90 Questions to Ask Before Starting a Website Redesign
When can you launch it? How much is it going to cost? These seem to be the only two questions clients really care about when it comes to redesigning a website. Yet, a redesign is an opportunity for so much more. This depth of understanding can be difficult to accomplish during the proposal phase or even during the first few weeks of a relationship. But whether you sell growth-driven design or complete website redesign and launch projects, you need to do your research and gain a deep understanding of the brand, its current site, and its wishes for a new online home. We put together this comprehensive list of questions you should consider asking at the beginning of a website project. Goals 1) Why do you want a new website? 2) What is your business’s unique value proposition? 3) What is the purpose of the site? 5) How quickly do you want to achieve these goals? 6) Who are your top three competitors? 7) What elements do you like and dislike on their websites? Site Requirements Functionality Content
[Conc. MoocGdP] Public - FAQ Globale du MOOC
Mind mapping pour la gestion de projet
Il existe 4 types de raisonnement : 1 – “En chaîne” = séquentiel : étape par étape . Il s’agit d’un raisonnement séquentiel. 2 – “En étoile” ou “radial”= ex. le “SON” est le seul point commun à tous les concepts, d’où appellation de connaissances cloisonnées. L’élément central est le seul point commun à tous les concepts développés. 3 – “Arbre hiérarchique” : décomposition en sous parties comme pour le cas de l’analyse d’un problème à travers sa décomposition en sous-parties pour pouvoir les étudier plus facilement. 4 – “En réseau” : interconnexion (prise en compte de la complexité).
5 Outils pour commencer une veille sur internet en 3 étapes - Toile de Fond
Internet est disruptif. Hier, de nombreux métiers étaient réservés à certaines personnes, avec des compétences particulières sur des outils bien distincts. Aujourd’hui, vous pouvez tout connaitre en Googlisant votre question. Ce concept simple vous ouvre pleins d’opportunités pour nourrir votre curiosité, vos passions et vos intérêts. Dans cet article, nous allons voir ensemble quels outils peuvent vous être utiles au quotidien pour connaître les dernières actualités qui vous intéressent, pour apprendre et découvrir toujours plus de choses. Le processus est simple : l’objectif est de mettre sous vos yeux le maximum de sources, lire les articles, analyser rapidement la pertinence pour enfin le partager et le stocker. Au fil de ces lignes, je vous présenterai les outils que j’utilise au quotidien pour réaliser ma propre veille. Etape 1 – Mettre du contenu sous ses yeux, en permanence Attention, il ne s’agit pas de devenir des bourreaux de travail. Des applications pour trouver du contenu
Tutoriel Vidéo Trello
Dans ce tutoriel je vous propose de découvrir Trello, un service qui va vous permettre de mieux vous organiser pour travailler à plusieurs. La méthode Kanban Trello ne vous impose aucune organisation et on peut rapidement se retrouver un peu perdu lors de son utilisation. La méthode Kanban propose une organisation simple qui permet de collaborer simplement et surtout efficacement. Le principe de base est de séparer les tâches / histoires suivant leur progression. Todo, où on mettra les tâches qui doivent être réalisées pour la prochaine release Doing, dès que l'on commence à travailler sur une tâche on va déplacer la carte dans cette colonne. Suivant la taille du projet, et de l'équipe, on peut multiplier le nombre de colonnes pour réfléter un process plus poussé. Et trello dans tout ça ? Revenons-en à nos moutons. Board, une board est l'équivalent de notre tableau. On remarque ici que l'on se retrouve avec les mêmes outils que notre tableau physique. Plus de clarté avec les labels
Question : Degré de transposabilité du cours pour les projets portant sur les rapports humains ... ?
Dessine-moi un Scrum Master!
Que vous soyez un Scrum Master en devenir, fraîchement sorti de formation ou un directeur de projet à qui on a vendu les bienfaits du Scrum et les pouvoirs mystiques du Scrum Master, vous avez la tête pleine de rêves et de grandes théories sur ce métier. Mais, c’est quoi un Scrum Master? Dédié ou Intégré ? Avant de vous présenter ce qu’est un Scrum Master, il faut savoir qu’il existe 2 grandes écoles. Chacune a ses avantages et ses inconvénients et aucune d’entre elles n’est meilleure que l’autre. La 1ere école est celle du Scrum Master dédié. La seconde école est celui du Scrum Master intégré. Dessine-moi un Scrum Master Son caractère Contrairement à un chef de projet, le Scrum Master n’est pas là pour gérer une équipe, mais pour la guider, la comprendre et l’aider. Il est donc humble et bienveillant, mettant en avant l’équipe pour ses succès, ne blâmant pas, mais ne trouvant pas d’excuses aux échecs. Ses connaissances / son expérience Ses compétences Le quotidien du Scrum Master Transparence
Exemple de cahier des charges à télécharger - Word, PDF...
Un cahier des charges, régulièrement appelé CDC est un document (PDF, Word..) qui permet d’expliquer toutes les spécificités, les attentes et les contraintes d’un projet aux freelances ou aux agences. En d’autres termes, un cahier des charges est un élément essentiel de la conception d’un projet web. En ayant un cahier des charges bien établi, il vous sera d’autant plus simple de déposer votre projet sur Codeur.com et de trouver le freelance idéal pour le réaliser. Par exemple, le cahier des charges pour un site internet va établir une description fonctionnelle des différents éléments pour que les différentes parties prenantes du projet soit sur la même longueur d’ondes. Il est donc nécessaire de préparer se document avec attention, sans rien oublier et en indiquant tous les éléments qui devront être pris en compte. Un exemple de cahier des charges : Les principaux éléments à intégrer dans le cahier des charges Contexte : Expliquez en quelques mots le fondement de la demande.
Comment représenter un modèle économique d’entreprise ? | Modèles Economiques
Selon une approche « Business Model » de la création d’entreprise, on commencera par décomposer le concept de son projet, au moyen d’outils adaptés. Puis on décrira ce concept à l’aide d’un organigramme, dans le but de décrire les processus à mettre en œuvre. Enfin, on s’intéressera aux chiffres, afin de démontrer la viabilité économique du projet. 1. La description du concept Nous avons pu voir qu’il n’existe pas de définition unique et officielle d’un modèle économique. Le « Business Model Canvas », au point par Alexander Osterwalder. La proposition de valeur faite au clientLa division de la clientèle en segmentsLes relations avec cette clientèleLes canaux de distribution auxquels on a recoursLes activités clés qu’il faut maîtriserLes ressources clés auxquelles il faut pouvoir accéderLe réseau de partenaires que ceci implique d’avoirLes coûts de la structure de l’entrepriseLes flux de revenus 2. Mais aussi faire apparaître : Sans oublier : 3.
