement des risques par ordre de prioritéRésumé Présentation Le processus global de gestion des risques comporte quatre phases principales : l'évaluation des risques, l'aide à la décision, la mise en place de contrôles et la mesure de l'efficacité du programme. La phase d'évaluation des risques constitue un processus formel permettant d'identifier et de classer par ordre de priorité les risques portant sur l'ensemble de l'entreprise. Planification : création de la base qui permettra d'évaluer correctement les risques.Collecte de données : collecte d'informations sur les risques réalisée par l'intermédiaire de discussions sur les risques tenues en présence d'un animateur.Classement des risques par ordre de priorité : classement des risques identifiés réalisé selon un processus cohérent et renouvelable. Planification Collecte de données Classement des risques par ordre de priorité
Gestion des risques : un outil pour optimiser la pérennité de l’entreprise N'hésitez pas à partager cet article : Bienvenue sur Réussir Son Management ! Téléchargez gratuitement mon eBook avec + de 40 conseils pour développer la motivation et l'efficacité de vos équipes : cliquez ici ! Déjà + de 30.000 lecteurs. Bienvenue à nouveau sur Réussir Son Management ! Pour assurer sa réussite, chaque entreprise doit établir une gestion efficace des risques qui pourraient se présenter. Mettre en œuvre une bonne gestion des risques présente de nombreux avantages pour l’entreprise. L’élaboration d’un plan d’action en matière de gestion de risques permet entre autres de minimiser la possibilité qu’ils se produisent et d’optimiser la performance de l’entreprise. Le management des risques en entreprise Les principes fondamentaux de la gestion des risques doivent intégrer la gestion stratégique de toute entreprise. Identifier les principaux risques Pour permettre l’analyse des risques, il est important d’établir une liste avec tous les risques potentiels. Surveiller les risques
Gestion des risques : découvrez les 5 méthodes de base - ALTI TRADING La gestion du risque pur implique le processus d’identification, d’évaluation et d’assujettissement de ces risques. Mais aussi une stratégie défensive pour se préparer à l’inattendu. Certains risques surviennent dans le cours normal des activités d’investissement. Tandis que d’autres sont dus à des circonstances extraordinaires difficiles à identifier. L’évitement des risques Le moyen le plus simple pour une entreprise de gérer son risque identifié est de l’éviter complètement. La réduction des risques Les entreprises peuvent également choisir de gérer les risques par l’atténuation ou la réduction. La réduction du risque vise donc à atténuer toute conséquence ou impact négatif de risques spécifiques et connus. La prévention des pertes La prévention des pertes est une technique qui consiste à limiter plutôt qu’éliminer les pertes. Pour cela, vous pouvez mettre en place des stop-loss. La diversification L’acceptation des risques Pour conclure cet article
Mettre en oeuvre la gestion des risques associés aux soins en établissement de santé De nombreuses études montrent le caractère fréquent, parfois grave, souvent évitable, des évènements indésirables associés aux soins (pour la France, les enquêtes nationales ENEIS 2004 et 2009). Plusieurs dispositifs traitaient jusque là de la gestion des risques associés aux soins de façon thématique, incomplète et cloisonnée au sein des établissements de santé. Des évolutions législatives et réglementaires récentes orientent désormais le dispositif de gestion des risques des établissements vers une approche globale et coordonnée. Issu d’une saisine de la DGOS, le guide vient compléter la réglementation (décret 2010-1408 relatif à la lutte contre les évènements indésirables associés aux soins et sa circulaire d’application du 18 novembre 2011), mais aussi expliciter en ce domaine les exigences de la certification des établissements de santé. Le guide est ainsi structuré : Afficher le schéma en grand format En complément