Alliance pour un monde responsable, pluriel et (...) Depuis notre dernière lettre de liaison en avril, nous avons publié plusieurs de vos intéressantes contributions, alors avant tout, merci ! Vicent Boix, d’Espagne, nous propose de voir de près comment l’agrochimiste notoire, Monsanto, a formulé un business plan visant à augmenter ses bénéfices avec des tactiques dignes du cartel de la drogue. Avez-vous parfois le sentiment que ceux qui sont les plus responsables d’avoir crée la situation ardue dans laquelle se trouve actuellement l’humanité semblent prétendre qu’ils viennent juste de découvrir la « question de l’environnement »? Alors que cela fait des décennies que de sérieux avertissements sont de notoriété publique, tel que celui donné par le Club de Rome dans son rapport, Halte à la croissance, publié dès 1972, et d’autres, encore plus tôt ? Que les modestes politiques enfin envisagées sont de l’ordre du « trop peu et trop tard » ? Faire ce qu’on peut faire, quel que soit son niveau Mais, bon, il n’y a pas de raison d’abandonner.
Étapes d'une démarche d'évaluation Cette structure théorique évolue selon les enjeux des parties prenantes : l’intensité ne sera pas la même d’une étape à l’autre, d’une démarche à l’autre, selon notamment que l’on cherche à fédérer des parties prenantes autour d’une identité commune ou que l’on s’inscrive dans une démonstration de « performance sociale ». 1. Définir ce qui compte Cette première étape définit « la promesse » de la valeur créée. Concrètement, il s’agit de déterminer les fondements du référentiel et des critères d'évaluation. Définir le cadre de la démarche évaluative Une démarche d’évaluation de l’impact social est un projet en soi. Le cadrage permet plusieurs clarifications : Identifier la finalité de l’évaluation : pourquoi évaluer ? Structurer le référentiel d'évaluation Avant de mesurer, il convient de définir les résultats et les impacts que l'on veut connaître, au regard de la mission sociale de la structure, des bénéficiaires ciblés et de ses activités. 2. Collecter les données 3.
Ressources Humaines : toutes nos fiches métiers Pour savoir si vous êtes faits pour les métiers des ressources humaines : >> faites notre test en ligne ! Quel est le rôle/but de la gestion des ressources humaines ? Concilier les nécessités économiques avec les réalités sociales de l’entreprise : voici la mission centrale – et délicate – des professionnels chargés de la gestion du capital humain et du management des ressources humaines. Au quotidien, leurs tâches sont nombreuses : gérer les contrats et les bulletins de salaire, recruter de nouveaux personnels (mais aussi éventuellement licencier) et anticiper les besoins futurs, valoriser les carrières et les salaires, développer les compétences individuelles et collectives, valoriser les salaires des collaborateurs, gérer les relations sociales et les éventuels conflits (en temps de crise, le rôle des ressources humaines est primordial au sein d’une entreprise), définir une politique managériale et sociale performante pour l’entreprise... À ne pas manquer Humaines et stratégiques : Forum
Partage d’analyse – COLLECTIF POUVOIR D'AGIR Jean-Pierre Worms, sociologue et membre du Collectif Pouvoir d’Agir, ancien chercheur au CNRS et ancien parlementaire, est intervenu aux rencontres Convivialistes ( au théâtre de la Tempête (Paris) en Juin 2016. Voici une synthèse de l’intervention. S’il est un sentiment Le site internet Education populaire & transformation sociale propose une lecture réflexive du community organizing par le biais d’un article d’Adeline de Lépinay paru le 26 juin 2016. Les 9èmes rencontres de l’Institut Renaudot « Santé et Environnement(S) de vie : du subir à l’agir » Deux jours pour qu’habitants-usagers-citoyens, professionnels, élus, institutions se rencontrent, pour mieux connaître et comprendre les liens et enjeux entre Environnement(s) de vie Le dernier numéro de la revue Agora débats/jeunesses dresse un état des lieux de la recherche sur l’alteractivisme des jeunes en Europe, au Moyen-Orient ainsi qu’au Canada.
Dialogue social : levier de la transformation numérique des entreprises de l'ESS | Ambition ESS Le virage numérique est une source de stress et un frein au dialogue dans votre structure ? Vos conditions de travail sont impactées par les outils numériques dont vous disposez ? Dirigeant.e de l’ESS, salarié.e ou encore représentant.e du personnel CSE, participez à une réunion d'information (en ligne) autour de la mise en place d'un accompagnement gratuit pour améliorer vos pratiques en matière de numérique ! Je m'inscris à la réunion d'information le mercredi 22 mars 2023 de 11h00 à 12h30 L'espace régional de dialogue social de l'ESS vous propose un parcours d'accompagnement gratuit de 35h pour accompagner la transition numérique dans votre structure. Vous pourrez construire un plan d’actions sur-mesure qui permettra de réduire l’impact du numérique sur vos conditions de travail. La formation contient les modules suivant : Module 1 | Evaluation des impacts du numérique : de quoi parle-t-on ? Pour en savoir plus Pour toute demande d'informations contactez l'équipe technique de l'UDES :
Nouveaux modes de travail : pourquoi et comment les adopter ? Temps de lecture : 6 minutes Télétravail, flex office, nomadisme, smart office, digital workplace… Les nouveaux modes de travail sont de plus en plus plébiscités par les entreprises. Cependant, nombreux sont ceux qui n’en ont jamais entendu parlé. Ainsi, 71 % des salariés français ne savent pas ce qu’est le flex office¹. Pourtant, ces nouvelles formes de travail présentent beaucoup d’avantages pour l’entreprise et ses collaborateurs, tels que des gains de productivité, une meilleure rétention des talents et même une amélioration du bien-être au travail. Vous hésitez à changer votre mode de fonctionnement actuel ? Pourquoi mettre en place ces nouveaux mode de travail Comment vous y prendre Suivez le guide ! Selon un sondage de Hubstaff, 84,5 % des entreprises vont continuer à laisser leurs employés télétravailler de temps en temps après la crise du Covid-19. Réduire les coûts Améliorer l’expérience collaborateur Lire aussi : Le travail phygital, nouvel enjeu de l’expérience collaborateur
Checklist de 44 conseils pour bien écrire pour le Web - bonnes pratiques de rédaction web Les titres 1. Prévoir impérativement un titre pour chaque page. Le titre sera : 2. - Entre 4 et 10 mots. - Idéalement, le titre devrait tenir sur une seule ligne. - Éliminez tous adjectifs, prépositions et adverbes non indispensables. 3. - Utilisez une taille de caractère supérieure à celle du corps du texte. - Proscrivez les italiques, le souligné ou les majuscules. - Placez le titre au-dessus de la zone centrale de la page. - Balisez le titre <h1>pour les moteurs de recherche. 4. - Utilisez un vocabulaire compréhensible par le public visé. - Décrivez le sujet et la valeur ajoutée de l'article (anticipation du contenu). - Rejetez les acronymes et autres sigles qui exigent un décodeur. 5. - Invitez à la lecture du contenu, à condition de rester explicite. - Vérifiez si une phrase avec un verbe ne rend pas le titre plus dynamique. - Envisagez les titres sous forme de questions. 6. - Évitez les effets rhétoriques, les jeux de mots, la ponctuation exclamative, l'emphase promotionnelle exagérée. 7. 8. 9.
Présentation des adhérents |Le Mes Le Mouvement pour l’Economie Solidaire OPALECréée en 1988, l’association Opale (Organisation pour Projets ALternatifs d’Entreprises) intervient auprès des porteurs de projets artistiques et culturels notamment les associations ainsi qu’auprès des acteurs qui les accompagnent : État, (...) Pôle d’Economie Solidaire 21Le PES21 (Pôle d’Economie Solidaire de Côte d’or) est un organisme de développement économique voué à l’entrepreneuriat inscrit dans les valeurs de l’économie sociale et solidaire (ESS). L’association a pour objet d’animer un espace d’accueil, (...) Mouvement SOLLe Mouvement Sol est un laboratoire d’expérimentations monétaires, au premier rang desquelles les Monnaies Locales Citoyennes. Le Mouvement Sol fédère aujourd’hui une quarantaine de monnaies locales citoyennes et une poignée d’alternatives monétaires (...)