L’innovation participative Innovation participative > Innovation participative ? Une démarche managériale L’innovation participative est une démarche de management structurée qui vise à stimuler et à favoriser l’émission, la mise en œuvre et la diffusion d’idées par l’ensemble du personnel en vue de créer de la valeur ajoutée et de faire progresser l’organisation. Parce qu’elle permet à chaque membre d’une organisation (entreprise, collectivité, association…) d’être reconnu comme potentiel d’innovation, quel que soit son poste, statut ou fonction, dans son champs de responsabilité comme au-delà, l’innovation participative apporte une réponse efficace aux challenges que les organisations doivent aujourd’hui relever. Innovation participative spontanée : possibilité donnée à chacun de proposer des idées sur tous sujets Innovation participative provoquée : stimulation des idées de chacun sur un sujet ou un thème précis
D’Aristote au Web de demain : l’intelligence collective selon Pierre Lévy Lorsque l’on s’intéresse à l’Internet, on se rend rapidement compte que ce n’est pas une technologie comme les autres. Pour certains, l’Internet a même une valeur et un potentiel anthropologiques. En ce sens, l’Internet tendrait donc à représenter l’Humain sous tous ses aspects, à travers une synthèse des différentes sciences humaines et naturelles. (Il est intéressant de noter que le terme anthropologie vient de deux mots grecs, "anthrôpos" qui signifie homme au sens générique, et "logos" qui signifie « parole », « discours ».)
Le Blog Zazibao Pour que vous puissiez suivre la discussion avec Constance Rivier et Roger Blumenthal de Life Dynamic, voici une présentation très succincte des éléments composant Leonardo 3.4.5. LEONARDO 3.4.5 est un outil expert de recherche qui identifie les potentiels et talents individuels au sein d'un environnement de travail. Cet outil s’utilise à plusieurs niveaux : individuel (niveau 3) - équipe (niveau 4) - orientations stratégiques de l’organisation (niveau 5) Cet outil repose sur : - Les 8 fonctions vitales d’un projet
Les jeux vidéo au service d'un remède contre le SIDA Capture d'écran du jeu Fold.it - Les jeux vidéo traînent une lourde réputation d'inciter à la violence, d'abrutir ses adeptes et de les rendre obèses, mais la réalité pourrait être tout autre. En découvrant la structure moléculaire d'une enzyme liée au SIDA, des joueurs ont permis à la science de faire un précieux pas vers un remède contre cette maladie. Il aura fallu dix jours à des joueurs pour résoudre la structure moléculaire d'une enzyme qui a bafoué les efforts de la communauté scientifique pendant plus de dix ans. Il s'agit d'une protéase rétrovirale tirée d'un virus associé à la maladie du SIDA qui affecte les macaques rhésus, et qui jouerait un rôle important dans la propagation du virus dans l'organisme. >>> Suivez Alain McKenna sur Twitter!
Rework de Jason Fried et David Heinemeier Hansson 1. Inutile d’avoir un MBA pour être entrepreneur « Au lieu de parler d’entrepreneurs, parlons de démarreurs ». Le ton est donné. Pour Jason Fried et son co-auteur, « inutile d’avoir un MBA ou quelque diplôme que ce soit, des vêtements chics, un porte-documents en cuir ou une tolérance au risque supérieur à la moyenne. L'intelligence collective On trouvera ici une versionPowerpoint™ de cet exposé. L’Internet n’est pas une technologie comme les autres, il a une valeur et un potentiel anthropologiques. C’est sur ce principe que Pierre Lévy, sociologue réputé, fonde le concept d’intelligence collective dans son ouvrage L’Intelligence collective : pour une anthropologie du cyberspace paru initialement en 1994. La juxtaposition des deux termes n’est pas choisie au hasard : ici, " intelligence " doit être compris comme dans le sens de " travailler en bonne intelligence " par exemple. L’expression finale se rapporte finalement à deux choses :
Innovation : faire levier de l’intelligence collective A l'occasion de la 5e édition de Lift France - dont InternetActu est partenaire -, qui se tiendra à Marseille les 15 et 16 octobre 2013 sur le thème de "Produire autrement" (programme, inscription), nous vous proposons un retour sur des présentations des anciennes éditions. Retour sur celle de Geoff Mulgan du Nesta, l'agence de l'innovation britannique, qui s'est ouverte à de nouvelles formes d'innovation : l'innovation sociale. Comment rendre l'innovation à la fois moins technologique et plus participative ? "L'ouverture est extrêmement importante, mais ce n'est pas auprès d'une assemblée comme celle de Lift qu'il y a des gens à convaincre. Pour autant, on sait qu'on ne peut pas tout ouvrir : les gens n'auraient pas envie qu'on publie toutes les déclarations d'impôts ou tout ce qu'ils font sur l'internet. La société repose donc sur un équilibre entre la fermeture et l'ouverture", introduit Geoff Mulgan sur la scène de Lift.
European Centre For Collective Intelligence - Comment, ensemble, faire progresser l'Intelligence Collective ? Nous sommes, en tant qu’individus, organisations et sociétés, confrontés à des défis sans précédents. Leur complexité révèle les limites de l’intelligence individuelle, des modes de fonctionnement entre experts ou dirigeants, ainsi que les dangers de visions trop mécanistes de la gestion du changement. Dans notre société dite “de la connaissance”, la capacité à innover, créer, décider et agir ensemble devient encore plus critique. De nouvelles approches émergent, qui permettent de partager plus fructueusement les savoirs, les expériences, les idées, de renouer avec un sens de communauté et de générer un mouvement d’action vers un futur plus durable; plus humain et plus sage... Elle font appel à ce que l’on nomme l’Intelligence Collective. Son développement est un enjeu majeur pour notre avenir et notre évolution.
Le rêve - Colligence - Intelligence collective Produire des écrits ensemble Révéler des talents Les trois clés du jugement Un jour, un jeune moine taoïste se présenta devant son maître. Maître, dit-il : « Sais-tu ce que je viens d’apprendre sur l’ami qui est venu te voir hier ? » La culture de l'innovation est une routine collective L'innovation est partout chez Portes Lemieux. Ne cherchez pas le président de l'entreprise dans son usine de Windsor qui fabrique des portes sur mesure. Bernard Gervais passe son temps à récolter des idées en voyageant partout dans le monde. Favoriser l'émergence de l'intelligence collective Des exemples de ce phénomène peuvent être trouvés dans la synergie et/ou dans la résilience au sein d’un écosystème, dans la performance des équipes efficaces et dans ce qu’on peut appeler « la sagesse des foules ». Sur le plan pratique, l’Intelligence Collective repose sur les capacités à partager les connaissances, à penser et à agir de manière coordonnée, pour atteindre des objectifs spécifiques. Dans les organisations, cela implique que les gens travaillent en coopérant pour atteindre des objectifs communs en échangeant leurs informations et en se complétant les uns les autres en terme de compétences et d’expériences.