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Tony Buzan - Inventor of Mind Mapping
Les cartes cognitives: mind maps et concept maps
Cartes conceptuelles (Concept Maps) Une carte conceptuelle est une représentation graphique d'un champ du savoir, d'un ensemble de connaissances. Elle se compose de concepts et de liens entre concepts. Ils sont inclus dans des cellules de formes géométriques variables reliées par des lignes fléchées et étiquetées. Le(s) mot(s) ou le texte court associés à ces lignes expriment les relations sémantiques entre les concepts. Pour aller plus loin Origine et fondements théoriques La technique du concept mapping trouve son origine dans les recherches menées par Joseph D. L'équipe de Novak cherchait alors à comprendre les mutations du savoir scientifique des enfants. L'apprentissage signifiant requiert trois conditions : L'idée de Novak fut de représenter sous forme de cartes les connaissances conceptuelles acquises par les enfants. Principales caractéristiques Cartes heuristiques (mind maps) Le mind mapping est une technique de représentation graphique d'idées, de concepts ou d'informations. Origine
La créativité appliquée au management - Valoxy, Expert Comptable Lille
Le monde évolue sans cesse et cela de manière rapide, l’entreprise se doit donc d’anticiper les évolutions, de proposer de nouvelles solutions. La créativité est ainsi devenue en quelques années un enjeu majeur de la réussite aussi nous vous proposons quelques éléments pour stimuler la créativité du manager et des équipes au sein de vos entreprises. Définition de la créativité La créativité est un processus mental impliquant la génération de nouvelles idées ou concepts, ou de nouvelles associations entre des idées et des concepts préexistants. Le terme de créativité est apparu en France autour des années 50 chez les psychologues notamment sous l’influence de Carl Rogers un Psychologue humaniste américain. Nous sommes donc tous à un moment ou à un autre de notre vie des créatifs sans pour autant s’en douter. Créativité : quelques conseils pour résoudre un problème Commencer par constater le manque existant Respecter un mode de fonctionnement Les compétences du manager Avant : Pendant : Après :
Rejoignez un Groupe MasterMind « Groupes MasterMind Professionnel
On me fait parfois remarquer qu’un groupe Mastermind est difficile à maintenir dans le temps, que l’assiduité des membres est un véritable défi et que, souvent, les groupes MasterMind disparaissent après quelques semaines, quelques mois tout au plus. Ayant participé et animé plusieurs “groupes MasterMind”, je dois reconnaître que tous ces reproches sont parfois parfaitement justifiés. Mais il y a une chose qu’il faut également préciser: les groupes MasterMind qui échouent sont généralement gratuits et basés sur la bonne volonté (bénévolat) des membres. Que se passe-t-il dans ce type de groupes gratuits qui sont les plus fréquents actuellement dans le monde francophone?: un leader qui a perçu l’intérêt incontestable de créer un groupe MasterMind se lance dans l’aventure, entrainant à sa suite un petit groupe de gens qui, s’ils adhérent de façon bénévole, ne tardera malheureusement pas à se disloquer. Quels sont les 7 objectifs d’un groupe MasterMind? Qui participe à nos groupe MasterMinds?
Carte heuristique
Carte heuristique dessinée pendant un exposé. Une carte heuristique[1], carte cognitive, carte mentale[2], carte des idées ou encore schéma heuristique, est un schéma supposé refléter le fonctionnement de la pensée, qui permet de représenter visuellement et de suivre le cheminement associatif de la pensée. Le terme anglais mind map est également parfois utilisé en français. Cela permet de mettre en lumière les liens qui existent entre un concept ou une idée, et les informations qui leur sont associées. La structure même d'une carte heuristique est en fait un diagramme qui représente l'organisation des liens sémantiques entre différentes idées ou des liens hiérarchiques entre différents concepts. À l'inverse du schéma conceptuel (ou « carte conceptuelle »[3]), les cartes heuristiques offrent une représentation arborescente de données imitant ainsi le cheminement et le développement de la pensée. Origine[modifier | modifier le code] Mise en œuvre[modifier | modifier le code]
Mind Mapping Strategies
La créativité, un enjeu stratégique pour les entreprises | IÉSEG
Les entreprises sont constamment challengées : par la concurrence, l’ouverture internationale des marchés, le contexte de crise, les collaborateurs… Face à ces mutations rapides, l’entreprise doit s’adapter, mais également savoir prendre du recul et modifier son angle de vue. C’est en développant la créativité et l’innovation que l’entreprise va pouvoir faire face à de nouveaux défis et développer sa performance : mise en œuvre de solutions nouvelles, amélioration des processus existants… La créativité est également un moyen efficace pour développer la motivation des équipes. Cela participe à la valorisation des collaborateurs qui ont le souhait de dépasser le cadre de leurs missions pour participer, de manière collaborative, au développement de projets innovants au sein de leur structure. Certaines entreprises ont d’ailleurs bien compris le manque à gagner encouru et la frustration générée auprès des collaborateurs quand ceux-ci ne sont pas sollicités.
RACI | Outils
RACI est une méthode qui permet d’identifier les rôles et responsabilités dans un processus. Ce processus peut être un processus opérationnel ou un processus lié à un projet, mais il doit être défini préalablement. La méthode RACI consiste à construire une grille. Dans un premier temps, on définit toutes les tâches du processus, qui seront listées verticalement dans la grille. RACI est un acronyme qui signifie en anglais :• Responsible• Accountable• Consulted• Informed Si l’on traduit littéralement, Responsible et Accountable ont des sens fort voisins. Pour chaque rôle et responsabilité, on doit indiquer soit des personnes soit des équipes ou des fonctions génériques. Par exemple, Pierre Durand est consulté, Jacques Mercier est informé. Pour une tâche donnée, il faut que quelqu’un l’ait approuvé. Certaines personnes peuvent être consultées, c’est-à-dire qu’elles ont le droit de donner un avis sur la tâche en question (Consulted).
