Fédération des réseaux de Business Angels français, investisseur Cuisinez vos idées pour devenir entrepreneur ! Article rédigé par Benjamin Suchar, CEO de CheckMy!Metro, application téléchargeable ici. Etre entrepreneur, c’est regarder autour de soi et se demander comment on peut changer les choses. Ces milliers de petites remarques que vous vous faites tous les jours, « et si… », « ça serait bien que… »… et bien arrêtez-vous sur l’une d’entre elles et commencez à creuser, vous serez surpris du potentiel que cela peut représenter ! Finalement, c’est un peu comme une recette de cuisine, ce n’est pas tant les ingrédients d’origine qui importent que la manière dont le cuisinier les réinventera pour fabriquer sa recette unique. Le projet d’origine : 1 dose de bon sens, quelques cuillérées d’insolence et un zeste d’originalité ! Prenez l’exemple de CheckMy! Il m’arrivait, en chemin vers le tramway, de devoir courir pour l’attraper, et dans ces moments, je n’avais pas le temps d’acheter un ticket de métro à la borne. L’étape cruciale : le shaker ! Ainsi, après avoir passé CheckMy! Chaud devant ! Et encore …
International Finance Corporation Nell Edgington: 5 Reasons Your Nonprofit Isn't Raising Enough Money The majority of nonprofits struggle to bring money in the door. And they often don't know why. When you are on the inside of an organization that is used to doing things a certain way it can be nearly impossible to see new opportunities, to understand what you could do differently. But here are the top 5 reasons a nonprofit struggles financially: Too Many Programs Drain Money From Your Organization. If you'd like help to both assess why your nonprofit isn't raising enough money and create a plan to raise more, join us for the Financing Not Fundraising E-Course during May and June.
Does Your Startup Have a Good Story? Never underestimate the importance of having a good story when pitching your startup to potential investors, clients, partners, and journalists. As Seth Godin writes in his 2005 bestseller All Marketers Are Liars, "Either you're going to tell stories that spread or you're going to become irrelevant." Godin's book addresses a shift in marketing - away from simply presenting factual information and towards telling great stories. As you craft a story for your startup - whether it's to be used in marketing, in a pitch to investors, or in conversation with friends and family - here are some things to keep in mind. Your story should be short. Your story should be easy to tell. Your story should be memorable. Your story should make an argument. Your story should be strategic. Your story should be relevant. How to Tell a Good Story You startup should have a good story.
Dictionnaire juridique Fonds de garantie à l'initiative des femmes - APCE, agence pour la création d'entreprises, création d'entreprise, créer sa société,l'auto-entrepreneur, autoentrepreneur, auto-entrepreneur, auto entrepreneur, lautoentrepreneur, reprendre une entreprise, ai Le Fonds de garantie à l'initiative des femmes (FGIF) a été créé en 1989 pour améliorer l'accès à la création d'entreprises ou d'activité des femmes.Désormais il a pour objet de partager le risque financier avec l'établissement de crédit qui octroie un prêt à toute femme en création, reprise ou développement de son entreprise. Bénéficiaires indirects Peuvent solliciter la garantie les établissements de crédit qui prêtent à des femmes assurant la responsabilité de leur entreprise en titre et en fait et cela, quels que soient le statut juridique choisi et le secteur d'activité de l'entreprise. L'entreprise doit être créée ou reprise depuis moins de 5 ans. Modalités Investissements garantis Le prêt garanti doit financer : les investissements (hors crédit-bail) les besoins en fonds de roulement Concours bancaires éligibles Les prêts pouvant être couverts par la garantie sont les suivants : tous prêts à court et moyen terme (de 2 à 7 ans) ne constituant pas la totalité du financement Taux de garantie
L'Europe intronise l'impact investing - Législation - investissement socialement responsable Le règlement européen utilise le terme de « dénomination » mais la démarche s'apparente à celle d'un label. A partir du 12 juillet 2013, les fonds d'investissements souhaitant utiliser la dénomination « EuSEF » auront à se faire connaître auprès de l'autorité des marchés financiers qui vérifiera le respect des critères fixés par le règlement. Quatre grands critères balisent le champ des fonds EuSEF1 : être un investisseur institutionnel avec un ticket d'entrée minimum de 100 000 €, réserver 70 % du montant des investissements à des entreprises sociales (cf. encadré), avoir des gestionnaires domiciliés dans un pays de l'Union et mesurer l'impact social des entreprises financées. La contre-partie de cette reconnaissance est l'attribution d'un passeport européen autorisant la commercialisation des fonds dans toute l'Union européenne dès lors que le « label » a été attribué dans le pays de domiciliation du gestionnaire d'actif. 1.
Guide Startups – Le XIII Oyez, entrepreneurs ! Voici l’édition de rentrée du Guide de l’Accompagnement des Startups Hightech en France, treizième du nom. Le guide a plus de quatre ans d’existence maintenant. Il est toujours édité en PDF et diffusé gratuitement sur ce blog depuis sa création. La philosophie reste la même : faire partager le maximum d’informations et d’expériences aux entrepreneurs en herbe tout comme à ceux qui ont déjà lancé leur entreprise. On me demande souvent : pourquoi ne pas l’éditer en version papier ? Alors, la XIII est téléchargeable ici ou en cliquant sur la couverture ci-dessous : Le Guide continue de grossir avec l’ajout d’une vingtaine de pages dans cette édition. Voici donc les évolutions de cette version en plus de corrections mineures réparties dans l’ensemble du texte : Compléments sur les statuts juridiques des startups. Comme d’habitude, à vous aussi d’indiquer ce que vous souhaiteriez voir ajouté aux prochaines éditions du Guide, voire de proposer vos propres contributions !
Follow-up = $$ | Creation d'entreprise ! | Guilhem Bertholet Par Guilhem Bertholet Un mail d’un jeune entrepreneur croisé il y a peu m’a fait très plaisir ces derniers jours : il me reprenait en détail notre conversation, répondait à une question qui l’avait laissée un peu sec sur notre échange, et me donnait quelques news, liens, et infos sur son business. Le tout avec un petit coup de brosse à reluire, et une demande d’aide sur un point ou deux. Ce mail tombe pour moi typiquement dans la catégorie de « bon follow-up », que tout entrepreneur devrait pratiquer… Voilà donc 5 conseils pour pratiquer un bon suivi… parce que c’est vraiment facile de marquer des points et booster son projet ! Envoyez systématiquement un mail après un RDV Ça doit devenir une pratique routinière, organisez-vous comme vous voulez, par exemple en le faisant en tout premier lieu chaque matin en vous levant. Et vous, comment effectuez-vous le suivi de toutes vos rencontres ?
Un plan marketing en 5 étapes, plein de bon sens 13 juin 2010 Faire des affaires sans disposer d'un plan marketing, c'est comme conduire sans avoir de carte routière. Vous finirez par vous rendre à destination, mais vous risquez de faire des erreurs coûteuses (en temps et en argent) en cours de route. Plan marketing = confiance La seule façon de se lancer dans une affaire en toute confiance consiste à élaborer un bon plan marketing, un plan qui soit soutenu par des faits et les résultats de recherches. Contrairement à certaines idées reçues, un plan marketing n'est pas un document ponctuel qui doit être bien rangé dans un classeur sur votre bureau. Il existe de nombreux modèles de plans marketing. 1. De nombreuses entreprises commencent par faire une analyse FFPM, c'est-à-dire qu'elles évaluent leurs forces, leurs faiblesses, les possibilités qui s'offrent à elles et les menaces auxquelles elles peuvent être confrontées. Opportunités: Ce sont les éléments qui peuvent contribuer à accroître la rentabilité de votre entreprise. 2. 3. 4.