Le débat éco du vendredi 15 octobre 2021 du 15 octobre 2021 Avec nos partenaires, nous traitons vos données pour les finalités suivantes : le fonctionnement du site, la mesure d'audience et web analyse, la personnalisation, la publicité et le ciblage, les publicités et contenus personnalisés, la mesure de performance des publicités et du contenu, le développement de produit, l'activation des fonctionnalités des réseaux sociaux. Vos préférences seront conservées pendant une durée de 6 mois.
Toyota et les chaînes de production - Ép. 1/4 - Histoires de géants Avec nos partenaires, nous traitons vos données pour les finalités suivantes : le fonctionnement du site, la mesure d'audience et web analyse, la personnalisation, la publicité et le ciblage, les publicités et contenus personnalisés, la mesure de performance des publicités et du contenu, le développement de produit, l'activation des fonctionnalités des réseaux sociaux. Vos préférences seront conservées pendant une durée de 6 mois. Tesla à la peine: les méthodes Lean 1, Elon Musk 0 Elon Musk l’a admis dans une interview accordée à CBS et l’a confirmé dans un tweet: l’automatisation extrême de l’usine Tesla serait à l’origine du retard de la production de la Model 3. Le charismatique patron reconnaît même que «sous-estimer les humains» était une erreur. Yes, excessive automation at Tesla was a mistake. To be precise, my mistake. Humans are underrated.— Elon Musk (@elonmusk) April 13, 2018 Un volte-face rare de la part de l’entrepreneur si sûr de lui. La force concurrentielle: l'usine Elon Musk était pourtant prévenu. Le 7 février dernier, un Elon Musk confiant avait indiqué à ses actionnaires inquiets que «la force concurrentielle de Tesla à long terme ne sera pas la voiture : ce sera l'usine», avant d’appuyer son propos d’une analogie avec l’usine River Rouge (Michigan) de Ford qui a fait le succès du modèle T. La flexibilité, une qualité humaine Ce système de production qui vise flexibilité et frugalité s’appuie davantage sur les humains que sur les robots.
Télétravail -Droit à la déconnexion : ce qui est prévu, ce qui ne l'est pas En dehors de ses heures de travail, tout salarié n'est pas tenu d'être en permanence joignable par son employeur pour des motifs liés à l'exécution de son travail. Dans le cadre du télétravail, mis en place de façon exceptionnelle ou non, le droit à la déconnexion s'applique également. Cependant, les modalités de ce droit doivent être prévues par l'entreprise. Le droit à la déconnexion vise à : assurer le respect des temps de repos et de congés ;garantir l'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle et familiale ;protéger la santé des salariés. Le Code du travail ne définit pas les modalités d'exercice du droit à la déconnexion et prévoit que celles-ci doivent être déterminées au niveau de l'entreprise, par le biais d'un accord employeur-salariés, dans le cadre de la négociation annuelle sur la qualité de vie au travail et sur la mise en place par l'entreprise de dispositifs de régulation de l'utilisation des outils numériques.
L'ubérisation des agents immobiliers - 21/10 We and our partners process data for the following purposesActively scan device characteristics for identification, Create profiles for personalised advertising, Create profiles to personalise content, Develop and improve services, Essentiels, Measure advertising performance, Measure content performance, Statistiques, Store and/or access information on a device, Understand audiences through statistics or combinations of data from different sources, Use limited data to select advertising, Use limited data to select content, Use precise geolocation data, Use profiles to select personalised advertising, Use profiles to select personalised content
▶ Les meilleurs exemples d'amélioration continue en entreprise Quel que soit son secteur d’activité, toute entreprise ou organisation peut être amenée à faire de l’amélioration continue. Néanmoins, certaines entreprises ont une culture de l’amélioration continue particulièrement développée. Qui sont ces championnes ? Voici les 10 meilleurs exemples d’amélioration continue en entreprise. Amazon – Le classique dans les exemples d’amélioration continue Malgré les critiques qui pèsent sur la société et sur son patron Jeff Bezos, difficile de nier la domination d’Amazon dans le secteur du e-commerce. Mettre en place une démarche d’amélioration continue nécessite d’abord de communiquer sur les ambitions de l’entreprise, en toute transparence. Ainsi, Jeff Bezos s’est fait connaître en mettant en place des méthodes d’amélioration continue traditionnelles, comme l’explique cet article. Google – L’amélioration continue rapide et efficace Google est également un classique parmi les exemples d’amélioration continue en entreprise.
"Travailleurs du clic" : les petites mains d'internet We and our (175) partners do the following data processing based on your consent and/or our legitimate interest: Store and/or access information on a device; Use limited data to select advertising; Create profiles for personalised advertising; Use profiles to select personalised advertising; Measure advertising performance; Understand audiences through statistics or combinations of data from different sources; Develop and improve services; Create profiles to personalise content; Use profiles to select personalised content; Measure content performance; Use limited data to select content; Save and communicate privacy choices; Ensure security, prevent and detect fraud, and fix errors; Deliver and present advertising and content. Avec votre accord, le Groupe TF1 et ses partenaires, utilisent des cookies et autres traceurs à des fins de mesure d’audience, partage avec les réseaux sociaux, personnalisation des contenus, et publicité personnalisée sur nos services et ceux de nos partenaires.
VIDEO. En France, les livreurs Deliveroo entament un mouvement social Cet article date de plus de quatre ans. Publié le 09/08/2019 16:52 Mis à jour le 19/08/2019 12:32 Durée de la vidéo : 3 min Pour les livreurs Deliveroo, la nouvelle grille de tarifs décidée par la plateforme passe mal. Ils ont donc organisé un blocage des livraisons à Paris et se sont mis en grève. Suite à la baisse des tarifs minimums de livraison, le salaire des coursiers parisiens Deliveroo a été divisé par deux. Pour contester la décision de l'entreprise britannique, une cinquantaine de livreurs parisiens ont organisé un blocage des courses. En bloquant les livraisons, ils cherchent aussi à impacter le chiffre d'affaires de la plateforme. Partager : l'article sur les réseaux sociaux L’actu à 18h30 Tous les soirs, recevez l'essentiel de l'actualité France Télévisions collecte votre adresse e-mail pour vous adresser la newsletter "L’actu à 18h30".
5 exemples de lean management en entreprise Initialement dédié au secteur de l'industrie automobile japonaise, le lean management est une méthode de gestion de la production qui a aujourd’hui le vent en poupe auprès de nombreux secteurs. Zoom sur 5 grands principes de lean management à appliquer dès maintenant dans son entreprise. Qu’est-ce que le lean management ? Créée par Toyota dans les années 40, la méthode lean vise à booster la productivité et la rentabilité d’une entreprise, grâce à l’élimination de toutes les sources de gaspillage et à l’optimisation de l’ensemble des processus. Les 5 principes du lean management en entreprise Voici 5 exemples de grands principes de lean management en entreprise : 1- Une méthodologie orientée client L’une des grandes caractéristiques du lean management est de se concentrer sur la satisfaction du client et d’orienter chaque étape de production de façon à fournir le meilleur résultat possible, au plus près des besoins du client. 2 - La réduction des gaspillages 4 - L’amélioration continue
Emploi, chômage et travail à l'ère du numérique Jérôme Gautié est Professeur des universités en sciences économiques à l'Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne et chercheur au Centre d'économie de la Sorbonne où il est responsable de l'axe « Economie politique ». Spécialisé en économie du travail, il a notamment publié Le chômage (La Découverte, Repères, 2015) et Bien ou mal payés ? Les travailleurs du public et du privé jugent leurs salaires (avec Baudelot, Cartron, Godechot, Gollac, Senik, Cohen, Editions rue d'Ulm, CEPREMAP, 2014). Jérôme Gautié est membre du groupe de travail d'élaboration des programmes de sciences économiques et sociales du nouveau lycée. Cette conférence a été présentée dans le cadre du séminaire national sur les nouveaux programmes de Sciences économiques et sociales organisé par le Ministère de l'E.N., en février 2020. Jérôme Gautié : En attendant les robots (?) Conférence enregistrée le 5 février 2020 à PSE-École d'économie de Paris. emploi_chomage_et_travail_a_l_ere_du_numerique Frey C. Jaehrling K. Keynes J.