Exemple fiche de paie et modèle bulletin de salaire Exemple de fiche de paie Comment lire une fiche de paie ? La compréhension de chaque ligne du bulletin de salaire peut être difficile. Voici un exemple de fiche de paie réalisée par Rue de la Paye. Découvrez un descriptif de chaque rubrique en passant au-dessus de la zone du bulletin correspondante. Comment savoir si mon bulletin de paie est juste ? Les différents taux varient en fonction des indicateurs fournis par l’administration française, des nouvelles lois et de l’évolution des 528 conventions collectives. Les informations obligatoires sur la fiche de paie Identité de l’employeur Raison sociale de l’employeur Adresse postale Numéro de Siret : identifiant de l’établissement sur 14 chiffres dont les 9 premiers sont le numéro de SIREN Code NAF : il est attribué en fonction de l’activité principale de l’entreprise et sert aux statistiques de l’Insee Numéro URSSAF : identifiant de l’entreprise et caisse de laquelle elle dépend Références du bulletin de salaire Congés payés Matricule et NoSécu
Actualité des déclarations sur net-entreprises Dernières nouveautés pour l’attestation d’assurance chômage Dès à présent, vous pouvez déposer vos attestations d’assurance chômage (AED) à la nouvelle norme 4DS V01X07. Lire la suite… Dématérialisez vos attestations d'assurance chômage… Depuis le 1 er janvier 2012 tous les établissements de 10 salariés et plus sont dans l’obligation d’établir l’attestation d’assurance chômage par voie électronique... Auto-entrepreneurs : prolongation de l'exonération de la cotisation foncière des entreprises Les auto-entrepreneurs sont exonérés de la cotisation foncière des entreprises (CFE) l'année de la création de leur entreprise et les deux années suivantes... Entreprises du BTP, découvrez les avantages de la déclaration net-intempéries en ligne Avec la déclaration d'arrêt de travail et demande de remboursement intempéries sur net-entreprises.fr, vous disposez d'une déclaration personnalisée… Déclarez vos embauches sur net-entreprises Prenez deux minutes pour mettre à jour deux informations importantes
La rémunération 1. La rémunération, un sujet tabou et de discrimination salariale La rémunération (composition, modes d’attribution, fourchettes, périphériques…) est un sujet qui a toujours été particulièrement sensible voire tabou dans notre culture sociétale. Il est courant de considérer que dans les pays anglo-saxons ou mêmes nordiques, évoquer le sujet de la rémunération est plus naturel et les inégalités voire discriminations associées sont moins prégnantes. En 2008, selon la DARES, les écarts de salaire entre les hommes et les femmes reflètent la discrimination salariale : «les différences de caractéristiques individuelles (diplôme, ancienneté, type de contrat de travail), de types d’emplois occupés et d’établissement d’appartenance des femmes et des hommes expliquent plus d’un tiers des écarts de rémunération. En 2011 il me semble que traiter du sujet de la rémunération sans évoquer la persistance des inégalités de situation entre les hommes et les femmes serait commettre une grave erreur. 2.
Le salaire : fixation et paiement Dernière mise à jour le 19 juin 2013 Synthèse Le salaire est la contrepartie du travail fourni. A savoir Les procédures d’enchères électroniques inversées sont interdites en matière de fixation du salaire. Sommaire Fiche détaillée Comment est fixé le salaire de base ? Le salaire de base est fixé librement entre l’employeur et le salarié, soit par le contrat de travail, soit par décision de l’employeur (usages, directives, barème d’entreprise, notes d’information…) sous réserve du respect de certaines règles légales et conventionnelles. au temps, en fonction de la durée de travail effectif (c’est le mode le plus courant) ; au rendement, en fonction de normes connues et définies préalablement (guelte, travail aux pièces, prime…) ; au forfait. Dans tous les cas, doivent être respectés : Le salaire de base peut-il être modifié ? Le mode de rémunération et le montant du salaire peuvent être modifiés par accord entre l’employeur et le salarié. Quelles retenues sont possibles ? Le moment du paiement
Travail-Emploi - Le coût horaire de la main-d'œuvre en France Antoine Luciani, division Salaires et revenus d’activité, Insee Résumé En 2012, en France métropolitaine, un salarié coûte en moyenne 51 839 euros par an à son employeur dans les entreprises de dix salariés ou plus. L’essentiel du coût provient des salaires et traitements bruts (65 %) et des cotisations sociales patronales (31 %). Sommaire Publication Un coût horaire un peu plus élevé dans le secteur privé En 2012, en France métropolitaine, hors agriculture, le coût annuel en équivalent temps plein (EQTP) d’un salarié dans les établissements dépendant d’entreprises de dix salariés ou plus est en moyenne de 51 839 euros. Retour au sommaire Le coût horaire moyen varie fortement selon le secteur Dans l’industrie et les services principalement marchands, le coût horaire moyen d’un salarié dépasse 50 euros dans la production-distribution d’électricité et de gaz et dans les activités financières et d’assurance (figure 1). Le coût du travail augmente avec la taille de l’entreprise
Externalisation-de-la-paie Qu'est ce que l'externalisation de la paie ? L'externalisation désigne le transfert de tout ou partie d'une fonction au sein d’une entreprise ou d’une administration vers un partenaire externe. Elle concerne très souvent des activités jugées non-essentielles et non stratégiques : pour une entreprise, il s'agit de celles qui sont les moins productrices de revenus, de celles qui nécessite un savoir faire non maitrisable facilement ou de façon pérenne en interne. L'externalisation permet aussi une variabilisation des coûts des fonctions externalisées. Le succès de l’externalisation passe par la mise en place d’une organisation adaptée des services concernés, par le choix d’un partenaire fiable et par la définition précise des tâches et responsabilités respectives. L'externalisation diffère de la simple prestation extérieure de services, et de la simple sous-traitance, dans la mesure où il y a : L’étendu de la responsabilité dépend des taches confiées.
Votre fiche de paie décortiquée, ligne par ligne La mission chargée par le gouvernement de plancher sur un bulletin de salaire plus lisible doit rendre son rapport lundi. Jusqu'ici, pour la comprendre, il fallait un mode d'emploi. Une fiche de paie française peut compter jusqu'à 50 lignes et reste une énigme pour les salariés : la mission chargée par le gouvernement de plancher sur un bulletin plus lisible doit rendre son rapport lundi 27 juillet après-midi et devrait proposer notamment de regrouper les cotisations par thème (santé, retraite, chômage). >> Lire : Vers une simplification du bulletin de salaire En attendant d'en connaître les détails, Les Décodeurs s'étaient plongés il y a quelques mois dans le maquis de la fiche de paie et des cotisations réglées par les employeurs et les salariés en 2014. (Si l'image interactive n'apparaît pas, vous pouvez la consulter en cliquant ici. ) 1. Tout salarié reçoit un salaire dit « brut ». Toutes les feuilles de paie ne sont pas identiques. 2. Prime versée aux salariés en CDD. IND. IND. 3. 4.
La qualité de vie au travail au service de la marque employeur ? Nombreux sont les articles sur la marque employeur ou sur les risques psychosociaux. Mais rarement ces deux sujets sont traités ensemble. Cet article propose de mettre en évidence les liens existants entre Qualité de Vie au Travail (QVT) et réputation des entreprises. La réputation des entreprises de moins en moins contrôlable Un sondage (ACE european risks briefing 2013) montre que 92% des entreprises considèrent que le risque de mauvaise réputation comme la catégorie de risque la plus difficile à gérer. La marque employeur: un outil au service de la fonction RH Face aux enjeux d'attractivité auprès des candidats, de fidélisation de salariés et de réputation de leur entreprise, les politiques RH ont parmi leurs outils la marque employeur. Ainsi, la marque employeur peut être définie comme l'image d'une entreprise auprès de ses "cibles" de recrutement (image externe) et ses salariés (image interne). La QVT : conditions (de travail) de réussite Comment y parvenir? Exemple 1. Exemple 2.
Controle_Cotisants_2013.pdf Saisie sur salaire : exemple de fiche de paie La saisie sur salaires est une procédure qui permet à un créancier de récupérer une dette en prélevant une partie du salaire du débiteur. Le montant qui peut être saisi sur le salaire est régi par le Code du travail et le Code de procédure civile. Le barème des saisies sur salaire ou la fraction saisissable est revalorisé chaque année. Il donne la fraction du salaire net qui peut être saisi par un créancier du salarié. La saisie sur salaire ou saisie sur rémunération peut venir de l'administration fiscale ou de tout autre créancier qui en fait la demande auprès d'un tribunal judiciaire ou de proximité. Le barème de la saisie sur salaire est revalorisé à compter du 1er janvier 2023 par le décret n°2022-1648 paru au Journal officiel du 27 décembre 2022. Qu'il s'agisse de l'administration fiscale ou d'une décision du tribunal, le salaire net du salarié peut être saisi par ses créanciers. Sont considérés comme étant à la charge du débiteur : Présentation du barème 2023 des saisies sur salaire.
L’intergénérationnel, levier de croissance inexploité Beaucoup d’entreprises ignorent encore la question de l’intergénérationnel. Ou ne l’abordent que sous l’angle des générations, juniors et seniors, pour se conformer à la loi dite du contrat de génération. Le management des âges est surtout évoqué comme un facteur de complexité supplémentaire alors que la connexion des générations, attendue des français, constitue un levier de croissance largement inexploité aujourd’hui. Facteur de cohésion sociale dans la société, le management intergénérationnel révèle des gisements de performance inattendus dans les organisations. Nous appelons management intergénérationnel l’art de faire travailler ensemble les différentes générations en tirant le meilleur parti de leurs forces. Le grand tournant générationnel Avec cinq millions de seniors qui vont quitter le marché du travail d’ici 2020 en France et six millions de jeunes qui vont y entrer (1), le remplacement des générations s’accélère à rythme qu’aucun DRH n’a jamais connu dans sa carrière.