Nespresso
Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Nespresso SA Nespresso, ou Nestlé Nespresso S.A.[1], dont le siège est situé à Lausanne, en Suisse, est une filiale du groupe Nestlé. Positionnée sur le marché du café en dosette, elle propose des machines utilisant des capsules en aluminium. En 2009, l'entreprise a réalisé un chiffre d'affaires de 1,94 milliard d'euros (2,77 mds de francs suisses) et bénéficie, selon Le Figaro, d'une rentabilité « proche des niveaux enregistrés dans l'industrie du luxe »[3]. Origine du nom[modifier | modifier le code] La marque est un mot-valise constitué à partir de Nestlé et de Expresso. Histoire[modifier | modifier le code] L'idée de Nespresso naît en 1970 chez Nestlé qui estime que ce marché peut être assez porteur. La multinationale suisse imagine alors un concept constitué d'un système intégré fermé où l'on introduirait une dosette de café qui produirait l'équivalent d'un expresso. En 2008, le groupe fait également appel à John Malkovich pour sa publicité.
Analyse interne de Nespresso, cours marketing à télécharger gratuitement
Etude de cas Chanel Entreprise | Bac+4 | 13,33/20 Chanel est une marque de notoriété mondiale, qui grâce à son image de prestige, à la qualité de ses produits et à son goût prononcée pour la modernité, tient aujourd’hui une place de choix dans le marché du luxe malgré l’intensité de l... Etude Marketing -Fnac Entreprise | Bac+2 | 18,00/20 Ce que pensent les clients...- bon rapport qualité-prix- large sélection dans l'assortiment des produits- qualité garantie- fiabilité de la marquePlan (30 slides) Présentation de la Fnac Analyse du Retailing Mix Les différentes perspectives Réaliser une étude de marché Entreprise | Bac+3 | 16,33/20 L'objectif est de réaliser une photographie générale du marché. Droit d’auteur Entreprise | Bac+3 | 17,50/20 Le droit d'auteur ne se construit véritablement qu'à partir du XVIIIe siècle dans trois pays : la Grande-Bretagne, les États-Unis et la France. Financement de PME : Obtenir un Prêt
Le marketing selon Nespresso
Nous aimons bien chez Brocooli les marques qui ont su s’extraire des règles du jeu sectorielles, des contraintes propres au marché dans lequel elles évoluent. Que ce soit Apple, Red Bull, Starbucks et maintenant Nespresso, ces marques se placent sur leur marché de façon à ce que le prix ne soit plus ressenti comme le seul facteur déterminant l’achat. Et pour cela, il leur faut un talent certain. En outre, comme nous ne reculons devant aucun défi, nous avons fait le choix d’écrire un article expliquant les recettes du succès de Nespresso d’un point du vue marketing sans parler de George Clooney ! (mais on peut le montrer) Nespresso a bien quadrillé le terrain La quasi-totalité des articles a jusque là, avec raison, analysé le succès de Nespresso en mobilisant les outils marketing suivant : Marketing stratégique : pour faire court Segmentation / Ciblage / Positionnement Nespresso et la valse à 3 temps L’enjeu n’est pas tant l’achat que le ré-achat
Nespresso le joaillier du café - Jean Watin-Augouard
Revue des marques : numéro 69 - Janvier 2010 Fort de ses trois piliers, les meilleurs cafés, des machines au design remarqué et la qualité du service, Nespresso entend devenir l'icône mondiale du café parfait. Sa distribution directe et exclusive fondée sur un modèle multicanal en fait un cas d'école. Propos recueillis par Jean WATIN-AUGOUARD. 192 boutiques dans cinquante pays, un club fort de huit millions de membres quand ils n'étaient que150000 au début des années 2000, plus de cinq milliards de capsules par an, soit une multiplication par dix en dix ans, un chiffre d'affaires de1,45 milliards d'euros en 2008 (+ 34%), six modèles de machines(1), seize grands crus, huit mille tasses consommées toutes les minutes dans le monde… Nespresso surfe sur la vague du succès ! Depuis la diffusion du film, le nombre de membres du Club Nespresso a augmenté de 25% et la notoriété de la marque a atteint les 69 %. Du virtuel… … au réel Après le "clic", le "mortar". Marque culte Notes
Nespresso Etude de Cas
Introduction Le groupe Nestlé, leader mondial dans les secteurs du bien-être, de la nutrition et dela santé explique son succès par son envie de vouloir toujours innover. Cet avantage leur permet d’avoir toujours un temps d’avance sur les concurrents ce qui les plac ent comme ungroupe « intouchable ». plus de dix ans aujourd’hui leader sur le café portionné haut de gamme. té à domicile a été un succès pour les amateurs de café. comportement du consommateur et des modes de vie. Nespresso a donc connu une croissance annuelle de son chiffre d’affaire d’environ 20 % ces dernières années. brevets du concept Nespresso mais il y a eu une faille, et donc l ’arrivée de concurrents redoutables : Casino et Sara Lee. 2012. marque a été attaquée entre autre par GreenPeace qui leur reproche de ne pas être si écologique qu’ils ne le disent. Ainsi, Nestlé a vu apparaitre une problématique : Comment rester leader sur le marché et contrer l’offensive des concurrents pour Nespresso ?
