La liste des listes des indicateurs RH Je ne sais pas si vous êtes comme moi, mais je suis accro aux listes. Habituellement, en début d’année, je publie un billet qui liste les 12, 13, 14 ou 15 indicateurs les plus « importants » (selon moi) en ressources humaines. La démographie : Nombre d’employésÂge moyenAncienneté moyenneSalaire moyenRatio femme/hommeDiversité (femme, minorité visible, minorité ethnique, autochtone, personne handicapée) La structure de votre organisation : Pourcentage de permanentsPourcentage de temporairesPourcentage de temps pleinPourcentage de temps partielPourcentage de syndiquésRépartition par niveau hiérarchique Trois indicateurs importants : Les indicateurs de temps de travail Absentéisme Taux d’absentéisme : Nombre total d’heures d’absences exprimé en pourcentage des heures disponibles pour travailler.Nombre de jours perdus par employé : Cet indicateur mesure le nombre de jours d’absence par employé.Facteur de Bradford : C’est un indicateur qui met en relation la fréquence des absences avec leur durée.
SSRH : la gestion des données RH au coeur des préoccupations Du 19 au 21 mars se tient la 25e édition du Salon Solutions Ressources Humaines à Paris. Mais avant de savoir ce que réservent les 350 exposants de cette manifestation tant attendue, faisons le point sur l’une des préoccupations phare de la fonction RH avec le cabinet Markess by exaegis : la gestion des données RH. Gestion des données RH : un enjeu majeur Alors que le Salon Solutions Ressources Humaines (SSRH) s’apprête à accueillir quelque 9 000 DRH, responsables formation, directeurs des systèmes d’information (DSI), dirigeants… lors de sa 25e édition qui se tiendra à la Porte de Versailles du 19 au 21 mars, l’organisateur Infopromotions a proposé en amont de l’événement de décrypter les priorités des professionnels RH avec le concours de Markess by exaegis. De son enquête menée auprès des décideurs RH et SIRH, il en ressort que six processus RH sont jugés particulièrement critiques aux yeux des DRH : Source : Markess by exaegis Et pour plusieurs raisons : Ce qu’il fallait retenir :
Site RH CCI Les indicateurs RH, armes stratégiques Administration du personnel, mesure de l'efficacité des processus RH, analyse des politiques RH... les indicateurs RH, de plus en plus précis, se combinent au sein du SIRH pour offrir un matériau indispensable à la conception des stratégies de ressources humaines. "Les seules armes concurrentielles dont disposent aujourd'hui les entreprises sont l'organisation et le capital humain", affirme le gourou américain des RH, Dave Ulrich. Dans un environnement de plus en plus concurrentiel où évolutions technologiques et mondialisation guident les stratégies, la fonction du capital humain comme source de valeur ajoutée devient en effet primordiale. À quoi servent les indicateurs RH ? À partir des années 1970, la DRH est passée d'un rôle purement administratif (centre de coûts) à un rôle de conseil (source de profit) auprès de la direction générale, avec pour objectif l'amélioration de la productivité de l'entreprise par la gestion du capital humain. Les différents indicateurs RH L'apport du SIRH
Vidéos parodiques pour introduire le vocabulaire Tableaux de bord sociaux Article coécrit avec Aurélie Cabanel, Hélène Cordelier, Hortense Doux et Florence Rigaud Des tableaux de bord sociaux, pour qui, pour quoi ? Nos DRH en parlent mieux que nous ! Voici leurs témoignages : Société Maquet-Groupe Getinge (300 salariés)-Guillaume Julien DRHGroupe Giboire (150 salariés) -Catherine Solary DRH : Quel est l’intérêt pour une entreprise de suivre des indicateurs sociaux ? Guillaume Julien-Maquet : « La mesure de l’activité actuelle permet aux entreprises et à leurs décideurs de bâtir une vision pour l’avenir et de déployer des plans d’actions associés dans le but d’améliorer l’existant. Le pratiquez-vous, auprès de qui diffusez-vous ces indicateurs et à quel rythme ? Guillaume Julien-Maquet : « Nous nous devons de communiquer ouvertement sur ces indicateurs sociaux en ajustant leur type et niveau de détails à chaque audience. Vous l’aurez compris, les tableaux de bord sociaux sont toujours et de plus en plus indispensables ! Un bon indicateur c’est un indicateur :
La qualité de vie au travail au cœur de la finance Entre ses rôles de Human Partner et de Business Partner, le DRH est tiraillé entre des injonctions contradictoires. Et si la finance venait au secours des DRH ? Depuis plusieurs années les directions des ressources humaines tentent, le plus souvent vainement, de traduire leurs actions en chiffres pour mieux affirmer leur rôle stratégique. Or, en se cantonnant aux indicateurs purement quantitatifs, le DRH risque de perdre de vue l’essentiel : la dimension Human Partner de son métier. Et si la réconciliation des deux aspects du métier venait d’une finance innovante ? La finance s’approprie les ressources humaines De nombreux acteurs de la finance, notamment incités par de nouvelles législations, se sont appropriés les enjeux de RSE. Cette dimension ESG a pris son essor depuis 15 ans environ. Ainsi, des approches financières axées sur les RH ont émergé. Des indicateurs RH analysés au peigne fin... Ces visites tournent autour de 3 axes : ... pour décider des investissements
Prime défiscalisée: à peine proposée, déjà compliqué La prime exceptionnelle de fin d'année annoncée par Emmanuel Macron lors de son allocution télévisée du 10 décembre crée déjà beaucoup d'attentes parmi les salariés. Et suscite nombre de questions et d'inquiétudes chez les employeurs. "J'espère ne pas devoir faire 90% de déçus", s'inquiète le DRH d'un grand groupe. LIRE AUSSI >> Smic, retraites, heures sup : ce que Macron a annoncé Facultative, cette prime sera défiscalisée et exonérée de cotisations. Plusieurs grandes entreprises ont immédiatement répondu à la demande présidentielle. Le patron d'Orange, Stéphane Richard, l'avait précédé dès la semaine dernière. "Il n'y a pas eu d'argent tombé du ciel depuis hier soir" Les employeurs seront-ils nombreux à imiter ces premiers volontaires ? LIRE AUSSI >> Gilets jaunes : des pertes de chiffres d'affaires de 15 à 50% Les entreprises bénéficiaires ne seront pas forcément plus généreuses. Tout le monde n'y aura pas droit L'abattement fiscal et social sera-t-il plafonné ?
Tableau de bord : les indicateurs de ressources humaines - Piloter son entreprise - PME-Gestion C’est un outil de pilotage puissant qui permet le calcul des écarts et ainsi la mise en œuvre d’une politique visant à améliorer laperformance globale de l’entreprise. Il est à la fois un outil d’information,d’évaluation, de décision mais aussi de communication dans l’entreprise. Tout décideur doit se doter d’un tel dispositif sous peine de perdre rapidement le contrôle de son entreprise. Haut ↑ La présentation du tableau de bord A l’image du tableau de bord présent dans nos automobiles, celui-ci doit être : Pertinent : seuls les indicateurs les plus représentatifs de l’activité doivent y figurer.Visuel : il doit pouvoir s’appréhender d’un coup d’œil.Réactif : il doit être constamment mis à jour (de façon mensuelle voire hebdomadaire) Les indicateurs peuvent prendre différentes formes :chiffres bruts, données financières, ratios. Avant tout système d’alerte, le tableau de bord ne vise pas à donner une information exhaustive. Les destinataires du tableau de bord Haut ↑
À quoi sert l'audit social ? Vérifier sa conformité à la réglementation, mesurer l’efficacité de sa politique RH, prouver son engagement en matière de RSE : l’audit social répond à ces enjeux. Les grands groupes y ont largement recours, appliquant dans le domaine social des méthodes aussi rigoureuses qu’un audit financier pour évaluer les risques et les impacts de la politique de ressources humaines sur l’entreprise. Dans certains cas, il devient même obligatoire, en particulier lors de procédures de fusion/acquisition. Identifier les risques Mais à quoi sert l’audit social pour une PME ? A-t-il vraiment une utilité ? Le premier risque, c’est bien sûr de ne pas respecter une réglementation foisonnante. « Généralement, l’actualité fournit des occasions de déclencher un audit de conformité », souligne Jean-Marie Peretti. Nul doute que les faits de harcèlement sexuel relatés dans la presse devraient conduire nombre d’entreprise à s’interroger sur la question. Efficacité et stratégie Une preuve de démarche RSE