Ne pas rêver les écolieux – Permatheque La Parole aux Internautes : Ce texte, rédigé par Frédéric du groupe “Vers l’EcoLieu”, invite à la réflexion les personnes envisageant la création d’un EcoVillage. S’avérant parfois sévère, la démarche n’en est pas moins noble : pousser les porteurs de projet à se poser les bonnes questions, et à appréhender chaque point de la vie en communauté, des impacts d’un projet collectif, sur la personne, comme sur l’environnement, afin d’éviter les fausses routes. Nous avons pris l’initiative d’illustrer l’article d’œuvres littéraires en relation avec le sujet. Vous en souhaitant bonne lecture. “Ne Pas Rêver Les EcoLieux” Les écovillages suscitent de plus en plus d’intérêt, dans toutes les tranches d’âge que j’ai pu rencontrer. Pour construire solidement un projet, il faut s’appliquer à coller au réaliste, ne pas se mentir. Pourquoi faut-il juger et critiquer? L’idée que le jugement est quelque chose de négatif est répandue. Le jugement est donc nécessaire, mais faut-il le partager ?
Conseil en Stratégie, Management, Entreprise Libérée - Iker Aguirre L’entreprise libérée défraie la chronique et suscite de nombreux débats. C’est un modèle extrême mais fort inspirant. Nous aimons parler plutôt d’entreprise libérante car les chemins vers l’entreprise autogérée sont nombreux. D’ailleurs, beaucoup de dirigeants humanistes ne se reconnaissent pas dans le terme entreprise libérée. Or, quand vous faites un pas en arrière, vous réalisez que tous parlent la même langue. Les promesses sont extraordinaires et font rêver. Il n’existe pas de formule miracle standard. Dans ce cursus long de formation vous découvrirez les grandes étapes de ce chemin. Ce cycle long de formation se base sur l’analyse et étude de nombreuses entreprises libérées et assimilées mais surtout sur l’expérience vécue de libération, totale ou partielle, de diverses entreprises (TPE, PME et grands groupes), en France et à l’étranger, entre 2000 et aujourd’hui.
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ÉVÉNEMENTS | sol france Design systémique, voir plus loin que l’entreprise et ses produits Cycle Penser Système – Soirée 28 novembre 2017 Comment et pourquoi la systémique est devenu un mode de pensée incontournable et quelles en sont les promesses pour l’action ? Soirée animée par Camila Amaya-Castro et Pascal Jouxtel lire plus L’événement du premier trimestre 2017, en partenariat avec Synopia. lire plus Quels espaces pour la transition ? L’émergence des tiers lieux dans le nouveau monde coopératif maillé, avec Pierre Giorgini et Jacques Arènes le 18 janvier de 14h à 18h à l’Institut Catholique de Paris. lire plus
Notre parcours | EcoRéseau du Pays Nantais L’idée de créer une Coopérative Intégrale en Pays Nantais a fleuri après des rencontres avec Enric Duran (2010) et Didac Sanchez Costa i Larraburru (2011). Les mouvements sociaux Nantais (celui des IndignéEs et RévoltéEs nantaisES) ont permis la naissance en septembre 2011 d’un EcoRéseau. Nous avons en effet choisi d’y aller petit à petit, un copié-collé de l’expérience catalane vers la réalité locale n’étant ni possible, ni souhaitable. L’EcoRéseau a néanmoins un cousinage outre Pyrénées, les EcoXarxès/EcoRedes; deux de ces réseaux plus petits y ont fortement soutenu la naissance de la Coopérative Intégrale. Depuis 2014, de plus en plus de personnes et de groupes ont commencé à trouver du sens au réseau et à s’en rapprocher. Des propositions concrètes émergent, notamment autour du Bas-Chantenay où se crée une sorte de petit EcoRéseau qui n’en a pas le nom. L’EcoRéseau adhère (aussi) à l’Appel à la Révolution Intégrale WordPress: J'aime chargement…
Why we treat employees like adults – The Caring Network Company 🌍 Context In a world that is increasingly volatile, uncertain, complex, and ambiguous (VUCA), different organizational structures and processes are proving to be helpful than they have been in the past. In the comparatively stable mass markets of the industrialization era, optimizing for efficiency was the name of the game. This structure and its accompanying processes are, however, no longer the best fit in VUCA markets. 🎯 Why it ‘makes sense’ In choosing how to operate as a company, we aim to maximize worker fulfillment, as well as impact with a profit. Worker fulfillment: People have moved up on Maslow’s hierarchy of needs. 🧑 What we mean by ‘treat like adults’ Self-organization instead of command & control: Decentralize decision-making and push it close to the market. 🏆 Benefits Intrinsic motivation & fulfillment: Based on the findings by McGregor (Theory Y, 📖 The Human Side of Enterprise), we assume that people are intrinsically motivated to do great work. ⚖️ Trade-offs
Carte des Grainothèques iDJOSM Les grainothèquesLes GreniersVisualiser les données 30 km 20 mi Data © OpenStreetMap Contributors - Tiles © HOT — À propos — Accueil Carte des Grainothèques par GrainesdeTroc — À propos | Visualiser les données ZoomerDézoomer Visualiser les donnéesÀ proposChercher un lieu Itinéraire à partir de ce lieu Fermer Entrepreneurs, quel est votre WHY ? « C’est quoi ton WHY? », une question qui est revenue de façon récurrente lors de The Bridge – le séminaire flottant sur l’entreprise du monde de demain – comme une nécessité pour le dirigeant (et finalement chacun d’entre nous) de définir le sens de sa vie et le pourquoi de sa startup, entreprise ou organisation. Et vous, quel est votre WHY ? « L’entreprise du monde de demain », tel était l’objet du séminaire The Bridge organisé entre Saint-Nazaire et New York à bord du Queen Mary 2 cet été. La question du sens de cette « entreprise du monde de demain » revient sans cesse. Le séminaire flottant à bord du Queen Mary 2 fût l’occasion d’écouter, d’interviewer et d’échanger avec plusieurs experts, dirigeants et entrepreneurs sur leur rapport au leadership, à leur « WHY » – leur mission – et à la façon de l’incarner au quotidien. « C’est quoi toi, ton WHY ? Appelé également mission, vocation, singularité ou raison d’être, le WHY doit être formalisé. Diagnostic de votre organisation
espaceecohameau espaceecohameau hameau.co Pour réussir dans un monde VICA, le leader doit apprendre à danser avec la réalité Nous vivons dans un monde volatile, incertain, complexe et ambigu. L’acronyme anglais VUCA de ces quatre dimensions (VICA en français) trouve son origine dans les académies militaires américaines. Il a ensuite été repris et adapté dans le monde des affaires, en particulier dans le champ de la stratégie des entreprises. Dans cet article, nous nous intéresserons aux qualités personnelles nécessaires à un leader pour piloter son entreprise dans un tel environnement. Douter sans semer le doute, développer son agilité La volatilité se caractérise par une forte instabilité de l’environnement qui peut se manifester par des changements brusques, parfois violents, sans que ceux-ci soient prévisibles et sans que ces changements permettent nécessairement de retrouver une quelconque stabilité nouvelle. Lorsque la volatilité est grande, le dirigeant court le risque de poursuivre des actions ou des modes d’actions devenus obsolètes en raison des modifications brusques de l’environnement.
Création d'un jardin forêt à l'écohameau de Verfeil – Gorges de l’Aveyron Un jardin forêt pour nous tous ! Présentation du projet L’écohameau de Verfeil est un lieu de vie et d’échanges créé en coopération, cherchant l’équilibre entre l’humain et la nature, ainsi qu’entre l’individuel et le collectif. En général, un projet permacole consiste à mettre en place un écosystème associant les plantes, les animaux et les hommes de façon harmonieuse et pérenne. Chez nous, les aménagements du site ont commencé par les principales dessertes, la construction d’une halle commune puis la construction de nos maisons (celle-ci va continuer encore quelques années). Le développement de notre jardin potager est pris en charge par l’association Le Jardin des Possibles (organisme de formation en permaculture) au sein de l’écohameau depuis 3 ans : 1 200 m² de culture de légumes annuels et une haie d’arbustes à petits fruits sur buttes, planches et baissières. Le travail a déjà commencé. Et nous allons semer, planter, planter et planter ! Vous pouvez participer à cette aventure !
Reinventing Organizations de Fédéric Laloux, une synthèse de Synertal – DantotsuPM.com Réinventer les organisations, les 5 Paradigmes Rouge, Ambre, Orange, Vert, Opale. Cette synthèse est réalisé à partir de l’analyse de Analyse de Anne-Claire Chêne « L’essentiel des pratiques organisationnelles innovantes » Frédéric Laloux ouvre des perspectives sur le management des organisations avec son ouvrage Reinventing Organizations, basé sur une recherche rigoureuse d’organisations pionnières qui fonctionnent déjà sur des schémas novateurs. Notre manière de penser et de pratiquer le management semble à bout de souffle. Nombreux sont ceux qui rêvent de tout plaquer, se sentant étouffer lentement dans des lieux de travail sans vie. Pas de quoi avoir peur car l’histoire montre qu’à chaque fois que l’humanité est entrée dans une nouvelle ère de développement, elle a inventé une façon inédite de penser le management. 1. 2. 3. 4. 5. Zoom sur le paradigme opale Sensibilisation. 3 grandes approches