Les GAFAM, ces champions du numérique parfois compliqués à dompter Comment les GAFAM ont-ils réussi à s’imposer comme les champions du numérique ? Les GAFAM se sont développés chacun dans leur activité respective dont ils sont devenus les leaders. Ils se sont répartis, de fait, les principaux segments du marché du numérique dans lesquels ils ont su s’imposer et prospérer grâce à la combinaison de plusieurs facteurs : un ou deux fondateurs visionnaires et charismatiques, une offre innovante toujours à la pointe de la technologie, une stratégie « orientée client », c’est-à-dire fondée sur la satisfaction des utilisateurs, des capacités financières à la hauteur des investissements nécessaires, grâce à l’appui initial des fonds d’investissement américains puis à leur cotation en bourse. Mais c’est surtout leur formidable capacité à capter et à exploiter les données en provenance de leurs clients - le cœur de leur modèle économique- qui fonde leur spécificité. Face à cette menace, les GAFAM ont adopté une stratégie à trois niveaux :
RSE : un puissant levier de performance économique, sociale et environnementale - CULTURE CRUNCH La responsabilité sociétale des entreprises (RSE) connaît une adoption de plus en plus forte auprès des grands groupes et des PME. Selon France Stratégie, il y aurait un écart de performance moyen de 13 % entre les entreprises qui pratiquent la RSE et les autres. Qu’est-ce que la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) ? La RSE correspond à la responsabilité d’une entreprise quant aux conséquences de ses décisions en matière sociétale et environnementale. Son périmètre recouvre tout autant : la gouvernance de l’entreprise ;les droits de l’homme ;les relations et les conditions de travail ;l’environnement ;la loyauté des pratiques ;les questions relatives aux consommateurs ;les communautés et le développement local. Quels sont les grands axes d’une stratégie permettant à l’entreprise de s’inscrire dans une démarche durable ? L’entreprise va chercher à : Quelles sont les obligations réglementaires en matière de RSE ? En France, la RSE fait l’objet d’une réglementation. WordPress:
Le sharp power : usage d'informations trompeuses à des fins hostiles Oubliez l’opposition soft power versus hard power, désormais démodée. Voici venue l'époque du sharp power. Oui, Bref rappel des épisodes précédents pour les élèves dissipés qui avaient mal suivi. En 1991, au lendemain de la chute du Mur de Berlin, Joseph Nye, futur Secrétaire adjoint à la Défense de Bill Clinton, lance l’expression de « soft power ». Il entend par là une stratégie d’influence par la séduction et les pressions amicales que les Etats-Unis, sortis alors victorieux de la guerre froide, devraient désormais préférer aux interventions contraignantes (le hard power). Il publie un nouveau livre en 2004, sous le titre de Soft Power, dans lequel il affine le concept : c’est la nature même du pouvoir qui a muté, prétend-il. Miner de l'intérieur nos démocraties vulnérables En effet, que nos démocraties libérales sont parfaitement capables de rivaliser sur le terrain culturel, celui du soft power. Le sharp power, un nouveau hard power Moscou sature les réseaux sociaux de ses trolls.
Gafa Pourquoi on en parle. Le ministre de l’Économie, Bruno Le Maire, a déclaré jeudi dernier que la France mettrait en place unilatéralement en 2019 une « taxation des Gafa » si les pays de l’Union européenne ne parvenaient pas à se mettre d’accord sur une taxation commune des entreprises du numérique. La Commission européenne a proposé en mars de taxer à hauteur de 3 % le chiffre d’affaires généré par certaines activités numériques, telles que la vente de données personnelles. En quoi ça consiste. Gafa est un acronyme formé des initiales de quatre des plus grandes entreprises du numérique : Google, Apple, Facebook et Amazon. Bonnes feuilles : « L’ère des entreprises hyperpuissantes touche-t-elle à sa fin ? » L’hégémonie des géants comme les GAFA ne cesse de s’étendre. Les conséquences de cette tendance sont multiples : creusement des inégalités, frein à l’innovation, et même remise en cause de la puissance des États… Dans ce contexte, ces entreprises hyperpuissantes suscitent de nombreuses inquiétudes, si bien qu’elles sont aujourd’hui dans le collimateur des autorités de la concurrence, aussi bien aux États-Unis qu’en Europe. Or, cette situation hégémonique pourrait bientôt toucher à sa fin, comme le démontre François Lévêque, professeur d’économie à Mines ParisTech-PSL Université dans son dernier livre « Les Entreprises hyperpuissantes : Géants et Titans, la fin du modèle global ? Pas que les GAFA… Le Titan Amazon et ses frères Google, Apple et Facebook sont si représentatifs de la puissance que GAFA est devenu un nom commun pour désigner les superstars du numérique. Pourtant, les Gafa ne sont pas les seules firmes qui nous impressionnent par leur puissance démesurée. Effet Matthieu
La pub Lexus qui n a pas été créée par un humain Le mariage est surprenant. Imaginez la première pub complètement écrite par une intelligence artificielle et dirigée par le célèbre réalisateur de longs-métrages Kevin Macdonald. Elle accompagnera le lancement européen de la nouvelle berline haut de gamme ES de Lexus. « ll n’y a pas de génération spontanée d’idées. Une IA aux commandes Mais avec la campagne de pub lancée cette semaine par Lexus pour la nouvelle ES (et visible pour l’instant sur son site ) confiée à une IA, on passe à un cran franchement supérieur. « Il ne s’agit pas d’un projet pour faire le buzz. Un réalisateur oscarisé Intitulé « Driven by Intuition », le film de soixante secondes qui sera sur les écrans en Europe dans les prochaines semaines a donc été imaginé par une Intelligence Artificielle développée en partenariat avec Visual Voice l’agence créative The&Partnership, avec le support du programme informatique IBM Watson. Nourrir l’IA « Quand on commence, une machine ne sait presque rien.
Pour Facebook, la confidentialité est une marchandise Mark Zuckerberg est un menteur. Un menteur en série, même. Son mensonge préféré ? Il l'a répété en avril dernier devant les élus du Congrès américain qui l'auditionnaient pour, déjà, sa conception élastique de la vie privée de ses clients et des mesures de sécurité censées la protéger : le fondateur de Facebook leur assurait alors, pendant ces heures de confrontations publiques sous haute tension, que ses abonnés ont bien "le contrôle absolu" des informations qu'ils partagent sur sa plate-forme. Menteur. Le New York Times vient d'en asséner une preuve supplémentaire, accablante, dans une enquête au long cours où il révèle que, depuis des années, Facebook met chaque mois à la disposition d'entreprises tierces des millions de données confidentielles, qui vont des listes d'amis jusqu'aux adresses e-mails, en passant par les messages privés - vous avez bien lu : les messages privés. Tromper le client ABONNEZ-VOUS à la newsletter Holographique Le scandale de cette semaine est bien différent.
DMA : le règlement sur les marchés numériques ou Digital Markets Act | vie-publique.fr Le règlement DMA cible uniquement les entreprises qui sont des "contrôleurs d’accès" à l'entrée d'internet, les gardes-barrières (gatekeepers) de l'internet. Il s’agit d’acteurs qui ont une forte incidence sur le marché intérieur, sont un point d’accès important des entreprises utilisatrices pour toucher leur clientèle et occupent ou occuperont dans un avenir proche une position solide et durable. Peu importe qu’ils soient établis en Europe ou ailleurs dans le monde. Sont présumées être des contrôleurs d’accès, au sens de la nouvelle législation européenne, les entreprises qui : Les entreprises qui atteignent ces seuils chiffrés avaient jusqu'au 3 juillet 2023 pour s’identifier. Il s'agit : des Gafam américains : Alphabet (Google), Amazon, Apple, Meta (Facebook) et Microsoft ;du groupe chinois ByteDance, propriétaire de TikTok. Le 29 avril 2024, l’iPadOS d’Apple a également été désigné. À savoir : les PME sont - hors cas exceptionnels - exemptées de la qualification de contrôleur d'accès.