Ne pas rêver les écolieux – Permatheque La Parole aux Internautes : Ce texte, rédigé par Frédéric du groupe “Vers l’EcoLieu”, invite à la réflexion les personnes envisageant la création d’un EcoVillage. S’avérant parfois sévère, la démarche n’en est pas moins noble : pousser les porteurs de projet à se poser les bonnes questions, et à appréhender chaque point de la vie en communauté, des impacts d’un projet collectif, sur la personne, comme sur l’environnement, afin d’éviter les fausses routes. Nous avons pris l’initiative d’illustrer l’article d’œuvres littéraires en relation avec le sujet. Vous en souhaitant bonne lecture. “Ne Pas Rêver Les EcoLieux” Les écovillages suscitent de plus en plus d’intérêt, dans toutes les tranches d’âge que j’ai pu rencontrer. Pour construire solidement un projet, il faut s’appliquer à coller au réaliste, ne pas se mentir. Pourquoi faut-il juger et critiquer? L’idée que le jugement est quelque chose de négatif est répandue. Le jugement est donc nécessaire, mais faut-il le partager ?
Introduction à Holacracy La première claque professionnelle que j'ai pu recevoir en terme de remise en question sur la façon de travailler était la découverte des méthodes agiles en 2007. Depuis, c'est devenu une passion, un véritable levier de réussite sur les projets confiés aux équipes que j'accompagne dans l'apprentissage de cette approche. Et j'irai même jusqu'à dire, un art de vivre basé sur les valeurs et principes agiles. Cette année, soit 9 ans plus tard, je reçois une seconde claque. La découverte de Holacracy. C'est cette découverte que je souhaite partager dans ce nouvel article. Pour précision, j'utilise le terme Holacracy plutôt que la traduction française Holacratie car Holacracy est désormais une marque. Allons au delà des idées reçues Heureusement, ma curiosité et ma soif d'apprendre a été plus forte que les idées reçues ou intox qui gravitent autour de cette nouvelle technologie sociale et managériale qui fait polémique. Holacracy, successeur des méthodes agiles ? C'est déjà pas mal non ?
Conseil en Stratégie, Management, Entreprise Libérée - Iker Aguirre L’entreprise libérée défraie la chronique et suscite de nombreux débats. C’est un modèle extrême mais fort inspirant. Nous aimons parler plutôt d’entreprise libérante car les chemins vers l’entreprise autogérée sont nombreux. D’ailleurs, beaucoup de dirigeants humanistes ne se reconnaissent pas dans le terme entreprise libérée. Or, quand vous faites un pas en arrière, vous réalisez que tous parlent la même langue. Les promesses sont extraordinaires et font rêver. Il n’existe pas de formule miracle standard. Dans ce cursus long de formation vous découvrirez les grandes étapes de ce chemin. Ce cycle long de formation se base sur l’analyse et étude de nombreuses entreprises libérées et assimilées mais surtout sur l’expérience vécue de libération, totale ou partielle, de diverses entreprises (TPE, PME et grands groupes), en France et à l’étranger, entre 2000 et aujourd’hui.
sans titre Paramètres du pad Ma vue Vue d’ensemble Importer/Exporter Charger un texte ou un document Vous ne pouvez importer que des formats texte brut ou HTML. Réussi ! Exporter le pad actuel comme : Etherpad Texte brut Microsoft Word ODF (Open Document Format) Markdown Connecté. Reconnexion vers votre pad... Ouvert dans une autre fenêtre Ce pad semble être ouvert dans plusieurs fenêtres sur cet ordinateur. Se reconnecter en utilisant cette fenêtre. Non autorisé Vos permissions ont été changées lors de l'affichage de cette page. Vous avez été déconnecté. Nous éprouvons un problème de communication au serveur de synchronisation. Il est possible que vous soyez connecté avec un pare-feu ou un proxy incompatible. Le serveur est introuvable. Impossible de se connecter au serveur de synchronisation. Ceci est probablement dû à un problème avec votre navigateur ou votre connexion internet. Le serveur ne répond pas. Ce problème peut venir d'une mauvaise connectivité au réseau. Le pad auquel vous essayez d’accéder est corrompu.
Holacracy en pratique Dans un premier article, nous avons posé le décor en guise d'introduction à cette innovation managériale et organisationnelle qu'est Holacracy. En abordant les questions de son origine, sa définition, son positionnement par rapport aux méthodes agiles, et surtout par rapport au rôle de manager. Il est temps maintenant d'aborder son fonctionnement concret dans ce second article. Préambule Avant de plonger en Holacracy, je tiens à préciser qu'il faut considérer Holacracy comme une technologie à part entière avec la complexité que cela peut impliquer. Nous allons donc suivre Miriam qui appartient à l'entreprise d'édition de logiciel Dream Software (société fictive) fonctionnant en Holacracy. Fondamentaux d'Holacracy En quoi consiste Holacracy en quelques mots ? L'Holacracy consiste à distribuer l’autorité et le leadership généralement centralisé par le management afin de démultiplier l’impact de chacun sur les objectifs de l’organisation et l’amélioration continue de cette dernière. À retenir
ÉVÉNEMENTS | sol france Design systémique, voir plus loin que l’entreprise et ses produits Cycle Penser Système – Soirée 28 novembre 2017 Comment et pourquoi la systémique est devenu un mode de pensée incontournable et quelles en sont les promesses pour l’action ? Soirée animée par Camila Amaya-Castro et Pascal Jouxtel lire plus L’événement du premier trimestre 2017, en partenariat avec Synopia. lire plus Quels espaces pour la transition ? L’émergence des tiers lieux dans le nouveau monde coopératif maillé, avec Pierre Giorgini et Jacques Arènes le 18 janvier de 14h à 18h à l’Institut Catholique de Paris. lire plus
Notre parcours | EcoRéseau du Pays Nantais L’idée de créer une Coopérative Intégrale en Pays Nantais a fleuri après des rencontres avec Enric Duran (2010) et Didac Sanchez Costa i Larraburru (2011). Les mouvements sociaux Nantais (celui des IndignéEs et RévoltéEs nantaisES) ont permis la naissance en septembre 2011 d’un EcoRéseau. Nous avons en effet choisi d’y aller petit à petit, un copié-collé de l’expérience catalane vers la réalité locale n’étant ni possible, ni souhaitable. L’EcoRéseau a néanmoins un cousinage outre Pyrénées, les EcoXarxès/EcoRedes; deux de ces réseaux plus petits y ont fortement soutenu la naissance de la Coopérative Intégrale. Depuis 2014, de plus en plus de personnes et de groupes ont commencé à trouver du sens au réseau et à s’en rapprocher. Des propositions concrètes émergent, notamment autour du Bas-Chantenay où se crée une sorte de petit EcoRéseau qui n’en a pas le nom. L’EcoRéseau adhère (aussi) à l’Appel à la Révolution Intégrale WordPress: J'aime chargement…
Crash du rêve holacratique : le groupe américain qui avait fait le pari de supprimer toute hiérarchie s’en mord sérieusement les doigts Atlantico : L'entreprise Zappos a décidé d'adopter l'holacratie comme système de gouvernance. Qu'est-ce que l'holacratie et quelles sont les limites de ce système ? Nicolas Lochet : L'holacratie est un système qui cherche à répondre aux problématiques que rencontrent les entreprises avec les structures hiérarchiques, notamment le manque de réactivité face à un monde extrêmement changeant lié aux lenteurs des systèmes hiérarchiques rigides qui codifient la façon dont les choses doivent se faire. Le fondateur de l'holacratie, Brian Robertson (on devrait dire Holacracy car c'est une marque déposée) a constaté que l'entreprise vit avec un système apparent dicté par la hiérarchie et un système sous-jacent, caché, celui des relations sociales qui va au-delà de l'organigramme et qui est celui véritablement utilisé par l'entreprise pour gouverner. Mais ni l'un, ni l'autre ne sont réellement le système dont aurait besoin l'entreprise pour fonctionner. Néanmoins, ce système rencontre des limites.
Why we treat employees like adults – The Caring Network Company 🌍 Context In a world that is increasingly volatile, uncertain, complex, and ambiguous (VUCA), different organizational structures and processes are proving to be helpful than they have been in the past. In the comparatively stable mass markets of the industrialization era, optimizing for efficiency was the name of the game. This structure and its accompanying processes are, however, no longer the best fit in VUCA markets. 🎯 Why it ‘makes sense’ In choosing how to operate as a company, we aim to maximize worker fulfillment, as well as impact with a profit. Worker fulfillment: People have moved up on Maslow’s hierarchy of needs. 🧑 What we mean by ‘treat like adults’ Self-organization instead of command & control: Decentralize decision-making and push it close to the market. 🏆 Benefits Intrinsic motivation & fulfillment: Based on the findings by McGregor (Theory Y, 📖 The Human Side of Enterprise), we assume that people are intrinsically motivated to do great work. ⚖️ Trade-offs
Carte des Grainothèques iDJOSM Les grainothèquesLes GreniersVisualiser les données 30 km 20 mi Data © OpenStreetMap Contributors - Tiles © HOT — À propos — Accueil Carte des Grainothèques par GrainesdeTroc — À propos | Visualiser les données ZoomerDézoomer Visualiser les donnéesÀ proposChercher un lieu Itinéraire à partir de ce lieu Fermer Holacratie L'holacratie (ou parfois holocratie[1], holacracy en anglais) est une forme de management constitutionnel, fondée sur la mise en œuvre formalisée de modes de prise de décision et de répartition des responsabilités communs à tous dans une constitution[2]. Opérationnellement, elle permet de disséminer les mécanismes de prise de décision au travers d'une organisation avec une autorité distribuée et des équipes autoorganisées, se distinguant des modèles pyramidaux top-down plus classiques[3]. Origine[modifier | modifier le code] Le système holacratique fut développé progressivement entre 2001 et 2006 par Brian Robertson au sein de son entreprise de production de logiciels (Ternary Software) avant d'être formalisé sous ce nom en 2007. Il se donne pour objectif de mettre au point des mécanismes de gouvernance plus efficaces[4]. Robertson prolonge la vision de Koestler en l'appliquant aux organisations humaines. Influences[modifier | modifier le code] Raison d'être[modifier | modifier le code]
Entrepreneurs, quel est votre WHY ? « C’est quoi ton WHY? », une question qui est revenue de façon récurrente lors de The Bridge – le séminaire flottant sur l’entreprise du monde de demain – comme une nécessité pour le dirigeant (et finalement chacun d’entre nous) de définir le sens de sa vie et le pourquoi de sa startup, entreprise ou organisation. Et vous, quel est votre WHY ? « L’entreprise du monde de demain », tel était l’objet du séminaire The Bridge organisé entre Saint-Nazaire et New York à bord du Queen Mary 2 cet été. La question du sens de cette « entreprise du monde de demain » revient sans cesse. Le séminaire flottant à bord du Queen Mary 2 fût l’occasion d’écouter, d’interviewer et d’échanger avec plusieurs experts, dirigeants et entrepreneurs sur leur rapport au leadership, à leur « WHY » – leur mission – et à la façon de l’incarner au quotidien. « C’est quoi toi, ton WHY ? Appelé également mission, vocation, singularité ou raison d’être, le WHY doit être formalisé. Diagnostic de votre organisation