L’égalité professionnelle en entreprise dans la loi Afin de rendre plus effective l’égalité entre les hommes et les femmes dans le monde du travail, la loi interdit désormais l’accès à la commande publique aux entreprises qui ne respectent pas un certain nombre d’obligations en termes d’égalité professionnelle. Dans le même esprit, la loi impose désormais aux entreprises de prendre en compte l’égalité professionnelle dans un certain nombre de domaines, tel que la sécurité et la santé ou le dialogue social. Respecter l’égalité professionnelle pour accéder à la commande publique L’accès à la commande publique est désormais conditionné au respect par les entreprises à leurs obligations en matière d’égalité professionnelle. (Article 16 de la loi du 4 août 2014) De plus, pour pouvoir accéder au marché public, les entreprises de plus de 50 salarié.e.s doivent mettre en place un accord relatif à l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes dont la procédure varie en fonction de la taille de l’entreprise.
Advice RH - Manager la diversité Travailler sur la diversité c’est cerner le profil, le regard, les attentes et les comportements des différents population au travail. L’arrivée des jeunes dans l’entreprise, l’allongement de la durée de vie professionnelle pour les seniors, la volonté de mettre en place l’égalité, la mixité et la parité entre hommes et femmes dans l’entreprise, interpellent les fonctions ressources humaines et managériales. Contrairement aux idées reçues, l’esprit du temps n’est pas à l’indifférence au travail ni pour les jeunes, ni pour les seniors, ni pour les femmes. Le travail reste une valeur, un pôle de motivation et est nécessaire à l’épanouissement personnel. Les acteurs des ressources humaines et les manager doivent intégrer la diversité dans l’entreprise et veiller à bannir les actes discriminatoires, toujours présents. Aujourd’hui, la plupart des entreprises ne peuvent plus conduire une politique RH cohérente en ignorant la problématique de la diversité. Source : A.HAEGEL
Le management de la diversité | OpenWork De nouvelles disciplines émergent à la suite des problématiques qui naissent dans l’entreprise, dont le management de la diversité. Ce n’est plus une nouveauté, mais la diversité dans les entreprises est souvent au cœur de leurs politiques anti-discriminations. Ces politiques visent à coïncider avec l’article L1132-1 du code du travail qui définit la discrimination en entreprise, que ce soit pendant le process de recrutement ou l’évolution du collaborateur. Cette lutte contre les discriminations, qu’elles soient d’ordre religieux, d’ordre personnel, d’ordre politique... Implique la mise en place de nouvelles normes de management. Le management de la diversité naît donc dans les équipes afin de promouvoir l’égalité des sexes, des origines et de surtout mettre une distance entre les inimités personnelles et professionnelles. La création en 2000 d’une association des managers de la diversité en est le plus bel exemple. La diversité devient donc un nouveau mode de gestion de l’entreprise.
Inclusion - Entreprise et diversité : Gestion de l'humain L’une des plus grandes problématiques des entreprises est la gestion de l’humain. Les équipes RH le savent très bien, recruter les meilleurs talents en toute impartialité n’a rien d’aisé. Ajouter à cela un paramètre de diversité ne simplifie pas le procédé. Pourtant, loin d’être un fardeau, la pluralité d’une équipe serait une qualité tout aussi importante, pour la résolution de problématiques, que son expérience. L’inclusion intervient alors comme la bonne pratique à mettre en place pour créer de la cohésion au sein des équipes, tout comme pour attirer de nouveaux talents. Profitons de ces quelques lignes pour faire le point sur ses bienfaits. La diversité sous toutes ses formes Vous vous en doutez, la diversité a plusieurs dimensions. L’inclusion, à quoi cela rime ? Dès lors, comment faire face à cette diversité désaccordée, comment aller au-delà des préjugés, notamment en entreprise, afin d’amener à une cohésion d’équipe et à un meilleur vivre ensemble ?
Textes et dispositifs pour l'égalité femmes-hommes en France par Yveline Nicolas, adéquations, Genre en Action Le ministère des Droits des femmes institué en mai 2012 après vingt ans sans ministère dédié en France est devenu en avril 2014 le ministère des Droits des Femmes, de la Ville, de la Jeunesse et des Sports, puis lors du remaniement du 26 août a été rattaché aux affaires sociales, avec un ministère des Affaires sociales, de la Santé et des Droits des Femmes, complété d’un secrétariat d’Etat aux droits des femmes. Une loi pour l’égalité réelle entre les femmes et les hommes a été adoptée le 23 juillet 2014. Sommaire de cet article La France a signé les conventions internationales comme la CEDEF, la Convention internationale des droits de l’enfant et adopté les programmes d’action comme celui de la Conférence internationale Pékin, et elle s’engage à rendre compte périodiquement de la mise en oeuvre de ces engagements auprès des organes de suivi. Lois et dispositifs juridiques Extrait de la Loi pour l’égalité. Consulter la charte
La gestion de la diversité au sein des organisations Introduction L’article 1 de la loi du 16 novembre 2001 relative à la lutte contre les discriminations énonce « Aucune personne ne peut être écartée d’une procédure de recrutement, ou de l’accès à un stage ou à une période de formation en entreprise ; Aucun salarié ne peut être sanctionné, licencié ou faire l’objet d’une mesure discriminatoire, directe ou indirecte, notamment en matière de rémunération, de formation, de reclassement, d’affectation, de qualification, de classification, de promotion professionnelle, de mutation, de renouvellement de contrat, en raison de son origine, de son sexe, de ses mœurs, de son orientation sexuelle, de son âge, de sa situation de famille, de son appartenance, vraie ou supposée, à une ethnie, à une nation ou à une race, de ses opinions politiques, de ses activités syndicales ou mutualistes, de ses convictions religieuses, de son apparence physique, sauf inaptitude constatée par le médecin du travail... Selon J.M. Conclusion Bibliographie Sitographie
Diversité, Inclusion et Leadership | Open Leadership for Diversity and Inclusion Apec (2015). Représentations et pratiques de la diversité dans les entreprises. Les études de l’emploi cadre, 2015-82, Consulté le 21 Décembre 2017. Avolio, B.J., Gardner, W.L., and Walumba, F.O. (2007). Bem, S.L. (1974). Carless, S.A., Wearing, A.J., Mann, L. (2000). Dobbin, F., & Kalev, A. (2016). Eurostat, 2017. Garner-Moyer, H. (2006). Hinkin, T. Kalev, A., Dobbin, F., & Kelly, E. (2006). Mediaprism, & Laboratoire de l’Egalité (2012). Petit, V., & Delanghe, M. (2015). Petit, V., Jemel, H, Delanghe, M., & Houriet Segard, G. (2017). Petit, V. (2013). Petit, V., & Saint-Michel, S. (2016). Rost, J.C. (1993).Leadership for the twenty-first century. TNS Opinion & Social (2015). Yukl, G.A. (2010).
Quand diversité rime avec efficacité - Mozaik RH : Diversifiez vos talents La France est riche d’une jeunesse aux origines multiples dont le potentiel n’est pas pleinement utilisé. Dans l’équipe constituée pour promouvoir la candidature de Paris à l’organisation des Jeux olympiques de 2024, Tony Estanguet, triple médaillé d’or en canoë, sert de figure de proue. Le Palois côtoie Teddy Riner, judoka né en Guadeloupe, Anne Hidalgo, édile aux racines espagnoles, Ryadh Sallem, champion handisport originaire de Tunisie ou encore Eunice Barber, athlète venue du Sierra Leone. Muriel Hurtis, elle non plus, n’est jamais très loin. Native de la Seine-Saint-Denis, l’ex-sprinteuse est l’ambassadrice de son département juvénile et cosmopolite, au cœur du projet. C’est moins le cas des entreprises. « Quand on vit dans un monde globalisé comme aujourd’hui, on a plus d’atouts pour appréhender ce monde quand sa population est elle-même globalisée. » « La valorisation des langues d’origine et le multiculturalisme ne favorisent pas le communautarisme. Pascal Charrier
La diversité en entreprise, un facteur clé de succès ?| RH info En cette période d’entretien annuel, il parait opportun d’aborder le sujet de la discrimination dans le monde professionnel et des atouts de la diversité sur les performances de l’entreprise. Tous les ans, des études sont faites pour montrer l’omniprésence des discriminations dans le monde du travail. Par exemple, 1 personne sur 4 est victime de propos homophobes, sexistes, racistes ou handiphobes, selon le rapport du 27 septembre 2018 du Défenseur des droits et de l’organisation internationale du travail. Cela peut créer une frustration pour le salarié concerné. Pourtant la loi essaie depuis maintenant quelques années de limiter ces agissements et de les punir ! La discrimination, une interdiction légale La loi fixe 24 motifs de discrimination comme l’âge, le sexe, l’ethnie avec des sanctions pouvant être civiles ou pénales. Face à ce phénomène, les crises sociales et notamment celle de 2005 avec la crise des banlieues ont fait apparaitre le terme « diversité ». Le saviez-vous ?
Diversité : devenir leader mondial du management des diversités Loreal L’Oréal créé des produits pour des hommes et des femmes de tous horizons. Pour que nos produits répondent aux envies et aux besoins de beauté dans leur infinie diversité, il est essentiel que nos équipes reflètent cette diversité et qu’elles favorisent l’inclusion. Pour atteindre cet objectif, nous encourageons des environnements de travail où chacun, quelle que soit son origine ethnique, son origine sociale, sa religion, son genre, son âge ou son handicap, se sente valorisé. En créant une atmosphère propice au développement et à l’épanouissement de tous nos collaborateurs, c’est toute notre entreprise qui en tire profit. Chez L’Oréal, l’humain compte dans toute sa diversité, tant au sein de l’entreprise que dans les communautés locales que nous soutenons, et ce, sur chaque continent. Nous sommes une entreprise engagée en faveur de la Diversité et de l’Inclusion et nos résultats sont unanimement reconnus.
Comment manager la diversité ? - Violaine Cherrier Pourquoi les entreprises rechignent-elles encore à développer la diversité en interne ? Quels freins rencontrent-elles ? Comment, au contraire, mettre en place une politique active et efficace ? 25 % des collaborateurs affirment que la diversité n’est pas respectée dans leur entreprise. Pourtant, 65 % d’entre eux estiment qu’elle est importante . Quels freins à la diversité en entreprise ? Le poids de ces préjugés, inconscients ou résultant d’habitudes difficiles à bouleverser, reste le premier frein identifié par les grandes entreprises françaises . Faire de la politique d’égalité une stratégie d’entreprise.Diagnostiquer les discriminations et évaluer la politique d’égalité.Diffuser la politique d’égalité pour une appropriation à tous les niveaux de l’entreprise.Sécuriser les procédures de ressources humaines.Responsabiliser les managers.Impliquer les acteurs du dialogue social.Inclure les salariés et leurs réseaux.Agir pour l’égalité professionnelle femmes / hommes. Pourquoi ?
Le défi de la diversité : adapter le visage de l'entreprise aux évolutions de la société | Ressources Humaines En 2004, face au constat que la discrimination était toujours bien présente en entreprise, Claude Bébéar et Yazid Sabeg lançaient la Charte de la Diversité, texte dans lequel l’entreprise signataire condamne les discriminations et s’engage à œuvrer pour plus de diversité en son sein. En 2016, 33 entreprises du CAC 40 sont signataires de la charte[1], signe d’une prise de conscience de l’intérêt de s’engager en matière de diversité. Cela leur permet en premier lieu de se prémunir contre le risque juridique : la loi du 27 mai 2008 liste en effet 18 critères selon lesquels il est interdit d’opérer une sélection. Afin de se conformer à la loi, les entreprises ont donc révisé l’ensemble des processus RH : recrutement, gestion de carrière, accès à la formation. Elles ont également pu mettre en place des modules de formation et de sensibilisation des managers et des populations RH pour rappeler le cadre juridique et présenter des bonnes pratiques. • Accueillir des stagiaires handicapés