Alliance stratégique entre entreprises Emmanuel Macron a déclaré dimanche que la détention provisoire de Carlos Ghosn, l’ex-PDG de Renault, ne devait pas remettre en cause l’alliance stratégique formée entre le constructeur français, Nissan et Mitsubishi. Cette forme de relation entre entreprises s’est propagée à partir des années 1990, selon l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE), qui réunit 36 pays parmi les plus développés du monde. Le conseil d’administration du constructeur automobile Renault s’est réuni jeudi dernier pour doter l’entreprise d’une nouvelle gouvernance. Anticipant cette décision, le PDG Carlos Ghosn, placé en détention provisoire au Japon depuis le 19 novembre pour des soupçons de malversations financières, a présenté sa démission dans la nuit précédant la réunion. En quoi consiste une alliance stratégique ? Sur quels fondements théoriques repose l’alliance stratégique ? Quels sont les risques de l’alliance stratégique ? Coûts de transaction. Faux échecs.
Les applications du Big Data Les données dont nous disposons sont utilisées aujourd’hui dans tous les domaines tels que la politique, la science, la santé, la défense, la finance, la banque ou encore l’assurance. Il s’avère donc nécessaire de comprendre l’importance du Big Data dans nos sociétés et son utilité. En quoi peut-il être considéré comme une véritable révolution ? Grâce aux nouveaux moyens de stockage et de traitement de la masse de données dont nous disposons aujourd’hui, de nombreux acteurs économiques les utilisent à plusieurs fins (ciblage, perception des risques, etc.). Le Big Data au service des entreprises Toutes ces données disponibles, notamment pour les entreprises, peuvent s’avérer très utiles pour améliorer leur compétitivité ou leur productivité. Ceci est possible surtout grâce à la technique marketing de la « personnalisation en temps réel ». Comme la société américaine Google, Amazon a aussi su profiter du Big Data pour améliorer ses services et sa compétitivité sur le marché.
Les 7 forces du manager agile Les organisations agiles, ont le vent en poupe. On parle aussi de méthodes agiles, de fonctionnements agiles, d’entreprise libérée. Qu’en est-il du métier de manager ? Voici 7 points d’appuis pour vous muscler en agilité, à travailler chaque jour… 1. Dans un contexte mouvant, dans lequel même les structures de références sont renouvelées et les équipes à géométrie variable, le manager agile est là pour porter l’authenticité et le sens.Etre authentique dans ses comportements et son mode de relation à son équipe renforce sa propre légitimité.Savoir communiquer sur les changements de caps, les décisions remises en question, et être capable de les accompagner auprès des collaborateurs, donne au manager la dimension d’un leader. 2. La confiance ne se décrète pas, elle est observée par les équipes au travers du comportement du manager. 3. Le manager agile accompagne plus qu’il ne dirige. 4. 5. 6. Le vraiment est fondateur. 7. Se montrer optimiste, n’est pas se montrer naïf.
Du patron des années 70 au leader de 2017 : comment le monde de l'entreprise a t-il évolué depuis 50 ans ? Le monde de l’entreprise a-t-il tant évolué depuis 50 ans ? En 1967, certaines entreprises se préoccupaient déjà du bien-être au travail. Pour analyser ce décalage, nous avons décidé de confronter la vision de Patrick Nottin, co-fondateur de Nouvelles Frontières en 1967 avec celle de Thibault Taupin, jeune entrepreneur, co-fondateur de Tracktl. Il y a 50 ans pour devenir patron d’une entreprise, il fallait souvent gravir les échelons internes pour accéder aux postes à haute responsabilité. Diriger une entreprise : la même aventure qu’il y’a 50 ans 50 ans plus tard, c’est avec cette même ambition que Thibault Taupin crée son entreprise en 2013, un service de musique interactif pour des lieux événementiels. Que l’on soit en 1967 ou en 2017, après avoir validé le business model et la proposition de valeur, il faut rapidement embaucher. Quelque soit le secteur ou le modèle de société, la hiérarchie est présente, bien que plus ou moins pyramidale. Le bien être du salarié une idée neuve?
Management : le grand retour du réel Fin des balivernes ! Pour commander, cliquez sur la photo Les théoriciens et autres marketeurs du management dépeignent un monde lissé de ses aspérités. Mais la crise de 2008, épiphénomène de la lente désindustrialisation que nous vivons, a sonné la fin de la récréation dans laquelle s’étaient paresseusement installés les penseurs et les conseils par trop éloignés du réel. C’est encore pour ces managers qu’il connaît bien, que Philippe Schleiter a voulu réhabiliter les mots « risque », « courage », « chef » et « héros ». A propos de l’auteur Philippe Schleiter
Marre d'être un CV qu'on ne rappelle jamais...sortez du lot ! Le Personal Branding pour une recherche d’emploi plus efficace Pourquoi votre marque de soda préférée est-elle votre marque de soda préférée ? Et votre marque de shampooing ? Saviez-vous que l’on pouvait appliquer les techniques marketing de ces produits à une recherche d’emploi ? Cela s’appelle le PERSONAL BRANDING Le principe de base de cette pratique hyper-répandue dans les pays de culture anglo-saxonne mais qui traine encore à arriver en France en fonction des secteurs (tant mieux, soyez les premiers à l’utiliser !) L’idée est de créer votre « marque personnelle », et d’en faire un message clair et bien ficelé à destination des recruteurs. Soyez en paix avec la notion de « se vendre » et rassurez-vous, le PERSONAL BRANDING ne vous fera vendre ni votre corps ni votre âme à un recruteur, mais il modifiera juste votre … « emballage », pour être repéré plus facilement. Comment créer votre marque personnelle? Conseil : Votre « marque personnelle » est très riche. 1/ Votre CV Articles liés
Le métier de l'entreprise - stratégie Le premier correspond à ce que l'entreprise fait, à ses compétences internes et savoir-faire qui lui permettent de proposer une offre. Sa propre offre, produite à l'aide de ses caractéristiques intrinsèques. La mission est quant à elle orientée marché : Quels sont les systèmes d'usage auxquels l'entreprise décide de répondre ? Toute stratégie se décide au regard du métier exercé. Il s'agit de la première réflexion à mener lors d'une analyse stratégique : quelles sont nos compétences fondamentales ? Comment les développer ? Toute la finesse de l'analyse consiste à définir son métier d'une façon ni trop large, ni trop étroite.
Le leadership situationnel : quâest-ce quâun bon manager Leadership : un style adapté à chaque situation En termes de management, nous pouvons déjà affirmer qu’il n’y a pas de recette magique. Il n’y a pas un style de management meilleur que les autres, mais un style adapté à chaque situation. On peut donc se dire qu’un bon manager c’est celui qui va être en mesure d’adapter son style à chacun de ses collaborateurs et à chaque situation. Mais non ce n’est pas si compliqué, vous allez voir ! La théorie du Leadership situationnel (aussi appelée parfois « Management situationnel », Hersey et Blanchard, 1971) donne quelques clés pour devenir un super manager et faire grandir vos collaborateurs. Mais alors comment déterminer le style de leadership à adopter ? Est-ce que mon collaborateur a besoin d’un soutien technique? En croisant ces deux critères vous obtiendrez le niveau de maturité de votre collaborateur sur la tâche donnée. Leadership : 4 styles différents Le schéma ci-dessous vous présente les quatre styles de leadership. 1- Style Directif
Le décryptage éco. Changement de stratégie réussi pour Ikea Plus de trois milliards d’euros de chiffre d’affaires en France cette année. Ikea a le vent en poupe. Un succès que la marque tient de l’argent investi, près de 400 millions d’euros en trois ans, mais surtout à son changement de stratégie. Exit les immenses magasins type entrepôt bleu et jaune, en périphérie : place désormais à des boutiques plus petites, en ville, voire dans le centre. Ces derniers mois, la partie e-commerce a beaucoup stimulé les ventes. L’entreprise s’en défend , mais elle profite aussi de l’hécatombe qui sévit dans le secteur. untitled