¿Existen los tutores artesanos? En días pasados, un amigo tuvo un accidente laboral y se cortó un tendón del dedo medio y perdió la movilidad. Luego de una cirugía se tuvo que amarrar el dedo junto al anular, como terapia, para favorecer el movimiento. Su médico lo ha llamado el dedo “tutor”, que guía al que se recupera, aprende y mejora. Esto me hizo pensar en la analogía en el mundo laboral y organizacional. El dedo guía no se llama dedo “coach”, o dedo “mentor”, sino “tutor”.He leído en muchos blogs, como mis colegas tratan de explicar la diferencia gerencial entre el coach, el tutor y el mentor, pero la verdad es que aún no lo tengo nada claro. Pareciera entonces, que el Coach se encarga de entrenar, tratando que el "coachee" dé lo mejor de sí, siguiendo objetivos y metas claras y mediante un compromiso de superarse o mejorar. ¿Pareciera entonces, que siempre los coachs deben ser artesanos?. Un poco para aclarar, veamos que dice el RAE al respecto, tutor, ra. mentor, ra.
Consultoría artesana Nuevas habilidades directivas 2.0 El Gachupas | GTD y productividad personal en la práctica conGestión de Personas | donde se cuentan cosas sobre gestión de personas, sin pretensiones Cómo evitar la procrastinación | Du Tudú: GTD y productividad personal Cómo evitar la procrastinación La procrastinación es el hábito de retrasar sin ninguna buena excusa el trabajo pendiente, sustituyéndolo por alguna otra cosa irrelevante. No es malo hacer cosas que nos resulten más placenteras en lugar de otras tareas. La procrastinación es el hábito de retrasar sin ninguna buena excusa el trabajo pendiente, sustituyéndolo por alguna otra cosa irrelevante. No es malo hacer cosas que nos resulten más placenteras en lugar de otras tareas. Puedes hacer esa tarea aunque no te guste. Fotografía: The Fine Art of Not-Getting-Shit-Done, de Invisible Hour Daniel Aguayo
¿ha muerto la planificación estratégica? Ya hace muchos años que la planificación estratégica entendida como una hoja de ruta que las empresas e instituciones podían trazar y aplicar rígidamente para alcanzar su visión ha sido cuestionada. Me acuerdo perfectamente del bien que nos hizo Henry Mintzberg en su “Rise and Fall of Strategic Planning” (1994) cuando explicó que todo era un poco más complicado que hacer un DAFO, dictar una misión y desplegar estrategias. El diálogo con el entorno cambiante pasaba a ser una variable fundamental de la planificación estratégica incorporando conceptos nuevos como el de las estrategias emergentes. La planificación estratégica clásica continúa siendo cuestionada y le llueven nuevos interrogantes a partir desde tres perspectivas distintas: los contextos de cambio permanente, la emergencia de la innovación como base competitiva y la prioridad talento. A pesar de todo, ni las empresas ni las instituciones no pueden vivir sin dirección. ¿Continúa teniendo sentido elaborar planes estratégicos?
ANÁLISIS REALISTA | Productividad y minimalismo | ¿Quiénes somos? | Consultoría artesana Alfonso Alcántara Gómez Alfonso Alcántara es coach y consultor en desarrollo profesional y empleo 2.0, interesado por la productividad personal y las redes sociales en internet. Desde 1994 desarrolla proyectos y formación para organizaciones, profesionales y emprendedores. yoriento@gmail.com Yoriento Orientación Profesional @Yoriento Amalio A. Aprendiz, curioso, bloguero, tozudo de vocación, nómada, agitador de enzimas, emprendedor por accidente y cuando me dejan, consultor artesano. a.rey@emotools.com Blog de Amalio A. eMOTools @arey Anna Cabañas Egaña Soy licenciada en arqueología. acabanyas@gmail.com Amb Lletra de Pal @Amblletradepal Linkedin Carmen Jasanada Inquieta, innovadora, entusiasta y enérgica, a la búsqueda constante de cambios para vivir la vida con la máxima flexibilidad. jasanadac@gmail.com By Carmen Jasanada Bytepr www.carmenjasanada.tel Dolors Reig Hernández dreig01@gmail.com El Caparazon (blog) El Caparazon (sitio web) @dreig José Miguel Bolívar jmbolivar@optimainfinito.com Optima Infinito
Deming, ¿el nuevo modelo de negocio? Quiero dedicar este artículo a José Mª Raventós, excelente profesional, gran persona y mejor amigo, por ayudarme a profundizar en las inquietudes que me asaltan desde hace tiempo en cuanto a los diferentes modelos de organización de las empresas. Por cierto, no podéis dejar de visitar su blog “ Personas y Sistemas ”, absolutamente imprescindible. A principios de los años 80, W.Edwards Deming , escribió el libro “Calidad, Productividad y Competitividad”. En el mismo, Deming propone 14 puntos fundamentales para cambiar el estilo de gestión establecido, hacia una gestión eficiente. Hoy te voy a hablar de su visión general y te detallaré sus 14 puntos, para ir analizándolos en artículos posteriores. Ya desde el principio, Deming es demoledor: La actuación de la Dirección se debería medir por el potencial para permanecer en el negocio, proteger la inversión y asegurar los dividendos futuros y puestos de trabajo al mejorar el producto y servicio y no por los dividendos trimestrales. ¿Qué opinas?
Gerencia y Cambio Organizacional Eres Productivo Conferencia Richard Sennett - "El Artesano" Hace unos días asistí a la conferencia que Richard Sennett, escritor de “El Artesano” daba en el CCCB en BarcelonaAl recomponer las notas he intentado ser fiel a las palabras de Sennett de la forma más objetiva posible (difícil ;-) y entrecomillados, algunos textos que he buscado en el libro, para hacer más comprensible algunas reflexiones. Obviamente, nada como leérselo si os interesa el tema. Richard Sennett enmarca e inicia su discurso haciendo referencia a una sociedad saturada de cosas. El uso de las cuales erosiona su valor hasta la banalidad. Cuando hablamos de Artesanía, nos viene a la cabeza la imagen de un trabajador (un carpintero, un herrero, un alfarero) forjando con sus manos una pieza singular en un taller repleto de herramientas y materiales. Ya, esto no es óptimo desde un punto de vista comercial. La segunda parte de la ponencia, fue una crítica reflexión sobre el sistema capitalista, cuyas reglas inhiben la práctica artesana. "2010, del revés"