Holacratie : une nouvelle forme de management responsable ? - Développement durable & responsabilité sociétale dans l'enseignement supérieur, les formations et la recherche L’holacratie qui provient des mots grecs « holos » désignant « une entité qui est à la fois un tout et une partie d’un tout » et de « kratos » signifiant « pouvoir ». Il s’agit donc de donner le pouvoir de gouvernance à l’organisation elle-même plutôt qu’aux egos de ses membres. En effet, l’holacratie est un système de gouvernance qui s’appuie sur des principes innovants et opérationnels pour permettre de faire émerger l’essence, la capacité d’innovation et le potentiel collectif de l’organisation en la libérant des peurs et des ambitions individuelles. Qu’est-ce que l’holacratie ? Article repris de : Elle constitue une pratique pour les organisations en recherche d’efficacité et d’agilité dans leurs structures de base : organisation, processus de décision, réunions. Instaurer l’holacratie dans une organisation permet : 1. 2. « Faciliter » les réunions 3.
Introduction à Holacracy La première claque professionnelle que j'ai pu recevoir en terme de remise en question sur la façon de travailler était la découverte des méthodes agiles en 2007. Depuis, c'est devenu une passion, un véritable levier de réussite sur les projets confiés aux équipes que j'accompagne dans l'apprentissage de cette approche. Et j'irai même jusqu'à dire, un art de vivre basé sur les valeurs et principes agiles. Cette année, soit 9 ans plus tard, je reçois une seconde claque. La découverte de Holacracy. C'est cette découverte que je souhaite partager dans ce nouvel article. Pour précision, j'utilise le terme Holacracy plutôt que la traduction française Holacratie car Holacracy est désormais une marque. Allons au delà des idées reçues Heureusement, ma curiosité et ma soif d'apprendre a été plus forte que les idées reçues ou intox qui gravitent autour de cette nouvelle technologie sociale et managériale qui fait polémique. Holacracy, successeur des méthodes agiles ? C'est déjà pas mal non ?
Conseil en Stratégie, Management, Entreprise Libérée - Iker Aguirre L’entreprise libérée défraie la chronique et suscite de nombreux débats. C’est un modèle extrême mais fort inspirant. Nous aimons parler plutôt d’entreprise libérante car les chemins vers l’entreprise autogérée sont nombreux. D’ailleurs, beaucoup de dirigeants humanistes ne se reconnaissent pas dans le terme entreprise libérée. Or, quand vous faites un pas en arrière, vous réalisez que tous parlent la même langue. Les promesses sont extraordinaires et font rêver. Il n’existe pas de formule miracle standard. Dans ce cursus long de formation vous découvrirez les grandes étapes de ce chemin. Ce cycle long de formation se base sur l’analyse et étude de nombreuses entreprises libérées et assimilées mais surtout sur l’expérience vécue de libération, totale ou partielle, de diverses entreprises (TPE, PME et grands groupes), en France et à l’étranger, entre 2000 et aujourd’hui.
Instaurer une gouvernance écologique avec l’holacratie Rapport de force, pulsions de l’ego, quête de pouvoir, autocratie : voici ce qui domine dans la majorité des groupes (entreprises, associations) de notre société. Pourtant, des modes de gouvernance existent proposant une alternative à cette façon d'être et de faire. Qu'est-ce que l'holacratie ? L'holacratie qui provient des mots grecs « holos » désignant « une entité qui est à la fois un tout et une partie d’un tout » et de « kratos » signifiant « pouvoir ». Elle constitue une pratique pour les organisations en recherche d’efficacité et d’agilité dans leurs structures de base : organisation, processus de décision, réunions. Quel impact sur le territoire ? Instaurer l'holacratie dans une organisation permet de : D'impliquer toutes les personnes concernées car les idées de chacun sont entendues grâce au système de réunion en intelligence collective. Comment instaurer l'holacratie en organisation ? La méthode d'organisation holacratique repose sur 3 règles : 1. 2. « Faciliter » les réunions 3.
Holacratie… est-ce que ça marche ? | L’ADN Il y a des idées qui font plus d’admirateurs que d’émules. La sociocratie, l’holacratie, l’entreprise libérée… beaucoup en parlent, peu les pratiquent. Pourtant l’idée de remettre en cause les organisations hiérarchiques pyramidales n’est pas nouvelle, et ses plus ardents défenseurs ont été des entrepreneurs au bilan remarquable : William L. McKnight chez 3M dans les années 1930, Bill et Genevieve Gore, inventeurs de Gore-Tex® en 1970, et, dans une certaine mesure, Sakichi Toyoda avec son système de production chez Toyota (TPS) à la fin de la Seconde Guerre mondiale… Pourtant, seules quelques expérimentations sont à l’œuvre dans les grands groupes (Danone, Michelin, Leroy Merlin, Kiabi, Orange, Castorama…), et elles restent discrètes. Pourquoi si peu d’émules ? On résume souvent ces trois concepts cousins (sociocratie, holacratie, entreprise libérée) par un lapidaire : on supprime les chefs. Ce n’est pas complètement faux, mais ce n’est pas entièrement juste non plus. Abscons ? Brian J.
Holacracy en pratique Dans un premier article, nous avons posé le décor en guise d'introduction à cette innovation managériale et organisationnelle qu'est Holacracy. En abordant les questions de son origine, sa définition, son positionnement par rapport aux méthodes agiles, et surtout par rapport au rôle de manager. Il est temps maintenant d'aborder son fonctionnement concret dans ce second article. Préambule Avant de plonger en Holacracy, je tiens à préciser qu'il faut considérer Holacracy comme une technologie à part entière avec la complexité que cela peut impliquer. Nous allons donc suivre Miriam qui appartient à l'entreprise d'édition de logiciel Dream Software (société fictive) fonctionnant en Holacracy. Fondamentaux d'Holacracy En quoi consiste Holacracy en quelques mots ? L'Holacracy consiste à distribuer l’autorité et le leadership généralement centralisé par le management afin de démultiplier l’impact de chacun sur les objectifs de l’organisation et l’amélioration continue de cette dernière. À retenir
ÉVÉNEMENTS | sol france Design systémique, voir plus loin que l’entreprise et ses produits Cycle Penser Système – Soirée 28 novembre 2017 Comment et pourquoi la systémique est devenu un mode de pensée incontournable et quelles en sont les promesses pour l’action ? Soirée animée par Camila Amaya-Castro et Pascal Jouxtel lire plus L’événement du premier trimestre 2017, en partenariat avec Synopia. lire plus Quels espaces pour la transition ? L’émergence des tiers lieux dans le nouveau monde coopératif maillé, avec Pierre Giorgini et Jacques Arènes le 18 janvier de 14h à 18h à l’Institut Catholique de Paris. lire plus
Sa gouvernance Le design de la gouvernance de L’UdN L’UdN fait évoluer régulièrement sa gouvernance pour répondre au mieux à ses besoins et sa raison d’être. Cette dernière, portée par le Cercle d’ancrage (Board) est mise en mouvement par le Cercle général nommé Mycellium dont le ou la 1er·e lien·ne est élu·e en élection sans candidat. 1ère lienne de Mycelium : Lydia Pizzoglio Rôle Fabrique des Communs : François Piranda Rôle Communication : Marion Cremona Les bases de la gouvernance selon l’UdN C’est un des piliers de notre pratique. La relation d’équivalence est un impondérable de l’organisation qui vise à fonctionner en gouvernance partagée, elle se vit au travers de processus décisionnels qui permettent l’écoute, le questionnement, l’expression des ressentis. Partager le pouvoir ne signifie pas pour nous que « tout le monde décide de tout ». Afin de rendre efficiente l’organisation nous dissocions les espaces de travail en fonction des typologies de sujets traités. Enregistrer
Holacratie : une nouvelle vision managériale - FlexJob Du terme anglais holacracy, il s’agit, par définition, d’une vision organique des organisations humaines dans lesquelles chaque collaborateur est à la fois autonome et indépendant de la structure qu’il fait fonctionner. Zoom sur l’holacratie : un nouveau système d’organisation. Pour rendre le concept d’holacratie plus concret, il est important de s’intéresser à sa mise en place sur l’opérationnel d’une entreprise. Opérationnellement, l’holacratie permet de disséminer les processus de prise de décisions au travers de plusieurs petites équipes auto-organisées et indépendantes. Adoptée depuis de nombreuses années outre-Atlantique et dans la majorité des pays anglophones, l’holacratie se développe en Europe et tout particulièrement en France. L’holacratie fête ses 50 ans ! Le terme d’holacratie que nous connaissons aujourd’hui est directement dérivé du terme d’holarchie, un mot inventé par Arthur Koestler et publié pour la première fois dans son ouvrage The Ghost in the Machine, en 1967.
Crash du rêve holacratique : le groupe américain qui avait fait le pari de supprimer toute hiérarchie s’en mord sérieusement les doigts Atlantico : L'entreprise Zappos a décidé d'adopter l'holacratie comme système de gouvernance. Qu'est-ce que l'holacratie et quelles sont les limites de ce système ? Nicolas Lochet : L'holacratie est un système qui cherche à répondre aux problématiques que rencontrent les entreprises avec les structures hiérarchiques, notamment le manque de réactivité face à un monde extrêmement changeant lié aux lenteurs des systèmes hiérarchiques rigides qui codifient la façon dont les choses doivent se faire. Le fondateur de l'holacratie, Brian Robertson (on devrait dire Holacracy car c'est une marque déposée) a constaté que l'entreprise vit avec un système apparent dicté par la hiérarchie et un système sous-jacent, caché, celui des relations sociales qui va au-delà de l'organigramme et qui est celui véritablement utilisé par l'entreprise pour gouverner. Mais ni l'un, ni l'autre ne sont réellement le système dont aurait besoin l'entreprise pour fonctionner. Néanmoins, ce système rencontre des limites.
Why we treat employees like adults – The Caring Network Company 🌍 Context In a world that is increasingly volatile, uncertain, complex, and ambiguous (VUCA), different organizational structures and processes are proving to be helpful than they have been in the past. In the comparatively stable mass markets of the industrialization era, optimizing for efficiency was the name of the game. This structure and its accompanying processes are, however, no longer the best fit in VUCA markets. 🎯 Why it ‘makes sense’ In choosing how to operate as a company, we aim to maximize worker fulfillment, as well as impact with a profit. Worker fulfillment: People have moved up on Maslow’s hierarchy of needs. 🧑 What we mean by ‘treat like adults’ Self-organization instead of command & control: Decentralize decision-making and push it close to the market. 🏆 Benefits Intrinsic motivation & fulfillment: Based on the findings by McGregor (Theory Y, 📖 The Human Side of Enterprise), we assume that people are intrinsically motivated to do great work. ⚖️ Trade-offs
Introduction à la gouvernance partagée - Nos Communes La gouvernance est un sujet vaste et complexe qui ne trouve pas de solutions miracles dans un modèle spécifique ou des outils. Cet article n’apporte pas de vérité ou de recettes toutes faites mais des bases sur lesquelles chacun.e est invité à réfléchir et à cheminer. Tout d’abord, revenons un peu sur les modèles existants. Quelques modèles de gouvernance Qu’est-ce que la gouvernance partagée ? Par Bertrand Michotte* Avant toute chose, évacuons l’éléphant qui trône au milieu du couloir : qu’est-ce que la gouvernance ? Regardons maintenant ce qui se passe si on y appose la notion de “partage” ? La Gouvernance Partagée est un « faire ensemble » qui repose sur un principe simple mais radical : personne n’a de pouvoir sur personne. En d’autres termes, utiliser ce protocole induit que tous les membres de l’organisation ont la même part de pouvoir et de responsabilité. Ce qui nous amène d’emblée à démonter deux idées reçues : Gouvernance Partagée veut dire que tout le monde décide de tout. Vidéos