Réglementation de la santé du travail Suivi individuel des salariésVisites médicales Tous les salariés bénéficient d'un suivi individuel de leur état de santé intégré dans une démarche globale de prévention des risques professionnels. Dans ce cadre, ils sont soumis à des examens médicaux, et ce dès leur embauche, puis périodiquement, ainsi qu'à l'occasion dévénements particuliers. A NOTER La loi de 20 juillet 2011(art.1, IV) prévoit qu'à l'issue d'un délai de 18 mois à compter de sa promulgation, soit à compter du 24 janvier 2013, les clauses des accords collectifs comportant des obligations en matière d'examens médicaux réalisés par le médecin du travail différentes de celles prévues par le Code du travail et le Code rural seront réputées caduques. 1. L'employeur qui recrute un salarié doit organiser un examen médical d'embauche ( Emploi identique Un nouvel examen d'embauche n'est pas obligatoire si les conditions suivantes sont réunies ( L'examen médical d'embauche a pour but ( 2. L'examen périodique est destiné ( 3. 4. 6.
Ressources pour l'étude de gestion eNq1V01z2jAQvfdXeHzHhiEhacck09KkZSad0iRMe2OEvQZRRXJWMob++soGGjtjpYmNTthe8Z52tR9PweXmgTlrQEkFH7o9r+s6wEMRUb4YutP76865e3nhvAtWZE3K6wZed3Zy6johI1IO3dzszYFw6f36dvMZNAKgq//oBGK+glBVFqaKMu8rkctvJCkWOcFa0Mh5ALUU0dBNUrX77ARSod7KRSJQETYiChYCt4G//1xZs5oNKobAz0FfBU/lT4G/ZUJCmKBY0wiieo6YMAlNWeIsmhC1HPNY1KP72gWfhGEKlDUlyQ6OmIJ00jxIUwl4Q/jCboxGgivYqDxUhjAV2dA8RFROinSy6EaaR0qEhBmOIcbZ9K4pOMLjHeCawUsxiqhMGNl6K5m04PmRAm7vitd6HhoNW9TdnEiYIquHXiqVfPD9LMs8EnYSglR6MR4O32/hlfUMQ5AiRd1MjAyr8EEeo9x156I8Epm0kMS6TggSbQfUjdpitYQpInBlsb1PKvPDoitUjvk16vz6HsfU1IQVpo0JktKRPEN/1aQ1M5SLuoqsLQSRbCvQTA8Cb9caXIcBX6ilFgb/sPY0OjlhM3S7T9+NB1rYngJRvBW0h32XbIG/c7bBDEPbfX8kUq5MWdy861M5Upt9BlOQFp0gK7K5hcexAfujNuutqE630+u/P+v3B+e980G/11JXFNPSamXelrqyVaJPu7FmW18Q01COsXF3KfpkPWo4O+2fnjXu8eXkrSdoMdHzI71Hff1gmsMQcJ8kCaN+BnP9IDsHHXH4PcIwTtL5M2qeMua/+XAbKqJjaQodT13+KUg1vR2/LJCOITO15DfLzEYB1IivduCIQTNc7hq5oCVLOmc0JEpfuG1KL9tSeGepx/5ydd9iGj7t3GozH1XFqUWufS3t73bHl466LP5/b8zrod0k3+sfi4H6I7hBWe+KpoV4v3r7dktaNPBzaawf/gJxmi6n
Organisation Qualité | ACCEE – Création et Pilotage d'Entreprise Satisfaire les exigences d’une clientèle nécessite d’appliquer une charte qualité dans le fonctionnement interne d’une entreprise, mais également sur les produits et services vendus. Une telle démarche, un tel projet, se doit d’être porté par la direction et l’ensemble des salariés d’une entreprise. L’organisation qualité externe doit permettre à l’entreprise de proposer des services et produits répondant parfaitement aux attentes de ses clients, en suivant de près les logiques de validation, le suivi et la traçabilité de ses productions. Qualité interne : un meilleur fonctionnement de l’entreprise Pour gagner et fidéliser une clientèle, une entreprise doit veiller à l’amélioration de la qualité de ses services et produits en travaillant sur leurs logiques de validation, leur suivi et leur traçabilité.
e-reputation, entreprise, salarié, Avr. 09 04 Mots-clés : entreprise 2.0, identité numérique, salariés, communauté, international, réseau scial Notes prises en direct .... à la volée... La e-reputation change l'entreprise dans son organisation, sa relation entreprise, ... Dans entreprise qui va mal avec harcelement, violence, suicide, alcoolisme, est-ce qu'on ne pousse pas avec personnal branding la rupture entre ceux qui vont bien et ceux qui vont mal? Discussion super social qui permet de faire parler et mettre en évidence des personnes qui n'apparaissent pas dans le "réel". De moins en moins d'intérêt pour le cv, et de plus en plus intérêt de sa présence sur le web et en interne. Intérêt d'exploiter la compétence jeu du salarié !!!! En interne, pas de risque d'avoir un influenceur trop star et le DRH ne se sent pas la capacité de ne pas e prendre. Donc la réputation est une chose mais cela ne donne pas toutes les compétences. Intérêt pour une entreprise d'utiliser des salariés référents externes à l'entreprise.
« Suicide au travail : les employeurs devant la justice » Un documentaire de Charlotte Bienaimé et Gilles Davidas Tribunal des affaires de Sécurité Sociale de Toulouse © DR Les affaires de suicide au travail sont de plus en plus souvent l’objet de plaintes contre l’employeur. La plupart du temps, les affaires sont jugées au Tribunal des Affaires de Sécurité Sociale. Les victimes tentent d'y faire reconnaître le suicide en accident du travail et parfois attaquent l'employeur pour faute inexcusable. Les délais sont longs et les condamnations sont souvent jugées insuffisantes par les victimes. Les familles n'hésitent plus à porter plainte au pénal contre l'employeur pour homicide involontaire, évoquant même parfois la « mise à mort » par le travail. Quelle que soit la juridiction, chaque procès est lourd, douloureux, éprouvant, la défense n'hésitant pas à mettre en avant les fragilités personnelles du salarié. Frédérique Guillon, secrétaire de l'ASD Pro, expose les difficultés à faire reconnaître les suicides en accidents du travail :
Anti stress : choisir la bonne méthode contre le stress S'il existe plusieurs méthodes anti-stress pour apprendre à gérer son anxiété de façon efficace, il n'est pas toujours facile de déterminer laquelle adopter. Rassurez-vous néanmoins, bien souvent les méthodes anti-stress naturelles peuvent s'associer et il n'y a aucun risque pour la santé si vous souhaitez en associer plusieurs. Pour en savoir plus : plantes contre le stress Les quelques exemples anti-stress que nous allons citer, ne sont pas des « prescriptions », mais des « indications » qui vous permettront de voir que dans le choix d'une méthode, il entre pas mal de subjectivité et que l'on adapte les méthodes au degré de stress engendré par la situation. Exemple 1 : préparation d'un sportif à une compétition Il lui sera préconisé : de l'entraînement adapté à la compétition avec accompagnement d'un coach ; une hygiène de vie adaptée (diététique, sommeil suffisant et de qualité, élimination des excitants comme le café, le tabac et l'alcool...). Pour en savoir plus : yoga stress
Pourquoi mettre en place une démarche qualité en entreprise ? Dans un contexte économique où la concurrence est rude, il est important de se démarquer de ses concurrents pour acquérir de nouveaux clients et de les fidéliser pour développer son activité. La démarche qualité est une approche qui a pour objectif de mettre sur le marché un produit ou un service conforme aux attentes de ses clients. Cette démarche s’adapte à toutes les entreprises, quel que soient leur taille ou leur secteur d’activité. Pour mettre en place une démarche qualité, et selon l’ambition que vous vous fixée, vous avez de nombreux guides ou référentiels à votre disposition. D’autres sont sectoriels (NF Services ou Qualibat par exemple) et d’autres enfin sont spécifiques à une entreprise (Charte ou Engagement qualité interne). La mise en œuvre d’une démarche qualité en entreprise, ce qu’on peut appeler le management de la qualité, nécessite des moyens et du temps. Mais une démarche qualité c’est avant tout du bon sens. Et voici 3 raisons de vous lancer.
Ces entreprises qui chouchoutent leurs salariés Microsoft, Accenture, Total et d'autres rivalisent d'originalité pour accroître le confort au travail de leurs salariés. Objectif: motiver leurs troupes et valoriser leur marque employeur. Les bureaux de Google France.Crédits photo : Jean-Christophe MARMARA/Le Figaro Dans le hall, une 2CV rouge trône sur une moquette bleue. Derrière, un espace cuisine à l'ambiance familiale. Comme Google, les entreprises qui investissent pour le confort au travail de leurs salariés sont de plus en plus nombreuses. Une piscine chez Total L'espace pwCool de PricewaterhouseCoopers. Dans le cadre de son projet «Moving forward» («Allons de l'avant»), la succursale française d'Accenture a par exemple installé des cocons design pour les conciliabules de ses employés, et un «happenspace» où se déroulent spectacles, concerts ou projections. Mesures d'affichage? «Le salarié n'est pas dupe» Des espaces de réunion chez Accenture. » Crèches d'entreprise: des initiatives encore trop isolées
Plus de 3 millions de Français au bord du burn-out Plus de 3 millions d'actifs courraient un risque élevé d'épuisement professionnel. Faut-il mieux reconnaître cette dépression liée au travail ? Plus de 3 millions d'actifs ont un risque élevé de faire un burn-out, selon une étude publiée mercredi 22 janvier par le cabinet Technologia. A l'occasion de cette étude, ce cabinet de prévention des risques professionnels lance un appel pour la reconnaissance par les autorités de ce syndrome d'épuisement professionnel. Lire notre enquête (édition abonnés) : L'inquiétante banalisation du dopage des cadres Technologia s'est fondé sur un sondage mené auprès de 1 000 actifs. Le cabinet d'experts, qui est notamment intervenu chez France Télécom après la vague de suicides de 2008-2009, relève que le risque de burn-out, caractérisé par un travail excessif et compulsif, est particulièrement élevé chez les agriculteurs (23,5 %), devant les artisans, commerçants et chefs d'entreprise (19,7 %) et les cadres (19 %).
Les théories économiques de l'entreprise - Bernard BAUDRY, Virgile CHASSAGNON Introduction I / Genèse et premiers développements de la théorie de la firme La remise en cause de la théorie néoclassique de la firme Frank H. Knight et Ronald H. Motiver les salariés, priorité des entreprises en 2013 Les directeurs de ressources humaines ont trois sujets de préoccupations et de travail prioritaire pour les 24 mois à venir, selon les résultats d'une étude ADP (spécialiste de la gestion paie des entreprises). " Les DRH sont optimistes car ils ont des leviers pour permettre à leur entreprise de traverser la crise. En particulier, la question du niveau d'engagement, de la motivation des collaborateurs va devenir leur cheval de bataille en 2013. Dans un contexte où l'on ne parle que de compétitivité et de coût du travail , le niveau de motivation a des effets directs sur la compétitivité ", commente Grégory Luneau, à la direction Marketing et Stratégies d'ADP. Crise de confiance des salariés " Dans ce contexte de chômage élevé, les salariés ont le moral en berne et ils hésitent à quitter leur poste . 56% des DRH se disent freinés Parallèlement, 56% des entreprises reconnaissent des difficultés pour atteindre leurs objectifs.
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