Roland-Garros : Babolat invente la raquette du futur On connaît déjà la grande gagnante de Roland-Garros. Elle vient de Lyon, a plus de 130 ans, et son style prend à contre-pied toutes ses concurrentes. Son nom ? Babolat, l'inventeur du tennis Comment diable cette petite entreprise familiale est-elle devenue la référence mondiale en termes d'équipements ? Un destin lié aux victoires des champions Enfin, en 1994, Babolat tente une nouvelle aventure : conquérir le marché de la raquette... Une marque internationale Résultat : 50% de croissance en 5 ans, 360 salariés, 123 millions d'euros de chiffre d'affaires. Une raquette intelligente "Play and Connect" est l'aboutissement d'une longue tradition d'innovation. Un gadget ? Article publié dans "le Nouvel Observateur" du 17 mai 2012. Téléchargez le magazine : - sur PC / Mac - sur iPhone / iPad - sur Android
CTNX1242099K I - Termes et définitions brouillage, n.m. Domaine : Informatique. Définition : Transformation du code source d'un programme destinée à le rendre incompréhensible. Note : Le brouillage permet notamment de protéger un programme d'une réutilisation abusive. Équivalent étranger : obfuscation. cédérom autonome Définition : Cédérom comportant un système d'exploitation qui fonctionne sans installation préalable. Voir aussi : cédérom. Équivalent étranger : live CD. charge utile Domaine : Informatique/Internet. Définition : Partie d'un élément transmis, tel qu'un message électronique, un flux de données ou un programme d'installation, qui correspond au contenu à transmettre et non aux données d'acheminement. Équivalent étranger : payload. collecteur, n.m. Définition : Programme qui parcourt la toile pour en extraire des éléments de repérage de contenus, destinés à être utilisés par un moteur de recherche. Équivalent étranger : crawler. enregistreur de frappe Équivalent étranger : keylogger. explorateur de modèle
Vivez l'aventure d'un manageur avec Sindbad Avec les Nouvelles Aventures de Sindbad, découvrez une métaphore du monde de l'entreprise à travers un jeu vidéo immersif et captivant où vous serez mis en situation devant des problématiques concrètes du management. Sindbad est le jeune aventurier intrépide du conte des Mille et Une nuits. En reprenant l'affaire d'import-export de son père, un nouveau défi s'offre à lui : manager des équipes ! Il rencontre alors tous les problèmes classiques du management : trouver les voies de son nouveau leadership, forger la cohésion, faire passer ses idées, résoudre des conflits, relancer la motivation de ses collaborateurs... Les différents épisodes : Les entretiens managériaux (3 heures) 120 € / pers.Hors Série : L’entretien de bilan (1 heure 30) 60 € / pers.Vendre ses idées et ses projets en interne (3 heures) 120 € / pers.Vers le Leadership : Cohésion et animation (1 heure 30) 60 € / pers. S'inscrire et tester le jeu Niveau : Professionnel
La Revue des Sciences des Gestion - LaRSG.fr | Economie « De nombreuses entreprises françaises ont acquis au fur et à mesure des années des savoir-faire formidables qu’elles mettent au service de produits et services destinés au plus grand nombre. Ce marché de masse, qui a tiré notre économie sur plusieurs décennies et permis à de nombreuses entreprises de se développer, est aussi un marché très concurrencé, voire saturé. Les récentes évolutions de la consommation associées à une mondialisation de la production ont conduit de nombreux acteurs à entamer une véritable guerre commerciale, avec une perspective de succès très aléatoire. Les économistes W. Chan Kim et R. La Silver Economie : un marché de niche dynamique mais très complexe La Silver Economie est en plein essor ! Une niche? De 50 à 99 ans : tous identiques ? Des études sociologiques ont été menées afin de caractériser des groupes d’utilisateurs et d’en définir les spécificités dans les grandes lignes. Prenons pour exemple un fabricant de poêles à frire.
E-mail: les sept erreurs qui ne pardonnent pas L'écrit électronique est traître. Sous ses faux airs de convivialité, il offre une liberté illusoire. D'un simple clic on répond instantanément, mais en s'affranchissant des usages très codifiés de la correspondance papier. Or, ces usages sont les mêmes. 1. Pour l'objet du mail, il n'y a rien de pire que le flou. >>> Ecrire : " CR de la réunion du 20/01 ", ou " Prochaine AG sur le projet Z ", " Re : Devis (V2) ". 2. " Salut ! Il est difficile de choisir la juste formulation pour saluer. Evitez le " Salut ! >>> Ecrire : " Bonjour Madame (ou Madame D), " Monsieur le Directeur ", " Cher Monsieur ", " Cher Professeur Y ", " Anne, " 3. " Je prendrai les sanctions qui s'imposent ", " Les effets néfastes de votre retard "... Ici les mots sont durs, accusateurs ! >>> Ecrire : " Votre retard nous porte préjudice ", " Je suis déçu(e) par votre attitude " 4. Voici un joli style SMS qui ne fait pas sérieux. >>> Ecrire : Vous, nous, cordialement, etc. Même remarque que précédemment.
Feuilletons d'entreprise - Management comedy - Le management par le stress Saynète 1 : - Ok bon ça c’est bon c’est fait ! Ca c’est quoi ? Le stress au travail ? C’est pas à moi que ça arriverait ! Des jeux sérieux pour le lycée Jouer au lycée ? De vrais jeux sérieux, développés spécialement pour l'Education nationale et adaptés à son vocabulaire et ses pratiques, arrivent ! Vous pourrez les utiliser d'ici la fin du mois. Mais si l'Education nationale accueille enfin l'univers du jeu c'est toujours par la porte de derrière : ces deux nouveaux jeux sont destinés aux filières professionnelles et technologiques. Les élèves des séries générales peuvent attendre... "On avait envie de convoquer tout cela pour faire réussir nos élèves". Business Games Ce jeu de gestion d'entreprise a été créé à l'origine par l'Université d'Udine (Italie) pour des étudiants. "Le jeu apprend à comprendre des décisions de management, par exemple dans la gestion des ressources humaines, du marketing, de la recherche -développement ou de la qualité", nous explique Jean-Christophe Duflanc, qui a adapté le jeu à l'école française pour le Certa. "S'adapter au profil des clients" chez Nathan Le mot clé de ce jeu c'est l'immersion. Liens :
Cultivez l'intelligence du monde avec Netvibes Seuls les paranoïaques survivent : appel à la vigilance ! Andrew Grove, ex PDG d'Intel nous rappelle dans son livre provocateur que " seuls les paranoïaques survivent ". Nous sommes en permanence confrontés à des points d'inflexion stratégiques. Dans beaucoup de domaines, il est important de prendre conscience que nous ne sommes plus confrontés à des innovations incrémentales mais à des innovations de rupture. C'est encore plus vrai pour ceux qui sont dans des secteurs technologiques où la durée de vie des produits se raccourcit de plus en plus rapidement. Dans un tel univers qui se caractérise par des dérégulations permanentes la connaissance devient très vite obsolète. L'information, une ressource vitale pour développer une plus grande compréhension du monde Une des clés du succès pour prendre les bonnes décisions passe aujourd'hui par une consommation quotidienne de l'information. La technologie des fils RSS et Atom Comment construire son portefeuille d'informations avec Netvibes
Les cours d'écogestion Note : Les thèmes sont rangés dans l'ordre dans lequel j'ai décidé de les traiter. Par exemple, la TVA est vue en deux fois : dans le thème 4 (chapitre 5) et dans le thème 3 (dernière séquence). Le sigle "QG" se rapporte à la question de gestion correspondante aux chapitres. Thème 1: De l'individu à l'acteur QG : Comment un individu devient-il acteur dans une organisation ? Chapitre 1 / Séquence 1 : Les éléments qui influencent le comportement individuel Chapitre 1 / Séquence 2 : Les interactions individu-groupe dans l'organisation . vidéo document 13 : clichés sur les bridés Chapitre 1 / Séquence 3 : Les phénomènes relationnels dans l'organisation Chapitre 1 / Séquence 4 : La communication dans l'organisation QG : L'activité humaine constitue-t-elle une charge ou une ressource pour l'organisation ? Chapitre 2 / Séquence 1: L'activité de travail Chapitre 2 / Séquence 2 : L'évaluation et la rétribution de l'activité humaine dans les organisations Thème 4: La performance de l'organisation