Olivier - Has COVID-19 Redefined the Role Of HR? Although most Canadians believe the primary functions of HR include recruitment and hiring, overseeing payroll and benefits and planning for long-term staffing, less than half recognize responsibilities like conducting performance evaluations and creating workplace policies, training new and current employees, providing recognition for performance or scheduling fall under HR's authority. Bearing this in mind, it's not surprising that 48 percent of Canadians do not know how their workplace would be impacted if HR were to leave suddenly. "HR's role has become increasingly challenging over the last several months, yet a lack of understanding and awareness of the important role of HR persists in Canada. The role of HR professionals is so much more than just recruitment and payroll – HR is critical to building a positive workplace culture, maintaining employee engagement, and to the success of every organization," says Heather Haslam, Vice President, Marketing at ADP Canada. Related Links
La crise du Covid, un accélérateur de tendance en matière de formation (baromètre Cegos) Cegos a présenté mardi 13 octobre son baromètre annuel « Transformations, compétences et learning », réalisé à partir d’entretiens avec des managers et des salariés. La crise a réaffirmé des tendances longues : formation à distance, en situation de travail, et individualisée, pour accompagner l’évolution des métiers. Par Mariette Kammerer - Le 14 octobre 2020. Sans surprise, « l’épidémie a joué un rôle d’accélérateur indéniable sur la digitalisation et la montée en puissance des formations à distance », indique Mathilde Bourdat, manager offre et expertise à Cegos. Selon les directeurs des ressources humaines (DRH), le dispositif « FNE (Fonds national de l’emploi) renforcé » a joué un rôle important pour maintenir (52%) ou augmenter (36%) l’accès à la formation. « Les formations métiers ont certes pâti de la crise, mais le FNE a amorti cette baisse, y compris dans les secteurs les plus touchés », précise Guillaume Huot, membre du directoire. Obsolescence des compétences Choix de formation
Le rôle des compétences transversales dans les trajectoires des diplômés du supérieur La post-enquête menée sur la Génération 2010 [9] apporte des éléments sur le lien entre compétences transversales et niveau de rémunération des emplois occupés par les diplômés du supérieur. Les analyses révèlent ainsi que, sous contrôle de facteurs sociaux et scolaires classiques (niveau de diplôme, domaine disciplinaire, milieu social), le niveau de rémunération des diplômés augmente avec l’estime de soi (penser réussir professionnellement mieux que les autres), la prise de risque, la communication (être satisfait des échanges entretenus avec les collègues) et la persévérance. Les résultats présentés ici sont limités au champ spécifique des diplômés du supérieur, dont la réussite scolaire et universitaire repose déjà potentiellement sur la mobilisation de certaines compétences transversales.
Le Courage Managérial Remote Work Should Be (Mostly) Asynchronous | Harvard Business Review The pandemic accelerated many trends, from streaming, e-commerce, and food delivery platforms to the widespread adoption of remote work. But instead of taking advantage of this opportunity to improve how we work, most organizations simply... Digital transformation should be a means to an end, but it often gets mistaken for an end in itself. This is partly why 70% of all digital transformation efforts fail — because they’re done purely for the sake of going digital without full consideration of the bigger picture. The pandemic accelerated many trends, from streaming, e-commerce, and food delivery platforms to the widespread adoption of remote work. But instead of taking advantage of this opportunity to improve how we work, most organizations simply took their offices online, along with the bad habits that permeated them. During the pandemic, most organizations got no further than level two of WordPress founder Matt Mullenweg’s five levels of distributed teams framework. Task Boards Email
Olivier - The Internal Talent Marketplace: Evolution and Future As internal talent marketplace strategies rapidly evolve, iterative design can accelerate adoption and transform the way organizations think about the future of work, the workforce, and the workplace. As Carl, a regional product manager with a media and technology company, prepares for 2021, he’s assessing what talent strategies worked well this year. His team faced increased demand, and he had to redeploy employees from other departments with transferable capabilities overnight. Whitney works in the finance department of a regional bank. Both of the above scenarios highlight a concept that organizations across industries and geographies are exploring: the internal talent marketplace. As the concept evolves, the next-generation vision for the talent marketplace goes beyond just matching people with full-time roles—though this too can be part of it. COVID-19 accelerates marketplace adoption What does iterative talent marketplace design look like? Purpose: Be unique and evolve your strategy
Denis Cristol : « 4 scénarios d’évolution pour les organismes de formation à 20 ans » Pour cette rentrée 2020, Denis Christol, Directeur innovation et pédagogie – Association pour le Progrès du Management et PhD, Chercheur associé à Paris Nanterre – Equipe Apprenance, nous a accueilli virtuellement pour faire le point sur la question de l’évolution des organismes de formation. Echange passionnant que nous vous restituons ici. Denis Cristol, quelle est votre perception de l’évolution des organismes de formation ? Le marché de la formation semble évoluer lentement au regard des transformations profondes de la société et du corps social. Ce pacte peut être résumé ainsi : les entreprises finançaient la formation de façon paritaire, sous l’impulsion de l’Etat, et les salariés se formaient pour développer leurs compétences professionnelles. Ce modèle a bien fonctionné jusque dans les années 1980. Alors que les modes de management se renouvelaient en profondeur (Toyotisme, Lean Management, Entreprise libérée…), pour former, on faisait toujours la même chose.
Définir la connerie : une entreprise pluri-disciplinaire ! Les sciences humaines ont relégué ce concept en dehors de leur sphère de recherche. Et pourtant, qui ne prononce jamais ce mot ? La « connerie ». Depuis quelques années, des auteurs enhardis nous apportent des éclairages qui dépassent les simples aphorismes du chanteur à la pipe et à la moustache. Une analyse par les biais À la suite de Daniel Kahneman, auteur de Système 1 / Système 2 et prix Nobel d’économie, quelques analystes vont chercher l’origine de la « connerie » dans les biais cognitifs. Le biais rétrospectif : « je le savais » Certaines personnes peuvent horripiler leur entourage en expliquant toujours après coup qu’elles ne sont pas étonnées de ce qui arrive et qu’elles avaient tout prévu. Le biais de confirmation Il s’agit d’un des biais les plus connus. Les biais cognitifs ne suffisent pas à caractériser la connerie. Un goût prononcé pour les anecdotes Croire en sa supériorité Des compétences supérieures Récemment, un ancien ministre français imaginait la situation suivante.
Bureau de demain : l’architecture du choix | Harvard Business Review - France Chroniques d’experts Organisation Le 14/06/2021 © Getty Images Temps de lecture : 7 minutes L’espace de travail est plus qu’une simple variable d’ajustement économique : il est un atout au service des communautés professionnelles. « Le télétravail s’est démocratisé. Ces témoignages illustrent l’incertitude dans laquelle se trouvent actuellement les directions générales, immobilières, RH et financières. En quelques mois, la plupart des feuilles de route ont été remises en question : Engie a pris la décision de réduire la surface de son nouveau siège social de 41 000 m², Crédit Mutuel de renoncer à son projet strasbourgeois, Renault et PSA d’accélérer la cadence en matière de télétravail, Harmonie Mutuelle de se réorganiser avec la contrainte de son nouveau siège Nord-Est grâce à l’aide précieuse de ses salariés… Sans compter les nombreux déménagements reportés par manque de visibilité et pour prendre le temps de la réflexion. L’arbre qui cache une forêt de profondes transformations 1. 2. 3.
PP -processus de recrutement: le digital est il un atout pour le tri des candidats? Combien gagne réellement un consultant/formateur en 2020 ? - Formation 2020 Depuis toujours, le métier de formateur crée des envieux et intrigue. Il crée des envieux car le métier de formateur est un métier « noble » : On vend son savoir et son savoir faire. On garde ainsi une posture de conseilleur, manager, accompagnateur, aidant. Il intrigue car on se demande aussi quel niveau de vie personnel et professionnel est associé à ce formateur : Quels sont ses horaires ? Quelles personnes côtoient-ils ? Bien souvent, la réponse à cette question est relative à beaucoup de « ça dépend ». Avertissement : Le graphique en tête de cet article et repris plus bas dans celui-ci : – Est basé sur des sources citées en base de cet article dans le tableau. – Ne représente que 0,1% de cet article, si vous ne lisez pas le reste cela ne peut pas fonctionner. – Représente une moyenne des honoraires de formateurs facturés aux organismes de formation qui vendent des formations et qui achètent des formateurs. Découvrez notre dossier : Comment se certifier comme consultant formateur ?
Comment la pensée d’Edgard Morin inspire l’apprenance Voir dans la complexité comme dans un nuage Edgard Morin a 101 ans d’expérience sur son CV. Il a été résistant pendant la deuxième guerre mondiale. Ces apports majeurs, développés dans « La méthode » portent sur la complexité et la recherche de ce qui relie plutôt que de ce qui sépare : Pour cela il identifie 7 principes : Le principe systémique qui affirme que le tout est plus que la somme des parties, mais également moins qu’un seul élément.Le principe hologrammatique qui à partir des cellules décrits, l’organisme global, la cellule individuelle et la société.Le principe de boucle rétroactive homéostatique par lequel l'effet agit sur la cause et réciproquement .Le principe de boucle récursive qui génère simultanément les produits et les effets qui s’engendrent mutuellement. Pour une autre vision du progrès Voilà l’adresse qu’il formule aux dirigeants : « Ainsi les nouvelles se manifestent à la fois par des progrès formidables et des périls mortels dû à ces progrès. Sources La dépêche.