L’économie collaborative est-elle aussi sociale et solidaire Le terme est employé par OuiShare depuis début 2012 et recouvre une grande variété de thématiques, de formes d’entreprises et de modèles économiques. Le point commun de ces initiatives, et le point de départ de la définition chapeau de l’économie collaborative, c’est le caractère P2P (pair à pair) des systèmes mis en place. Ainsi la consommation collaborative rassemble des initiatives de prêt, location, don, troc, ou vente de biens et services entre particuliers, du covoiturage à l’échange de matériel entre voisins, etc. Ces systèmes ont pu se développer grâce aux outils numériques : des pratiques existant depuis toujours (prêt d’objet, échange de services), à l’échelle de la famille ou l’entourage proche sont désormais étendues à un cercle beaucoup plus large. Par ailleurs l’économie collaborative, comme l’ESS, reste un ensemble d’outils, de pratiques ou de formes, dont on peut faire d’excellentes choses et de moins bonnes.
Mapping fast-growing companies We've highlighted counties in two categories, below: Those counties with the highest number of companies per capita and those with the highest number of companies overall. Motley County, TX With a 2010 Census population of just 1,210 people, Motley County appears on the list because it is home to Thacker Jewelry, which was founded by Texas Tech University alumnus Joe Tacker in 1979. Thacker Jewelry was an Inc. 500 firm in 1984 and 1985 and is evidence that high-growing firms can be found just about anywhere and in any industry. Fairfax City, VA Fairfax City is an independent city just outside Washington, D.C. Falls Church City, VA Falls Church City is an independent city just outside Washington, D.C. Broomfield County, CO Broomfield County is a suburb of Denver, Colo., with a 2010 Census population of 55,889. Arlington County, VA Arlington County is the last of the three Washington, D.C. suburbs that crack the top five of these per capita tabulations of Inc. 500 firms. Los Angeles County, CA
Michel et Augustin : « Diriger à deux exige autant d'efforts que pour un couple » Crédits photo : Benoit Decout Augustin Paluel-Marmont : Augustin : « Nous tirons notre force de la complémentarité de nos personnalités et de nos talents. Michel a un esprit rationnel, analytique et structuré, alors que je suis un créatif qui marche à l'intuition. » Pourquoi avoir choisi de créer une entreprise à deux ? Crédits photo : Michel et Augustin Michel de Rovira : « Nous avons essayé d'instaurer une égalité dans la prise de décision. Comment fonctionne votre duo ? Comment consultez-vous l’avis de l’autre ? « Une fois par semaine, nous discutons 2 à 3 heures des différents chantiers en cours » Augustin Paluel-Marmont, co-fondateur de Michel et Augustin Tout n’est pas non plus gravé dans le marbre : l’autre doit pouvoir faire des incursions constructives. Crédits photo : Les Echos Business Michel de Rovira : " L'écoute des autres, mais également de soi-même fait partie de l'ADN de l'entreprise." Comment gérez-vous les désaccords, notamment face aux salariés ?
Monsieur Hollande, les entrepreneurs vont exploser Par Jean-Marc Sylvestre. L’affaire Goodyear et les échanges entre le président de Titan et le ministre du Redressement Productif sont incroyables et accablants. Comment le président de la République de la Vème puissance économique mondiale peut-il laisser se dégrader les rapports entre le pouvoir et le monde de l’entreprise à ce point ? L’affaire Goodyear, tout le monde la connaît. Incapable de négocier un accord de modération salariale qui aurait préservé l’usine d’Amiens, la direction de Goodyear jette l’éponge. Branle-bas de combat du côté de chez Montebourg qui se met en quête d’un repreneur. Dans une lettre au vitriol, le président de Titan accuse le gouvernement de soutenir des salariés bien payés qui ne travaillent pas plus de trois heures et annonce qu’il va s’en aller en Chine, produire des pneus qu’il vendra ensuite aux Français. La CGT en pleine campagne ne décolère pas contre François Hollande, ses hésitations et ses contradictions.
L’effectuation et ses 5 clés pour créer : la fin des créateurs d'entreprise super-héros Comment font les entrepreneurs pour créer et surtout pour réussir ? C’est la question que s’est posée une chercheuse américaine, Saras Sarasvathy. Ces travaux commencent à faire parler d'eux en France grâce notamment à un entrepreneur aujourd’hui professeur d’entrepreneuriat à l’EM Lyon, Philippe Silberzahn. Il vient de publier un ouvrage sur le sujet*. Créateur, ne fuyez pas ! Cette « théorie », c’est avant tout du pragmatisme et du bon sens, une nouvelle démarche pour créer une entreprise. Vous n'êtes pas un héros ? L’effectuation, c’est d’abord la fin d’idées reçues. Vidéo de présentation de l'effectuation par Saras Sarasvathy Voici donc les 5 principes de l’effectuation 1 : Démarrez avec ce que vous avez « Prenez l’image d’un diner avec des amis. En pratique : une idée qui se construit à deux Aurélie, la créatrice du site Beyond Croissant , s’est lancée en croisant sa propre expérience avec celle d’une amie. Principe 2 : La perte acceptable Principe 3 : le patchwork fou.
Want To Build A $1B Consumer Company? Look For Long-Haul Founders And Don’t Fear Incumbents Editor’s note: Jacob Mullins is a VC at Shasta Ventures who primarily focuses on consumer web and mobile companies. Follow him on Twitter @jacob. With the recent talk about the growing “billion-dollar club” in startups, I’ve been wondering, as a Series A investor, what characteristics a $1 billion consumer tech company has. I examined the pool of consumer companies that have had exits over $100 million within the current era of consumer tech, which I consider to be post-recession 2008. I created a dataset pulling from a number of venture capital data sources, including CrunchBase, and narrowed it down to my own specifics: U.S., venture-backed companies that have had realized outcomes, both IPO and M&A, over $100 million since 2008. Common Characteristics Of Consumer Tech Companies Here are a few highlights: This simple survey affirmed my belief that achieving outsized results within the consumer company landscape is incredibly difficult. Age Category Business Model Your Founder Conclusion