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Management 2.0 : Leaders
Beaucoup de managers s’inquiètent pour leur statut dans le cadre d’une organisation collaborative. En effet, si leur rôle évolue, leur comportement va devoir aussi évoluer. Etre un manager, ne veut pas dire être un leader ou faire preuve de leadership. Et pourtant dans le cadre d’une organisation collaborative, les managers vont surtout devoir faire preuve de leadership. C’est à dire passer de compétences manageriales à une posture de leadership.
Repenser le travail en soi : un préalable nécessaire au télétravail ? - techtoc.tv, web-tv community with rich media – video – interviews – studio talkshows
On dit souvent que les salariés français ne sont pas prêts, que le frein culturel en France est trop fort : les télé-travailleurs français sont moins nombreux en proportion que ne le sont leurs homologues européens ou nord américains. Entre les managers qui suspectent leurs salariés de ne pas vraiment travailler, et les salariés, qui se demandent dans quel contrat le télétravail s'inscrira, s'ils seront assurés tout simplement, ou comment gérer le sentiment éventuel d'isolement. Et si le terme de télétravail désignait bien plus que le seul travail à distance ? Et s'il était en réalité, à tous égards, un mode de vie que l'on choisit ? Dès lors, c'est la notion de travail qu'il faut d'abord repenser... Pour répondre à l'invitation à participer à ce tournage, veuillez sélectionner l'option appropriée ci-dessous.
Entreprise 2.0 : livre blanc sur le Social Learning
Je viens de participer avec plusieurs "experts" de l'entreprise 2.0 (Bertrand DUPERRIN, Clark QUINN, Harold JARCHE, Frédéric CAVAZZA...) à la réalisation d'un livre blanc collectif sur le Social Learning. La question qui nous était posée était : Comment décririez-vous le social learning et pourquoi est-il important pour l'entreprise aujourd'hui ? Vous pouvez le retrouver à la fin de cet article et de plus amples informations sur ce domaine sur le nouveau blog qui accompagne ce lancement www.entreprisecollaborative.com lancée à l'initiative de Frédéric DOMON. Voici ci-dessous le détail de ma contribution : L'un des principaux enjeux pour toute entreprise, quelque soit son activité, est de faire travailler efficacement les gens en équipe. Sauf, que cette notion d'équipe est bien différente aujourd'hui à l'heure du mode de travail en projet, des projets transversaux et pluridisplinaires, que il y encore quelques années.
Orange : doublement des ventes indirectes autonomes en 2009
Le chiffre d’affaires généré de manière autonome par les partenaires d’Orange a doublé en 2009. C’est l’un des messages que l’opérateur compte distiller au cours d’un roadshow qui débute le 27 janvier. Qu’on se le dise : Orange ne cantonne plus ses partenaires à un simple rôle d’apporteur d’affaires mais entend les rendre de plus en plus autonomes sur la commercialisation de ses offres. Systématisée depuis un an, cette stratégie s’est traduite au cours de l’exercice 2009, par un doublement du chiffre facturé par les partenaires, à en croire Luc Bretones, directeur de la division ventes indirectes de l’opérateur. Au cours de l’année, quinze nouvelles offres ont été ainsi ouvertes à la commercialisation en mode autonome, parmi lesquelles ses solutions VPN (Business VPN), sa gamme de PABX, ses solutions de sécurité (Netasq) ou ses offres LAN (Mon réseau local)…
Entreprise 2.0 : Les promesses du management moderne enfin tenue
November 11, 2009 (English version available) All organizations say routinely ‘People are our greatest asset’.
Entreprise Française, l’agonie des dinosaures 1.0 « Il faut sauv
J’ai un ami qui travaille sur un ordinateur dans une grosse boite française, un jour on lui a coupé filtré Internet au bureau. Classique. Anecdotique me diras-tu.
Compter les choses en Japonais
Savoir compter en japonais c'est bien, mais savez vous compter les choses en japonais ? Pour compter les choses en japonais, il faut utiliser un suffixe qui varie en fonction de l'objet compté. Exemple : ビン一本 (Bin IpPon) = Bouteille + Un(e) + Compteur pour les objets en forme de long bâton : Une bouteille ! Par défaut
La généralisation du téléphone mobile transforme-t-elle les comp
La manière dont on utilise son téléphone mobile a longtemps été influencée par les différences culturelles, explique The Economist, mais “l’esprit des machines” n’est-il pas en train de réduire ces différences ? Si les technologies ont tendances à être mondiales, elles sont aussi des marqueurs de différences culturelles car les usages sont loin d’être parfaitement homogènes. C’est le cas des téléphones mobiles notamment. Tout d’abord, on ne parle pas d’eux de la même manière selon l’endroit d’où on en parle : on parle de Mobiles en Allemagne ou en Espagne pour désigner des appareils qui s’inscrivent dans l’itinérance ; on parle d’Handys, de Kännykät ou de Sho Ji, en Allemagne, Finlande et Chine pour désigner ses appareils qui tiennent dans la main, soulignant ainsi leur fonctionnalité.
L’Entreprise 2.0 expliquée à nos managers en 10 principes « Heav
(English version available there) Un des malentendus les plus fréquents lorsque l’on parle de l’Entreprise 2.0 à nos managers, c’est leur propension à réduire cette conception à une seule panoplie d’outils collaboratifs, ouaibdeuzéro (guillemets avec les doigts). Nous pouvons en sourire, mais si nous obtenons ce genre de réponse c’est probablement parce que nous manquons de pédagogie.
