Faire Adhérer au Changement et Accompagner son équipe
Intégrer le changement comme dynamique d’évolution individuelle et collective Comprendre les enjeux et les différents types de changement Repérer les acteurs et les cibles du changement Identifier les sources de résistance individuelles et collectives Comprendre les comportements face au changement et les facteurs de stress La posture du manager lors du changement Déployer un leadership d’influence Construire un plan d’accompagnement managérial fédérateur Définir des objectifs clairs et porteurs de sens Cartographier les personnes ciblées par le changement et leur seuil d’acceptabilité Analyser les impacts du changement pour les collaborateurs S’appuyer sur les leaders et impliquer autour du changement Repérer et traiter les points de blocage de l'équipe Faire participer l’équipe au processus décisionnel Elaborer son plan grâce aux outils de co-construction Cas pratique : élaborer un projet de changement pour son équipe
La Technique Pomodoro ou l'art de gérer son temps grâce à une tomate
La gestion du temps est un sujet qui me passionne. Il existe un nombre impressionnant de méthodes vous promettant de devenir maître de votre temps. Certaines sont redoutablement efficaces, du moins au début quand l’effet nouveauté vous motive à expérimenter la promesse de la technique ultime. Très vite, le manque de discipline aidé de son copain le manque de motivation vous font retomber dans vos bons vieux travers. Voilà pourquoi, il est important de trouver le système le plus motivant donc le plus simple.
5S
Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. La méthode des 5 « S » (en anglais the 5 S's) est une technique de management japonaise visant à l'amélioration continue des tâches effectuées dans les entreprises. Élaborée dans le cadre du système de production de Toyota (en anglais Toyota Production System ou TPS), elle tire son appellation de la première lettre de chacune de cinq opérations constituant autant de mots d'ordre ou principes simples :
Formation Les 7 outils d'accompagnement du changement
Outils d'identification des besoins d’accompagnement Outil 1 : typologie des changements en entreprise Clarifier les types de changementsMesurer l’impact du changement avec une liste de questions clés identifiant craintes et motivationsIdentifier les étapes du cycle du changement pour chacun des acteurs
Créez une fausse poubelle... - Blog de Laurent de Rauglaudre
Vendredi 3 décembre 2004 5 03 /12 /Déc /2004 00:00 Que faire de ce courriel ? Le détruire, le classer, le laisser en boite d'arrivée ? Si je le détruis, j'ai peur d'en avoir besoin plus tard.
Coachs et Vous
Les 16 conseils de Joël de Rosnay pour mieux gérer votre temps Rédigé par Notre Invité Joël de Rosnay, Docteur ès Sciences, est Président exécutif de Biotics International et Conseiller du Président de la Cité des Sciences et de l'Industrie de la Villette dont il a été le Directeur de la Prospective et de l'Evaluation jusqu'en juillet 2002 Voici ses 16 conseils pour mieux gérer votre temps. "Il n'existe aucune règle valable pour tous et dans tous les cas de figure ; seulement des conseils ponctuels (des " tips "), tantôt naïfs, tantôt pertinents, souvent ironiques, résultant des observations, des expériences ou du simple bon sens de chercheurs ou de gestionnaires… 1- Triez vos activités.
Accompagner le changement : quel rôle pour le manager ? - CultureNego
« Prépare–toi au changement, attends–toi à ce que le fromage disparaisse », c’est ce que l’on retient à la lecture du best-seller de Spencer Johnson, Qui a piqué mon fromage ?. Traduit en 26 langues, cet ouvrage aborde le changement à travers une brillante parabole mettant en scène les réactions de deux petites souris et deux petits hommes, face à la disparition du fromage tant apprécié dans le labyrinthe de leur vie. Temps de lecture : 5 min À la lecture de cette fable, nous comprenons que le fromage représente les objectifs personnels et professionnels que chacun se fixe ; et le labyrinthe, le cadre de la quête.
Pour gagner du temps, une ruse d'Apache, regroupez... - Blog de Laurent de Rauglaudre
Vendredi 8 mars 2013 5 08 /03 /Mars /2013 07:46 Parfois il m'arrive - que ceux qui me comprennent lèvent le doigt - qu'en dépit d'une très bonne organisation de mon temps, la coupe déborde. Rhaaaaa, il y en a trop, je ne sais plus quelles sont mes priorités !
Classement
Lorsqu'avec mon équipe nous avions mis en place les « 5S » dans les ateliers et les bureaux de l'usine que je dirigeais il y a quelques années, nous nous sommes heurtés au problème du classement. Car même si nous avions appliqué quelques principes des « 5S » dans les bureaux, nous n'avions pas de solution efficace pour le classement des dossiers. C'est alors que j'ai découvert TRAPEC et son système de classement que j'ai adapté et amélioré avec le temps.
