Télécharger FreeMind (GRATUIT) sur CommentCaMarche FreeMind est un logiciel de Mind mapping entièrement libre, permettant de créer des cartes heuristiques permettant de représenter graphiquement un projet ou une idée. Les cartes heuristiques sont des données organisées en branche, avec des couleurs et des visuels, afin de faciliter la compréhension et la mémorisation. Utilisé en prise de note, ce type d'outil peut également s'avérer très performant ! Fonctionnalités Les raccourcis clavier permettent de saisir rapidement n'importe quelle information. Spécifications techniques Du point de vue technique, les fichiers FreeMind sont en XML: Vous pouvez donc les manipuler avec d'autres logiciels. Quelques exemples d'application des mind-maps: Voici un exemple appliqué à la technologie XML: Autres systèmes Autres versions (Mac, Linux...) disponibles sur le site officiel : Présentation en vidéo Note: FreeMind a besoin de Java pour fonctionner. A voir également
Sept règles d’or pour souder son équipe | Styles de management | Scoop.it En entreprise comme sur un terrain de foot, il ne suffit pas d’aligner des vedettes pour gagner. Sans confiance mutuelle, sans vision commune, pas de performance ! Le boulot du manager est d’allumer et d’entretenir cette flamme collective. Raymond Domenech ou l’antimodèle managérial… "Lors de la dernière Coupe du monde, il a enchaîné les pires contresens, déstructurant totalement l’équipe", analyse Lionel Bellenger, maître de conférences à HEC et auteur de "Comment managent les grands coachs sportifs" (ESF). Selon Lionel Bellenger, Domenech a commis sept erreurs fatales : maintien de joueurs en situation d’échec, ambiguïté du discours, faible autorité, versatilité, déni des responsabilités, choix de l’isolement, inconsistance. 1. "Les règles de vie commune doivent donner lieu à un débat dans l’équipe, insiste Maurice Imbert, directeur associé du cabinet de conseil Inergie. Parmi les sujets à aborder, la question des réunions.
Petit cours de novlangue Connaissez-vous la novlangue? Il s’agit d’une langue inventée par Georges Orwell dans le roman 1984 qui bizarrement, n’a jamais été adapté au cinéma en tant que super-production alors que le roman l’aurait largement mérité, tout juste un téléfilm très mauvais et mal joué….mais c’est une opinion toute personnelle…Un sujet sur le forum abordait déjà ce sujet mais de manière si succincte qu’un rappel plus complet est utile. Par extension, on peut dire que ce langage est très utilisé par les politiciens en général qui peuvent ainsi nous raconter n’importe quoi tout en nous faisant croire que ce qu’ils disent est très intéressant (ou pas…), et qui permet également de nous dire quelque chose tout en signifiant réellement le contraire, cela sans être explicite (ça va? Pas trop dur à suivre?). Le sujet du jour donc, la novlangue dont voici la définition exacte:
Méthodes | Dialogue en Intelligence Collective Caractéristiques Les méthodes reconnues de facilitation et d’accompagnement en intelligence collective (quelques unes sont listées ci-dessous), et toutes celles qui émergent dans le flux de l’accompagnement en co-création avec les groupes, ont les points communs suivants : Processus U • Le livre « Théorie U » d’Otto Scharmer décrit un processus d’accompagnement des transformations novateur : le « processus U ». Il est le fruit de nombreuses années de travail sur le changement dans un large éventail de contextes, et de plusieurs études publiées en amont associant des enseignants chercheurs et des praticiens dont Peter Senge, Edgard Schein, Joseph Jaworski. • Otto Scharmer part du constat que l’avenir sera inévitablement très différent du passé, simplement parce que les tendances lourdes qui ont modelé le développement industriel mondial conduisent à une impasse. • Apprendre du futur émergent implique de faire preuve d’intuition et accepter l’incertitude et l’erreur. Co-design Conversation
Storytelling : Les tendances sociétales de 2011 décryptées en 10 tableaux de mots Fondatrice et présidente de l’Institut de la Qualité de l’Expression, Jeanne Bordeau réalise depuis quatre ans un audacieux et original décryptage sémiologique à travers les vocables et les expressions qui ont marqué l’actualité de la société française au cours de l’année écoulée. A partir de cette rétrospective sémantique, elle conçoit des tableaux où elle assemble et colle artistiquement quelques 800 mots saillants répartis en 10 thématiques fondamentales. En attendant que la collection 2011 soit officiellement dévoilée au public le 13 janvier prochain à la galerie Verneuil – Saints Pères à Paris, le Blog du Communicant 2.0 a eu le privilège d’avoir un avant-goût fort instructif du vocabulaire symptomatique et récapitulatif de l’année qui s’achève. Mettre en récit un an de mots De prime abord, le travail sémantique et artistique de Jeanne Bordeau peut parfois dérouter tant l’approche empruntée est unique en son genre. Ressources (in)humaines ? La communication en pleine ébullition
Steve Jobs : Le génial tyrannique. | DRH Autrement Le cas Steve Jobs est très intéressant du point de vue managérial, car il s’inscrit à l’encontre de l’idéologie managériale dominante qui a cours en France depuis quelques dizaines d’années. Selon cette école managériale, le management le plus efficace et le plus épanouissant est le fait d’un manager participatif, diplomate, disponible, délégatif, patient, compatissant; le mot totem de ce management est « l’Ecoute », érigée en règle suprême. A cela rien d’étonnant quand on sait que la première génération de professeurs de management, en France, était majoritairement occupée par des personnes de formation psychologique, ayant, en général fort peu occupé d’emplois de terrain, même s’ils objectivent leurs cours par des travaux, type « coups de sonde », effectués avec leurs étudiants universitaires, pour écrire leurs livres sur le management. Or, notre ami Steve Jobs, n’est pas à proprement parler de ce modèle. Le champ politique offre les exemples les plus frappants de cette théorie. Alors ?
Une charge violente du roi Mohammed VI à l’ONU, avec des vérités crues | PanoraPost Le roi devait aller lui-même à New York pour y exposer sa manière de voir le monde et comment celui-ci devrait aller. Il n’a finalement pas fait le déplacement, y envoyant le chef du gouvernement à sa place. On ne sait toujours pas quelle est la raison qui a présidé à cette décision du roi, mais mettre un chef du gouvernement venant de la mouvance islamiste, à la tribune de l’ONU, devant le monde, en ce moment, n’était pas en soi une mauvaise idée, en dépit du couac de communication interne du palais. Qu’a dit le roi au monde ? Mohammed VI fait une réponse aux diktats du FMI et de la Banque mondiale, mais il attaque aussi le PNUD avec ses critères qui classent toujours le Maroc en piètre position en matière de développement humain. La démarche est rigoureuse : le constat sur l’état des lieux du Tiers-monde, les responsabilités de cette situation déplorable des pays du sud, des vérités crues sur le pillage de nations entières par d’autres, puis une esquisse de solution. Mieux encore !
Théorie U en détail | Generation Presence Télécharger le PDF : Synopsis-TU-FR Une idée force : découvrir notre angle mort Les approches du changement auxquelles nous sommes habitués sont fondées sur ce qui se voit et ce qui s’est déjà fait : connaissances et méthodes qui ont eu des résultats par le passé. L’observation de la façon dont opèrent les leaders initiateurs de changements profonds montre qu’ils innovent à partir d’un état intérieur, ou niveau de conscience et d’attention, qui n’est pas visible pour l’observateur extérieur. L’aspect révolutionnaire de l’approche du U est de modéliser et de permettre à chacun de reproduire les étapes où le créateur passe de la feuille blanche à l’émergence d’une intuition ou d’une intention forte, puis à une réalité nouvelle qui se fait jour peu à peu. Pratique Une approche innovante de l’accompagnement du changement assortie de nombreux cas pratiques, un livre écrit d’un ton vif et d’accès facile. Préface de Peter Senge Accéder à un champ de conscience qui permet d’innover Sommaire
Entretiens d'embauche: 12 trucs pour minimiser le trac - Ithaque: coaching et developpement personnel Sylvaine Pascual – Publié dans: Vie professionnelle Second volet de notre série entretiens d’embauche aux petits oignons, voici des oignons à planter pour minimiser le trac et cultiver un sentiment de sérénité face ax entretiens d’embauche à venir. Pourquoi avons-nous le trac? Le trac est une appréhension plus ou moins forte lors de l’anticipation de situations d’interaction, souvent liée à la peur du jugement. Les origines du trac sont simples à identifier: nous sommes dès l’enfance soumis à des systèmes d’évaluation parfois très durs, parfois arbitraires et surtout, qui nous sont imposés comme des schémas quasi universels de ce qui est valable et ce qui ne l’est pas. La plupart du temps, le trac étant une anxiété d’anticipation, il disparaît très vite dès le début de l’entretien. 12 trucs pour diminuer l’anxiété face aux entretiens d’embauche 1- Explorer au lieu de lutter Evitez de perdre une énergie précieuse en vous évertuant à lutter contre un trac naturel. Voir aussi Aller plus loin
. "Boujou bien", "Y'r'pleut"... Les expressions normandes, vues de Paris 20 Minutes vous propose un guide des expressions les plus utilisées selon les Régions de France. Direction la Normandie, berceau de l’impressionnisme, pays des vaches et des chevaux, du camembert et des toits de chaume… Dans une rubrique spéciale vacances intitulée « Lexique de vos vacances d’été », le quotidien 20 Minutes propose aux estivants quelques mots de vocabulaire destinés à s’y retrouver lorsque l’on part dans une région inconnue. Lundi 5 août 2013, c’est en Normandie que le quotidien a posé ses valises. Alors, vu de Paris, quelles sont les expressions normandes les plus significatives ? À la rédaction de 76actu, on dit aussi : « Passer la toile » pour « laver le sol »… Oui, parce qu’on lave aussi le sol à la rédaction. « Vas-ti bère un coup ? Vous dites aussi :