#Entrepreneuriat : 15 erreurs à éviter lorsqu’on est au début de l’aventure startup On ne naît pas entrepreneur, on le devient. Tel pourrait être l’adage de l’univers des startups, qui rappelle que l’entrepreneuriat est un apprentissage du quotidien, qui comporte également ses erreurs. Certaines sont inévitables, ce qui permet d’évoluer et de modifier sa stratégie de départ… Cependant, d’autres peuvent être facilement évitées et c’est pour cette raison que Expert Market a établi 15 erreurs qu’une startup ne doit pas commettre pour développer au mieux son activité. Se tromper d’associés Au moment de créer une entreprise, tout le monde est partant et a envie de monter le projet. Mais les entrepreneurs sous-estiment souvent les différences de stratégie, de personnalité : prenez le temps avant de vous associer de bien vous connaitre. Lever des fonds trop tôt 6 mois après votre lancement, vous levez 1 million d’euros. Ne pas pivoter au bon moment Pour effectuer un pivot, une startup doit le faire au bon moment. Ne pas choisir le bon produit Trop se concentrer sur les emails
Innovation et information stratégique par Erwan NEAU i-KM Management des connaissances Kraft Foods NonProfit Communication - A Frenchy in a Non-Profit Communication Wide World Slack, le nouveau service de messagerie qui fait fureur Slack est le nom du dernier service de messagerie instantané à la mode et celui-ci est plutôt dédié aux entreprises, ou du moins aux professionnels. Conçu autour de l’idée du travail en équipe, il permet à tous ceux qui doivent travailler ensemble d’échanger avec des messages, mais aussi des fichiers et surtout, c’est ce qui fait sa particularité, des sources d’informations externes. En apparence, rien de nouveau : selon la taille de l’entreprise, on crée un accès pour tous ses employés ou pour son équipe seulement et toutes les personnes concernées sont ensuite invitées à créer un compte et à se connecter. À partir de là, Slack fonctionne autour de l’idée de « channels », des canaux de diffusions qui peuvent correspondre à des projets, des thématiques, ou ce que vous voulez. Le service reste très souple, c’est sa force et on peut toujours discuter en privé avec une personne, ou deux ou trois autres personnes.
::: Ligue des Optimistes du Royaume de Belgique ::: Optimistes Sans Frontières (www.optimistessansfrontieres.org) est une association internationale sans but lucratif qui, conformément à la loi belge du 2 mai 2002, a été constituée aux termes d'un acte reçu le 19 novembre 2008 à l'Hôtel de Ville de Bruxelles par les notaires Jérôme Otte et Olivier Brouwers et dont dépend notamment l'asbl Ligue des Optimistes du Royaume de Belgique. Le but Optimistes Sans Frontières a pour but de participer à l'élévation de l'état de conscience, de promouvoir par-delà toutes les frontières l'évolution des mentalités vers davantage d'optimisme et de renforcer l'enthousiasme, la bonne humeur et la pensée positive, l'audace et l'esprit d'entreprise, le respect, ainsi que l'entente des citoyens et des communautés. Convaincus de ce que la pensée est créatrice de réalité, les membres combattront la résignation, la morosité et les idées négatives et préfèreront les bonnes aux mauvaises nouvelles. Chère Amie, cher Ami, La confiance est lumineuse. 1. 2. 3. 4. 5. 1.
Vecam - réflexion et action pour l'internet citoyen Délyre onirique 8 Psychological Principles to Make a Memorable Presentation We all have experienced our fair share of bad presentations. A colleague steps up to the front of the room. He or she presents. We all fall asleep. It’s the plague of the current business landscape. Why is it this way? Most presenters are neglectful of how individuals learn. 1. 2. 3. If there is any disconnect from steps 1-3, a presentation will not be effective. Information Needs to be Acquired Principle 1Distinguishability: Every presenter needs to make it extremely easy for an audience member to distinguish colors, typography, size, format, etc. Principle 2Perceptual Organization: The content and design of your deck must have order and a sense of purpose. Principle 3Salience: Important and critical concepts must be clearly defined visually by using simple design techniques like white space or the rule of thirds. Information Needs to be Processed Principle 4Limited Capacity: A presenter’s message must be simple and easy to understand and retain. Author Bio
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