On parle de son travail avec ses collègues mais...ça sert pas à grand chose Près de 3 salariés sur 4 parlent régulièrement du travail, autant dans leur sphère professionnelle que privé. Et pas forcément parce que les conditions y sont mauvaises. L'Anact (Association nationale pour l'amélioration des conditions de travail) a interrogé plus d'un millier de salariés sur la place accordée au dialogue sur le travail dans l'entreprise. Mais de quoi parlent-ils ? Des relations sociales, du contenu et de l'organisation du travail. Dans une moindre mesure apparaissent : l'évolution professionnelle, l'environnement physique et la conciliation vie privée/vie professionnelle. Mais seuls 25% des salariés (36% des cadres) évoquent l'organisation du travail avec la direction et 17% avec les représentants du personnel. Résultat : ce sont les discussions informelles qui priment sauf lorsqu'il s'agit d'évoquer le parcours professionnel.
Freedom Inc. : Libérer les salariés, un modèle anti-crise ? Comment améliorer la motivation des salariés dans un contexte économique aussi morose? " En libérant l'initiative dans l'entreprise ", répond, sans hésiter, Isaac Getz, professeur de leardership et d'innovation à l'ESCP Europe (1). Sa méthode : un nouveau mode d'organisation, baptisée " Liberté SA " (Freedom.Inc, en anglais) qui favorise l'initiative et la responsabilisation des collaborateurs, gage de rentabilité. Fin de la bureaucratie... et des privilèges " Les entreprises les plus performantes sont agiles, démantèlent la bureaucratie et savent créer un environnement au sein duquel les salariés peuvent donner le meilleur d'eux-mêmes ", indique le chercheur. Concrètement, la mise en place de ce type d'organisation implique un profond bouleversement. Un lien de subordination plus agréable Plusieurs entreprises appliquent, d'ores et déjà, les théories de Getz. Reste que la mise en oeuvre de cette méthode prend du temps. (1) Isaac Getz est également co-auteur avec Brian M.
Stratégie de création d'entreprise Si vous êtes prêt ou réfléchissez à vous lancer dans l’entrepreneuriat, vous vous demandez probablement quelle est la meilleure stratégie à adopter pour la création de votre entreprise. « Dois-je m’associer ? Dois-je lever des fonds ? Est-il plus intéressant pour moi de me lancer dans la création d’une startup ? Tant de questions fondamentales qui vont avoir un impact important sur l’avenir de votre future entreprise. Voilà pourquoi, il est important de ne pas prendre tout cela à la légère ! Dans un premier temps, pour revenir aux bases et clarifier au mieux votre stratégie, je vous conseille fortement d’étudier en profondeur les 4 points suivants : Votre idéeLe marchéLe financementVotre but Tout d’abord, l’idée. La première étape dans votre création d’entreprise est celle de transformer une idée en un projet professionnel ambitieux. À ce stade, si votre idée est vraiment innovante, il y a de fortes chances pour que vous vous dirigiez vers une entreprise de type startup.
Stress, la souffrance de l'homme insuffisant ( 1 Appréciation ) Détails Catégorie : Sens dessus dessous Publié le lundi 10 septembre 2012 17:06 Écrit par Gérard AYACHE Affichages : 442 {*style:<b> </b>*} Le névrosé souffrait parce qu'il était l'objet d'un conflit entre le désir et l'interdit. L'homme contemporain est placé dans l'obligation, l'impérieuse nécessité, d'agir à tout prix et de plus en plus vite. Il est patent que dans l'entreprise, les modèles disciplinaires de ressources humaines, déclinés de Taylor ou de Ford, reculent au profit de normes qui incitent le personnel à des comportements autonomes, y compris dans les échelons inférieurs de la hiérarchie. Management participatif, groupes d'expression, cercles de qualités, etc., constituent de nouvelles formes d'exercice de l'autorité qui visent à inculquer l'esprit d'entreprise à chaque salarié. La contrainte imposée à l'ouvrier n'est plus l'homme-machine du travail répétitif, mais l'entrepreneur du travail flexible. Loading... Copyright JAComment
Comment transformer l'entreprise sans "casser" les salariés? La Tribune - Tous les manuels de management et de conduite de changement s'accordent sur un point: grâce à l'implication forte de la DRH et de la Direction Générale, la conduite humaine du changement doit être envisagée en amont du changement, et non uniquement en aval pour limiter les risques ou la casse. Mais il y a souvent loin de la théorie aux actes... Bruno Lefebvre - Certes, dans un rapport du 19 avril 2011 dressant un bilan des accords conclus sur la prévention du stress et les risques psychosociaux dans les entreprises de plus de 1000 salariés, la Direction Générale du Travail a pointé l'implication relative des dirigeants sur ce sujet. Nous sommes donc face à un paradoxe: d'un côté des dirigeants de plus en plus tenus sur le plan médiatique ou juridique de se saisir du sujet des répercussions humaines des décisions d'entreprise, et de l'autre, une réticence à s'aventurer au-delà de mesures cosmétiques ou individualisantes. On parle parfois de "courage managérial". Pourquoi?
Formation gestion du temps et efficacite personnelle, pour managers entrepreneurs, methode STATERA Une nécessité Aujourd'hui peut-être, devez-vous répondre simultanément à de nombreuses sollicitations, et en même temps atteindre des objectifs ? Pour cela dans une même journée, conduisez-vous de multiples actions ? Devez-vous traiter le quotidien, tout en ayant un œil sur le long terme ? Dans votre situation, comme pour beaucoup, une tendance de fond est-elle là pour vous demander de plus en plus de résultats ? Dans ce contexte, vous devez gérer vos priorités et votre temps d’une manière de plus en plus efficace. L' efficacité est la capacité d' atteindre ses objectifs. Les démarches classiques Peut-être avez-vous déjà utilisé des démarches classiques ? Sans doute avez-vous un agenda électronique ? Une nouvelle démarche Face à ces approches classiques, vous disposez enfin d’une méthode progressive, la méthode STATERA ®. La méthode STATERA ® est intégrée, c’est-à-dire que les outils-supports associés, sont adaptés aux étapes successives. Vous allez découvrir Son origine Agissez maintenant
Oser être paresseux au travail... pour être plus efficace A l'heure où tout s'accélère et alors que beaucoup ont le sentiment de se consumer dans leurs tâches quotidiennes, je conseille de passer en mode paresse. Il ne s'agit pas de fainéantise mais d'une paresse intelligente afin de ne faire que le " juste-nécessaire ". L'idée consiste à prendre du recul dans un temps d'oisiveté choisi puis à se simplifier la vie en se débarrassant de l'encombrant. Démonstration en sept mots clés. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. (1) Organisme de formation 5 techniques pour trouver de nouveaux prospects sur LinkedIn LinkedIn est un définitivement un formidable outil. Dans ma carrière professionnelle de salarié, il est vrai que j’avais plutôt concentré ma présence sur Viadéo… Mais au fur et à mesure que je découvre les nouvelles fonctionnalités, les techniques et surtout l’activité du site qui est beaucoup plus dynamique, je dois dire que je suis conquis. Bref, pour bien démarrer la semaine, je vous propose de découvrir 5 techniques pour trouver de nouveaux prospects sur ce formidable réseau social professionnel : LinkedIn. Ce tutoriel s’adresse aux entrepreneurs et commerciaux qui souhaitent utiliser LinkedIn dans le cadre de leur activité B2B. 1- Développez vos connections Si vous venez de vous inscrire sur LinkedIn, il est possible que vous soyez un peu… tout seul. Et pourtant, vous avez déjà un réseau naturel que vous avez pu développer au fur et à mesure des années, et LinkedIn dispose des outils pour vous permettre de vous donner le petit coup de pouce dont vous avez besoin pour commencer.
Crise oblige, l'absentéisme dans les entreprises a baissé - Economie Le taux d'absentéisme dans les entreprises a atteint l'an dernier son niveau le plus bas depuis 2007 avec 3,84%, soit 14 jours d'absence par an et par salarié, selon le Baromètre de l'absentéisme d'Alma Consulting Group publié mardi. Ce chiffre est en baisse par rapport à 2010 où il s'établissait à 4%, soit 14,5 jours par an et par salarié, et d'un point depuis trois ans, soit 3,8 jours de moins. L'absentéisme baisse globalement dans le secteur privé mais enregistre des records dans les secteurs de la santé et des transports avec respectivement 6,61%, soit 24 jours, et 5,13% soit 18,7 jours. Les grands groupes connaissent un absentéisme plus faible que les PME et les cadres obtiennent la palme de l'assiduité avec un taux d'absence de 1,53%, soit 5,6 jours par an. Fait inédit : le Nord dépasse le Sud Fait inédit en matière d'absence au travail, le Nord et la région Rhône-Alpes dépassent le Sud, qui était en tête depuis cinq ans.
Bien-être et entreprise sont-ils des oxymores Individualisme ambiant, concurrence acharnée, mondialisation, rigidités législatives sont autant de bonnes raisons pour lever les bras au ciel et constater qu'on n'y peut rien. Il est trop facile d'accuser l'autre et de ne pas balayer devant sa porte. Pour réfléchir au bien-être, il est nécessaire de porter son attention sur la notion d'« être » en entreprise. Il ne faut pas être grand psychologue pour comprendre qu'un salarié épanoui est plus efficace et créatif dans son travail. Il y a dans l'entreprise des tensions positives et des tensions négatives. Ne le nions pas, il y a encore dans nos entreprises trop de comportements managériaux pervers. Dialogue instauré par le management, dialogue social dans le cadre des CHSCT ou dans les CE. Ces pistes attestent que le bien-être ne se décrète pas, il se construit dans la durée et avec constance.
Le blog de Pierre Raynaud : les techniques d'influence et de persuasion. LIBRE AVEC SOI MEME: LES PERSONNALITES ET LES PORTES DE TAIBI KAHLER Chaque personne est différente en fonction de sa personnalité bien-sûr ( sa position de vie , son scénario de vie, son driver, ses injonctions, ses croyances sur elle-même et les autres, ses sentiments ) et réagit donc aux stimulus de manière différente. Afin d'établir une communication constructive et authentique avec son interlocuteur, il convient d'utiliser le bon canal de communication. En effet, vous ne pouvez pas aborder de la même manière avec la même efficacité une personne qui est sensible et une personne énergique. Souvent, nous avons l'impression de ne pas avoir été entendu et compris par notre interlocuteur parce que nous n'avons pas utilisé le bon canal. Taibi KHALER, docteur en psychologie, conseillant les entreprises américaines, a établi que dans la communication, c'est plus la manière de dire les choses que le contenu lui-même qui est le plus souvent à l'origine des conflits, des incompréhensions, des mésententes, ou des blocages. Ride des soucis entre les yeux.
OXYMORE – J’aime plus Paris, capitale mondiale de la qualité de la vie AP/Jacques Brinon Voilà une information qui surprendra plus d'un Parisien. La Ville Lumière fait un bon spectaculaire dans le palmarès mondial des 27 villes les plus attractives, réalisé chaque année par le cabinet PricewaterhouseCoopers (PwC) et publié jeudi. Plus surprenant : la capitale française décroche la palme d'or de la qualité de vie devant Sydney, Hongkong et San Francisco. Hasard du calendrier, le même jour paraît un sondage CSA pour Provemploi, le "Salon pour vivre et travailler en province", selon lequel 54 % des Franciliens envisageraient de "quitter un jour" la région parisienne. Cette envie de départ enregistre un pic dans la tranche des 25-34 ans (69 % envisagent de quitter la région), l'âge de l'accès à l’autonomie. 68 % des candidats au départ espèrent trouver un cadre de vie plus agréable en province, 41 % s'attendent à profiter d'une vie moins chère, tandis que 38 % évoquent tout bonnement un "ras-le-bol" de l’agitation parisienne.