Avalez le crapaud, de Brian Tracy Voilà un livre comme les aime. Court, et efficace. Il s’agit de Avalez le crapaud, 21 bons moyens d’arrêter de tout remettre au lendemain, pour accomplir davantage en moins de temps, de Brian Tracy. Voici ce que vous y trouverez, et pourquoi vous devez absolument le posséder : Avalez le crapaud ! Le sommaire de « Avalez le crapaud » de Brin Tracy 1. Dans ce premier chapitre, vous apprenez à déterminer avec clarté vos objectifs. La plupart de ceux qui n’obtiennent rien de la vie sont dans cette situation simplement parce qu’ils ne savent pas vraiment ce qu’ils veulent. 2. Ce chapitre vous apprend à planifier votre journée sur papier. « Chaque minute que vous consacrez à la planification peut vous en faire gagner de cinq à 10 lors de l’exécution. » 3. 80% de vos résultats viennent de 20% de vos efforts. Ce chapitre vous enseigne les secrets de la Loi de Pareto. 4. Vous apprenez comment dans ce chapitre. 5. Les tâches que vous devez accomplir n’ont pas toutes la même valeur. 6. 7. 8. 9. 10. 11.
Gestion de projet (un site dédié) Cette première partie est relative à l'organisation d'un projet, en particulier un projet de type informatique Au programme: 1.1 Périmètre/lotissement1.2 L’équipe projet1.3 Tâches, jalons et livrables1.4 La planification1.5 Techniques de planification1.6 La budgétisation1.7 Les logiciels 10 conseils pour améliorer son organisation et gagner du temps 10 conseils pour améliorer son organisation et gagner du temps ! 1 - Faites des listes ! Notez tout, et ne faites pas uniquement confiance à votre mémoire.Je vous conseille d'utiliser 3 listes:Sur une feuille A4 : Tout ce qu'il y a faire sur le long termeSur un post-it grand format: toutes les tâches de la semaine ou du mois.Sur un mini post-it: les tâches du jours à accomplir (par ordre d'importance).Chaque soir vous faites un point sur ce que vous avez accompli, ce qu'il reste à faire en barrant les activités réalisées sur les listes. 2- Concentrez-vous sur 1 travail et finissez-le avant de passer à autre chose ! Pour cela s'appliquer une discipline: Fermer Outlook et ne le rouvrir que toutes les 2 heures, se définir des plages detravail (par exemple en se faisant des auto-réunion dans Outlook). 3- Accomplissez le travail de réflexion en deux temps: 4- Evitez les distractions ! 5- Rangez vos dossiers ! 7- Imposez-vous un temps maximum pour les activités consommatrices de temps !
le blog gestion de projet Bonjour et bienvenue sur le blog francophone de la gestion de projet. Vous débutez en gestion de projet ou vous souhaitez mettre à jour vos connaissances? Vous cherchez des définitions, des méthodologies, des interviews de professionnels du domaine, des exemples de logiciels de gestion de projet et des références de livres? Vous cherchez une formation en vidéo en gestion de projet ? Alors, vous êtes au bon endroit! Comment est organisé le Blog-gestion-de-projet.com? Vous pouvez tout simplement commencer votre visite par Qu’est-ce que la gestion de projet? Puis en fonction de vos recherches, vous pouvez consulter une ou plusieurs des grandes thématiques du blog dans lesquelles se trouvent les articles liés: les concepts de base en gestion de projet, les méthodologies de gestion de projet, des interviews de professionnels de la gestion de projet dans la catégorie retours d’expérience projet, des tests de logiciels de gestion de projet, et des chroniques de livres en gestion de projet.
Comment mieux gérer son quotidien pour éviter le Stress au travail - Eviter ses “tics” qui font perdre du temps (ex: regarder son flux RSS entre deux tâches, vérifier les statistiques de son site, modérer des commentaires en live…)- …Mais ce n’est souvent pas suffisant pour affronter une charge de travail trop importante.C’est pourquoi dans cet article nous allons vous donner quelques pistes pour apprendre tailler dansla masse des tâches qui vous sont confiées et continuer à faire du mieux possible votre travail,sans y passer vos soirées et vos weekends, ni y laisser votre santé ! Etape 1 : Faire une liste des tâches à faire et à ne PAS faire Le premier réflexe pour gagner du temps c’est de faire une liste des tâches à faire (une To DoList)… mais dans le cas d’une activité trop importante il faut également faire une liste des tâches àne PAS faire lister ce que vous devez faire absolument et les activités quiréalisent 80% de votre mission. - Soit qui ne vous incombent pas - Soit qui vous prennent du temps mais qui n’ont pas d’effet majeur mais qui ont un impact
LMS, 5 règles d’or d’un projet réussi Les projets LMS diffèrent selon que l’entreprise démarre dans le e-learning ou souhaite au contraire changer de LMS, voire remplacer plusieurs plateformes par un LMS corporate. Les 5 règles d’or mises en pratique par les équipes e-doceo s’appliquent principalement au premier cas des entreprises encore novices dans la formation à distance. Issues de notre expérience d'éditeur de solutions logicielles e-learning, elles peuvent aussi inspirer les entreprises qui ont un projet de migration ! 1 - Ne pas perdre de vue l’enjeu du projet Un projet LMS est un projet informatique. Vous allez vous doter d’une application qui pourra relayer votre stratégie de formation à distance. 2 - Donner du rythme Comme tout logiciel, un LMS est une coquille vide ! Il est donc primordial de construire votre projet LMS en commençant par identifier ce qui motivera vos apprenants, les incitera à «venir et revenir» sur votre LMS. 3 - Commencer petit 4 - Se donner les moyens de ses ambitions 5 - Impliquer la DSI
Mini Guide Efficacite Personnelle Le Mini Guide de l'Efficacité Personnelle - www.DevenirPlusEfficace.com- version 1.0 Page 4 Listez pour chaque jour ce que vous devez faire en Top Priorité (en étant réaliste surle travail à effectuer, c'est-à-dire en multipliant par 2 le temps que vous estimez), et faitesde même pour la semaine à venir en listant ce que vous devez faire. Une bonne idée estde prendre un Post-it carré pour lister les tâches du jour afin de les barrer au fur et àmesure, puis de jeter le post-it (source d'une grande satisfaction !). …) faites un rétro-planning avec toutes les tâchesintermédiaires à faire afin de simplifier la gestion du travail à effectuer et ne rien oublier.Ce travail vous servira ainsi à clarifier dans votre esprit tout ce que vous devez faire. Faites toujours les choses les plus importantes (ex: relire un texte, valider des prix…) ou les plus chiantes en premier (ex : faire des business plan sur Excel). Définissez dans votre agenda des plages "tampon" pour les urgences.
Le cahier des charges de formation : un document obsolète ? | IF Puissance Formation Le thème du cahier des charges me semblait déjà acquis par tous depuis de nombreuses années. Il existe des modèles, des normes plus ou moins mises en œuvres dans les entreprises, des ouvrages complets qui traitent de ce document, que dire de plus… J’ai été récemment étonnée de rencontrer des entreprises qui s’interrogent sur le bien fondé de formaliser des cahiers des charges de formation, elles annoncent notamment qu’elles n’ont pas le temps d’en rédiger : « je téléphone à mon prestataire, je l’informe de mes besoins et il intègre les informations dans sa réponse, je suis donc en mesure de vérifier sa bonne compréhension et je gagne du temps ! Certains responsables de services de formation indiquent : « oui les chargés de formation rédigent des cahiers des charges – en fait ils reprennent un cahier des charges existant et modifient des rubriques à la marge ! Qu’est-ce qu’un cahier des charges ? Est-il important de rédiger un cahier des charges ? Pourquoi un cahier des charges ?