5 Questions That (Newly) Virtual Leaders Should Ask Themselves While technology has improved our ability to get work done and communicate remotely, we have not yet been forced to develop a set of best practices for leading remote teams at the capacity that has been brought on by this crisis. Leaders need to pause... It is safe to say, that for the first time in the age of technology, ad hoc face-to-face meetings are no longer an option for many people. While we don’t anticipate in-person meetings to go away forever, working during the Covid-19 crisis does provide us with the opportunity to reflect on how the best leaders succeed in virtual environments. For many, working from home, and communicating through digital mediums like Slack, Zoom, and WebEx, are nothing new. My intent here is to challenge leaders to pause and identify what they need to do differently not only to sustain, but also to strengthen their skills in a virtual setting‚ particularly during a time when their teams are looking to them more than ever for direction.
Perfectionism Will Slow You Down in a Crisis Leaders succeed by holding themselves to a high bar, coming as close as they can to perfect. But in crisis and uncertainty, pursuit of perfection wastes valuable time and energy. Leading effectively means constantly toggling between seeing and understanding the... Almost overnight, the game has changed for leaders. In the midst of great uncertainty, leaders across all industries are adjusting strategies and supply chains, rewriting the rules of operating, and sometimes making things up as they go. Evolution has wired our minds for distraction, as in eons past, constant attention to a dangerous landscape helped us survive. To adopt an agile mindset, these three hardwired settings must be managed well. The challenge of distractions As you lead through these uncertain times, you need to quickly zoom out to comprehend the shifting big picture and then zoom in on the short-term actions to be executed. To combat distractibility, we need the mental agility to shift between focus and awareness.
New Work: Wie Sie erfolgreich remote Führen (Podcast) - manager magazin Tracking: To improve and finance our website, we work together with third-party providers (this link will take you to an overview of providers in the Privacy Center). Together with these third-party providers, we collect and process personal data on our platforms. Using cookies stored on your device, personal identifiers such as device IDs or IP addresses, and based on your individual usage patterns, together with these third-party providers, we can ... Store and/or retrieve information on a device: Cookies, device IDs or other information may be stored or retrieved on your device for the processing purposes that you have been informed of. Personalized ads and content, the measurement of ads and content, insights into target groups and product developments: Ads and content can be personalized based on a profile.
Plötzlich arbeiten alle im Homeoffice? 8 Tipps, wie Sie jetzt Ihr Team steuern Wegen des Coronavirus verordnen viele Chefs ihren Mitarbeitern und sich selbst Homeoffice. Doch wie führt man ein Team aus der Ferne? 8 Tipps. Endlich darf ich mich mal meiner Zeit voraus fühlen: Wegen des Corona-Virus schicken gerade viele Unternehmen ihre Mitarbeiter ins Homeoffice. Und einige Führungskräfte machen ihre ersten Erfahrungen damit, wie es ist, ein Team zu führen, das an verschieden Standorten sitzt. Ich führe seit vier Jahren ein Team aus der Ferne. Führen Sie gerade zum ersten Mal ein so genanntes Remote-Team? 1. Meine wichtigste Erfahrung der letzten Jahre: Wer aus der Ferne führt, muss die Mitarbeiterführung als seine wichtigste Aufgabe sehen. Denn wer allein im Homeoffice arbeitet, den muss die Arbeit an sich zufrieden machen. Selbst wenn Ihre Mitarbeiter nun nur für eine beschränkte Zeit im Homeoffice arbeiten, empfehle ich, regelmäßig bei einzelnen Kollegen anzurufen und nachzufragen, wie es läuft. 2. Und trotzdem weiß ich aus eigener Erfahrung: Es geht. 3. 4. 5. 6.
Vertriebsmanagement | Krise als Chance: Kundengespräche auf Online-Stream umstellen 3 Min. Lesedauer Durch die Corona-Krise hat sich die Arbeitssituation auch für viele Vertriebsmitarbeiter auf einen Schlag verändert. Viele Unternehmen informieren in diesen Tagen ihre Kunden darüber, dass ihre Vertriebsberater und die Verkaufsmannschaft via Telefon, Whatsapp, Skype oder E-Mail zur Verfügung stehen. Empfehlung der Redaktion 2018 | OriginalPaper | Buchkapitel Sechste Woche: Kommunikationstechniken für Top-Verkäufer Die Kommunikation ist eines der wichtigsten Werkzeuge verkäuferischer Arbeit. Eine gute Variante, um Kundengespräche in nahezu der gleichen Qualität durchzuführen wie bei einem persönlichen Kontakt ist der "Online-Stream". Was Sie brauchen, um kurzfristig zu starten Hier einige Tipps und To Dos, damit Vertriebsteams schon morgen mit Online-Streaming starten können: 1. Geeignete Tools, um die oben genannten Funktionen nutzen zu können, sind zum Beispiel Anwendungen wie Zoom oder Microsoft Teams. 2. 3. Live-Situation testen
Gerade jetzt: Positiv führen in schwierigen Zeiten Das Problem eine potenziell lebensbedrohliche Gefahr, für wie viele von uns, wissen wir noch nichtin etlichen Lebensbereichen ist alles anders als zuvor, mehr Disruption geht nichtdie ganze Welt ist mehr oder weniger gleich betroffenwas ist jetzt richtig, was ist falsch, wann nimmt die Zahl der Kranken wieder ab – keiner weiß dasder dauerhafte Mahlstrom an – überwiegend negativen – Nachrichten über Infektions- und Todeszahlen, Kurseinbrüche, Schließungen, Beschränkungen etc. droht uns alle zu verschlingen Das sind aus meiner Sicht die Besonderheiten, die das Corona-Virus zu einer besonderen Herausforderung machen. Auch und besonders für Führende. Am 20.3. ist Weltglückstag. Passt gar nicht in die Landschaft, einerseits. Und andererseits ist es gerade in diesen Zeiten wichtig, konstruktiv, positiv und leistungsfähig zu bleiben, für mich, meine Mitarbeiter, meine Organisation. Radikal innovieren Führende müssen in diesen Zeiten radikal Neues denken, gestatten, möglich machen. Abschalten
Führung von Remote-Teams: 4 einfache Tricks mit Sofort-Wirkung Hier gibt's für dich vier konkrete Tipps aus meinem Buch "222 Hacks für Leader", womit du die Führung deines Remote-Teams im Home Office schnell und einfach aufs nächste Level hebst. Abstimmungs- und Kommunikationsprobleme adé! Die aktuell noch kostenlose E-Book-Version meines Buches, welches diesen Sommer als Print-Version im Haufe-Verlag erscheinen wird, enthält einige Impulse und Strategien, die es Führungskräften erleichtern, ihr Team von Remote zu führen. Wie alle Hacks in diesem Buch habe ich sie über die letzten Jahre von Leadern und Entscheidern rund um den Globus gesammelt und kuratiert. Für viele Teams ist es ja gerade während Corona-Zeiten das erste Mal, dass über solch einen langen Zeitraum, ein Großteil der Mitglieder plötzlich remote oder aus dem Home Office miteinander zusammenarbeiten. Und auch für viele Führungskräfte stellt diese Situation eine ganz neue Herausforderung beim Führen ihres Teams und ihrer Mitarbeiter dar. 1. Und das schöne: Dieses Roulette geht auch remote.
Wie virtuelle Meetings erfolgreich gelingen – Tipps und Erfahrungswerte für produktive virtuelle Zusammenarbeit Dieser Tage finden tausende von Meetings im virtuellen Raum statt. Die altbekannte und vertraute physische Sitzung weicht dem virtuellen Zusammentreffen, welches mithilfe verschiedenster Tools wie z.B. Zoom, Google Hangout, Skype usw. durchgeführt werden kann. Das ist eine Chance! Für viele ist dies ein neues Medium und diese Veränderung kann genutzt werden, um die Meeting-Kultur bewusst zu verbessern und sich Gedanken zu machen, was ein produktives und befriedigendes Meeting ausmacht – egal ob virtuell oder physisch. Dieser Artikel fasst wichtige Erfolgsfaktoren für virtuelle Meetings zusammen, damit das virtuelle Meeting mit Mitarbeitenden, Kunden oder anderen Geschäftspartnern erfolgreich gelingen kann. Einhalten derselben Anstandsregeln wie offline Wir alle sind schon in unbefriedigenden physischen Meetings gesessen, weil gewisse Anstandsregeln vernachlässigt wurden. Eine klare Agenda und Zielsetzung vor dem Meeting mit allen Teilnehmenden teilen. Grundregeln für virtuelle Meetings
Führen im Home Office: Manager, schaltet die Kamera frei! Seit Montag, dem 16. März 2020, arbeiten die über 100 Mitarbeitenden von Hirschtec an den Standorten Hamburg, Berlin, Düsseldorf, Wien und Zürich von zu Hause aus. Die interne Nutzung digitaler Tools prägt seit jeher den Arbeitsalltag der Full-Service Agentur für digitale Arbeitsplätze. Aber seit der Corona-Krise und der Verordnung, im Home OfficeHome Office zu arbeiten, gibt es plötzlich den persönlichen Austausch am Schreibtisch, in der Küche vor der Kaffeemaschine oder auf dem Büroflur nicht mehr. Das stellt auch Führungskräfte vor eine neue Situation, wie Firmenchef Lutz Hirsch zugibt. Technisch setzt das Unternehmen auf eine verschlankte, interne Tool-Landschaft mit den Kerninstrumenten Yammer (als Social Network), das Intranet "Lichtung" (basierend auf SharePoint Online und Powell 365) plus Powell App, Teamwork (für die Projektarbeit) sowie Microsoft Teams als eine Art "aufgepimpte Dateiablage". Thomas Zimmerer, Interim Manager CIO/CDO Der Sportdirektor eines Vereins
Delegation Poker & Delegation Board - Management 3.0 Practice Use Delegation Poker to clarify who’s responsible for what and to what level. This is a method where you can encourage employee engagement through controlled self-organization and clarified value and decision-making. The objective of Delegation Poker is to drive home the idea of delegating decisions and tasks to your team within a controlled environment. Delegation is not a binary thing. I introduced Delegation Poker to my project team. Each team plays this game differently, so you can follow some of the more common rules we’re sharing here or you can make up your own. Start by making a list of pre-defined cases or situations in which you want to create a delegation policy, establishing who has what influence. Team members should be organized in groups of three to seven people. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
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So schaffen Führungskräfte ein Teamgefühl – trotz Homeoffice - News Seit mehreren Jahren leite ich ein Team, das nicht gemeinsam in demselben Büro zusammenarbeitet. Meine MitarbeiterInnen sind sogar auf der ganzen Welt verstreut, von Berlin über Köln bis Kiew, London und sogar Panama. Dass sich eine Kollegin aus einem Coworking-Space in Thailand einwählt, ist für uns genauso normal wie der Kollege, der während der Videokonferenz stolz sein Neugeborenes auf dem Schoß hält. Selbstverständlich empfinden wir uns alle als Teil eines Teams, auch wenn wir uns nicht täglich in der Kaffeeküche begegnen. Guten Morgen im Chat Gerade ohne festes Büro ist es wichtig, dass es für alle Strukturen gibt. Wenn ich selbst morgens meinen Rechner aufmache, ist meistens schon ein Update im Chat vorhanden, und der Tag beginnt. Das A und O: Persönlich werden Ich habe mir angewöhnt, jedes Gespräch sehr persönlich zu beginnen. Wenn es Ihnen als Führungskraft schwerfällt, das umzusetzen, machen Sie sich eine Liste mit möglichen Themen. Meetings – virtuell und trotzdem persönlich
Christoph Keese on LinkedIn: Elf persönliche Erfahrungen nach meinen ersten sieben Arbeitstagen | 410 comments