Placement de produit On ne peut pas dire que Tolix soit né de la dernière pluie. Il faut remonter à l’exposition universelle de 1937 pour retrouver la trace de la première et la plus fameuse des Chaises A Tolix créée par Xavier Pauchard. Etonnant destin que celui de cette chaise métallique née dans les usines de la Bourgogne profonde. La chaise Tolix s’est rapidement rendu compte que la célébrité ne se trouve pas vraiment en pleine campagne. Elle monta donc à Paris et se voyait déjà en haut de l’affiche de l’exposition universelle 1937. On les retrouve des coursives du paquebot Normandie aux terrasses des bistrots de l’entre-deux guerres, en passant par les plateaux de la Star Academy sans oublier le dernier film d'Harry Potter. La Chaise A et le Fauteuil A56 sont les deux modèles les plus connus et reconnus. Tolix ne s’est pas arrêté aux sièges ; d’autres pièces de mobilier métallique sont proposées tel des tabourets, l’étagère Trépied ou le vestiaire Bi-Cylindre dessiné par Frédéric Gaunet.
La percée de l'e-commerce sur le marché du meuble En forte croissance, les ventes en ligne représentent désormais 12% du marché total. L'évolution des comportements d'achat bouleverse le secteur. Mais peu de pure players du Web sont rentables. À son tour, le marché du meuble vit sa révolution digitale. La percée de l'e-commerce tient autant aux enseignes traditionnelles qui ont transformé leur business model qu'aux pure players (Made.com, Miliboo...). Si le nombre de pure players s'est multiplié ces dernières années, peu d'entre eux ont trouvé un modèle économique rentable. Engouement pour la cuisine intégrée Les spécialistes de la literie (Casper, Tediber...), qui ont mené ces derniers mois une véritable offensive en communication, se cherchent également. Et pour cause. De leur côté, les grandes enseignes d'ameublement (Ikea, Conforama, BUT...) se sont essoufflées l'an passé. Une chose est sûre, Ikea a légèrement gagné du terrain (passant de 19% à 19,4% de parts de marché). Conforama: les fabricants de meuble «rassurés»
Encadré | Ils ont fait le choix de la Saône-et-Loire Sans être exhaustif, de nombreux projets comme celui d’Amazon risquent de se développer un peu partout à travers la Saône-et-Loire, sans compter les entreprises déjà implantées à la recherche de main-d’œuvre. Dans l’Autunois-Morvan L’entreprise Tolix steel design, spécialisée dans la production de mobilier métallique, renforce ses capacités de production à Autun. Elle a investi dans de nouveaux locaux, en complément de ses implantations actuelles, sur le site de l’ancienne fonderie. Elle prévoit l’embauche de 30 à 40 nouveaux employés dans les deux ans à venir, qui vont s’ajouter aux 49 salariés actuels. Dans le Charolais- Brionnais « De nombreuses PME se sont installées sur le territoire, confie l’agence de développement Bourgogne Sud Activ, avec à chaque fois des dizaines ou des vingtaines d’emplois à la clé. Au Creusot-Montceau Dans le Mâconnais La dernière implantation de taille a été celle d’Orium, l’un des leaders en e-logistique, au Nord de Mâcon. En Bresse
Marché du meuble : les pure players en pleine croissance Je m'abonne Marché du meuble : l'assaut des pure players Les chiffres sont parlants : selon Christophe Gazel, directeur général de l'Institut de prospective et d'études de l'ameublement (IPEA), les ventes en ligne devraient représenter 15 % du marché de l'ameublement d'ici 2020. Une prévision qui ne manque pas d'inquiéter les enseignes traditionnelles, comme Ikea ou Conforama, puisque l'émergence de nouveaux acteurs sur le marché semble directement confirmer cette tendance. Marché du meuble : des acteurs traditionnels menacés Parallèlement à la montée en puissance des pure players sur le marché de l'ameublement, les résultats des enseignes traditionnelles semblent menacés. Pure players de l'ameublement : l'exigence du cross-canal Malgré leur croissance soutenue depuis 2015, les pure players devront toutefois faire face à de nombreux défis pour pérenniser leur activité, mais aussi la rendre rentable.
La filière ameublement publie ses résultats pour 2018 Une année qui annonce un décrochage du marché La FNAEM (Fédération française du Négoce de l’Ameublement et de l’Équipement de la Maison), l’Ameublement français et l’IPEA (Institut de Prospective et d’Etudes de l’Ameublement), publient ce jour les résultats détaillés de la filière ameublement pour l’année 2018. 2018 : décrochage du marché Le marché du meuble a toujours fonctionné sur un rythme de cycles de croissance courts et l’année 2018 marque ainsi la fin de celui entamé en 2015. Après trois années consécutives en progression, le marché voit son activité reculer de 2,7% en valeur en 2018 pour se stabiliser à 9,50 milliards d’euros TTC. Le marché perd ainsi plus de 250 millions d’euros, ce qui le ramène à une valeur inférieure à celle enregistrée en 2016, effaçant du même coup le bon exercice 2017. Le second semestre aura pour sa part été beaucoup plus difficile pour les acteurs du secteur, notamment sous l’influence d’un troisième trimestre 2017 particulièrement dynamique.
Businesscoot - Études et informations séctorielles 1.1 Introduction Un canapé est défini comme un canapé dossier, avec accoudoirs, où plusieurs personnes peuvent s'asseoir Dans la nomenclature retrouvée sur Internet, les canapés au sens strict sont inclus dans une catégorie plus large, celle des canapés "Empaillé" y compris les sièges, les bancs, les appareils de chauffage, les canapés fixes, les cabriolets, les poufs, les relax, les canapés d'angle et les méridiens. Cette catégorie de "rembourrés" fait elle-même partie de la catégorie "rembourré du mobilier de maison." Dans cette étude, nous étudierons le marché des produits "rembourrés" dans leur généralité, d'abord parce que les canapés représentent la partie la plus importante du marché de leurs ventes et puis parce que la différence entre un canapé au sens strict et un autre type de tapisserie est relativement floue. En France, sur le marché du meuble, les produits "rembourrés" représentent le troisième segment derrière le meuble et le meuble de cuisine. 3.1 La structure du marché
Le marché et la distribution d'ameublement en France Une reprise en demi-teinte Le marché français de l’ameublement a renoué avec la croissance depuis 2010. Malgré des facteurs porteurs (progression du nombre de ménages, intérêt marqué des Français pour l’aménagement et la décoration de leur habitat, …), les performances du marché sont toutefois en demi-teinte (+ 1,5 % à surfaces comparables en 2011). La concurrence par les prix est forte, attisée par le développement de l’offre en entrée de gamme et les promotions sur fond de tension sur le pouvoir d’achat des ménages. Une concurrence exacerbée entre les circuits Le marché de l’ameublement est très concurrentiel : présence d’un grand nombre d’acteurs, avec une prédominance de groupes ou centrales multi-enseignes (ex. Une nécessaire recherche de différenciation La convergence des stratégies d’offre et l’uniformisation des concepts brouillent l’image des enseignes et renforcent la concurrence tarifaire en banalisant l’offre.
La segmentation strategique pour bien positionner l'entreprise - Développement commercial Segmentation stratégique et définition des DAS Bonjour à vous ami(e)s internautes, Dans mon précédent article je vous ai parlé des études de marchés. Aujourd’hui je vais approfondir les notions de segmentation stratégique et de domaines d’activités stratégiques (ou DAS). NB: Ne pas confondre la segmentation stratégique qui consiste à segmenter les activités (l’offre) et la segmentation marketing qui correspond à la segmentation des marchés (demande). Nous avons vu l’importance pour l’entreprise de connaitre son environnement et les différents univers de l’offre, de la demande, des influences. Lorsque l’on a fait l’analyse de ces trois univers, on est capable de déterminer le positionnement dans son environnement et de préparer les évolutions futures de l’entreprise. Le cadre de référence fondamental (CRF) On répertorie ces fondamentaux en quatre volets : Qu’est-ce que la segmentation stratégiques et à quoi sert-elle ? C’est là qu’intervient la segmentation stratégique : Exemples :
Segmentation clients Écrit par B. Bathelot, le 07/01/2019 Glossaires : Fidélisation / CRM /CRC La segmentation est l'action de découpage d'une population (clients, prospects) en sous ensembles homogènes selon différents critères (données socio-démographiques, besoins, comportement d'achat, RFM, ..). On parle alors de segmentation du marché ou de segmentation de la clientèle selon le contexte. Les critères de segmentation choisis doivent permettre d'obtenir des segments de population homogènes, de taille suffisante et opérationnels. La segmentation permet d'effectuer des actions marketing différenciées en fonctions des segments et de proposer éventuellement une offre produit spécifique à chaque segment tout en veillant à éviter d'éventuels conflits de segments. Un cas illustré très intéressant de refonte de segmentation clients en distribution : Une autre présentation riche et pertinente sur la segmentation clients : Proposer une modification
Les chiffres clés du secteur de l’ameublement. Bonne analyse quantitative sur les années 2014 et 2015. Représentation graphique illustrant bien le marché de 1998 à 2014. by leoderey Mar 10