Mind mapping pour la gestion de projet Il existe 4 types de raisonnement : 1 – “En chaîne” = séquentiel : étape par étape . Il s’agit d’un raisonnement séquentiel. 2 – “En étoile” ou “radial”= ex. le “SON” est le seul point commun à tous les concepts, d’où appellation de connaissances cloisonnées. L’élément central est le seul point commun à tous les concepts développés. 3 – “Arbre hiérarchique” : décomposition en sous parties comme pour le cas de l’analyse d’un problème à travers sa décomposition en sous-parties pour pouvoir les étudier plus facilement. 4 – “En réseau” : interconnexion (prise en compte de la complexité). logiciels de la gestion de projet De nombreux logiciels de gestion de projet existent sur le marché, permettant de planifier et d’optimiser la gestion d’un projet et de suivre les ressources : PMW (Project Management Workbench), MSP (Microsoft Project), ou son alternative Open Source Open Workbench, PSNext édité par la société Sciforma, Planisware, Taskii, PlanningForce commercialisée par Intelligent Software Company (ISC), GroupCamp pour les PME, La solution Open Source PMS éditée par Pragmatis Consulting, Project Monitor de la société Virage Group, CPM (Concentric Project Management), One2Team pour le pilotage, Project Management Assistant en Web 2.0, PMA de la société Time Performance, OpenPlan, Artemis, la solution open-source Projelead et quelques autres... Des applications de gestion de projet pour les smartphones, en particulier pour notre IPhone ou notre Android, sont disponibles en téléchargement. On peut citer par exemple l'application Atipic, ou bien encore l'application Mobile Project Manager.
Overview - Redmine La Méthode des QQOQCP – méthodes et outils de gestion – Introduction: Toute entreprise est confrontée à des problèmes aussi variés, Certains ont des solutions évidentes. D’autres sont plus complexes, et nécessitent une grande compréhension de la situation. Synonymes : QQOQCP : Quoi? Principe : Il s’'agit de poser les questions de façon systématique afin de n'’oublier aucune information connue : - 1 - Quoi? De Quoi s'agit-il ? - 2 - Qui? Qui est concerné ? - 3 - Où? Où cela se produit-il et s'applique-t-il ? - 4 - Quand? Depuis quand vous avez ce problème? - 5 - Comment? Comment se produit le problème? - 6 - Pourquoi?
Projects : Features for Project Management and Collaboration Project Planning Milestones, tasklists and tasks help you easily break down complex projects into easily manageable units. Get more refined control with subtasks , recurring tasks and dependencies. Learn how to keep up with tasks and reach new milestones Gantt Charts Gantt charts provide a detailed visual on the progress of your tasks in comparison to what was planned. Project Coordinator Feeds make staying updated with the latest in your projects as easy as browsing your favorite social network. Timesheets All working on a project can easily log their billable and non billable hours. Reporting Tools Zoho Reports is our advanced analytics and business intelligence app. Collaboration Software Employees, clients, vendors or consultants, nearby or from remote locations, all can work together seamlessly with a set of collaboration tools. Document Management Share text files, spreadsheets, presentations and other documents associated with your team and work on them together. Google Apps BugTracker
Project Management Tool Les outils qualité : amdec, 5S, Pareto, 5M, brainstorming, 8D, résolution de problème… L'AMDEC : Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets, et de leur Criticité Outil qualité d'analyse préventive permettant d'identifier et de traiter les causes potentielles de défauts et de défaillance avant qu'ils ne surviennent. L'AMDEC est une méthode rigoureuse de travail en groupe, très efficace grâce à la mise en commun de l'expérience et des connaissances de chaque participant. On peut faire : - une AMDEC Produit, pour vérifier la conformité d'un produit développé par rapport aux exigences du client, - une AMDEC Processus, pour valider la fiabilité du processus de fabrication, - une AMDEC Moyen, pour vérifier la fiabilité d'un équipement. Le principe consiste à recenser toutes les causes potentielles de chaque mode de défaillance et d'évaluer la criticité. - note "G" : Gravité ou sévérité de l'effet du défaut ou de la défaillance, - note "O" : Occurrence ou fréquence d'apparition de la cause, - note "D" : Détection : probabilité de non détection de la cause.
CA Clarity PPM – Project Management Software – Contec-X GmbH CA Clarity PPM can be configured flexibly. From individual project management solution to multiproject management, right through the entire project life cycle! CA Clarity PPM can be adapted to suit all requirements thanks to its flexible configuration possibilities and modular design. The advantage for you: a precise solution! CA Clarity PPM is intuitive and easy to use. CA Clarity PPM is cost efficient. CA Clarity PPM provides executives with the transparency they’ve long awaited and the opportunity for management in real-time. More than 1,200 companies worldwide use CA Clarity PPM. PPM+ provides your with our tried-and-tested add-on tools and extended functions that mean you can use Clarity PPM even faster and more effectively.
]project-open[ - Enterprise Project Management, IT Service Management, PSA Chaine Critique : méthode de construction et gestion de projets Cette démarche, issue de la Théorie des Contraintes (Theory Of Constraints/TOC), permet de répondre à 2 questions récurrentes : Comment réussir un projet en respectant les délais impartis et le budget fixé tout en conservant les spécifications définies par le client ?Comment accélérer vos projets (de développement de nouveaux produits, de production non-répétitives, de développements logiciels, de BTP, ...) Osez finir tous vos projets à l'heure ! Formation CCPM - 22 mai 2014 Pour comprendre les principes apportés par cette approche issue de la Théorie des Contraintes à la planification et au pilotage des projets. Pour en savoir plus et vous inscrire : Chaîne Critique Vidéo de 5 minutes Une vidéo de présentation de la Chaine Critique, Philip Marris nous parle du principe de la chaîne critique, des résultats obtenus suite à son déploiment mais aussi du pilotage qu'elle offre. Pour visualiser la vidéo Suivez l'actualité Chaîne Critique Pour en savoir plus : Actualité Chaîne Critique Nuage de mots
Critical Chain/Buffer Management: Adding buffers to a project schedule | PM Knowledge Center The Critical Chain/Buffer Management (CC/BM) approach aims at the construction of latest start schedules where the project activities use aggressive time estimates and puts a clear focus on the determination of a realistic project deadline. In order to keep the probability high that the project deadline will be met, the CC/BM approach protects the project duration and the critical chain of the project using various buffers. This buffered scheduling approach is the topic of this article and is discussed along the following dimensions: Project buffer: A unique and single buffer to protect the project deadline Feeding buffer: Multiple buffers to protect parts of the critical chain Resource buffer: Multiple artificial buffers that act as warning signals to assure the availability of resources Figure 1. An example project network and a resource feasible latest start schedule Project buffer A project buffer protects the project deadline against violations in the critical chain. Feeding buffers
La Simulation Monte Carlo - @RISK en Francais - Palisade Corporation L’analyse du risque fait partie de toutes les décisions que nous prenons. Incertitude, ambiguïté et variabilité : nous y sommes sans cesse confrontés. À l’heure même où nous disposons d’un accès sans précédent à l’information, nous ne pouvons toujours pas prédire l’avenir. La simulation Monte Carlo est une technique mathématique informatisée qui permet de tenir compte du risque dans l’analyse quantitative et la prise de décision. La simulation Monte Carlo présente au responsable de la décision une plage d’issues possibles et leurs probabilités de réalisation suivant l’action choisie. Les scientifiques chargés de la recherche sur la bombe atomique ont été les premiers à utiliser la technique, baptisée Monte Carlo d’après la célèbre ville monégasque et ses casinos. La simulation Monte Carlo procède à l’analyse du risque par élaboration de modèles de résultats possibles, en substituant une plage de valeurs — une distribution de probabilités — à tout facteur porteur d’incertitude.