Outils de veille | veillestrat Comme nous l’avons déjà mentionné, la veille vise à fournir aux managers les informations pertinentes pour guider leur prise de décision stratégique. Compte-tenu des tenants et aboutissants de telles prises de décisions, les informations fournies aux managers doivent être pertinentes et fiables (plutôt factuels en un sens, l’extrapolation étant rarement appréciée). Bien évidemment, dans le meilleur des mondes, les informations de types « signaux faibles »(Ansoff) et « signes d’alerte précoces » (Lesca) sont capitalisées pour être recoupées, vérifiées auprès d’autres sources avant d’être diffusées. cependant, que se passe-t-il si une information, dont la force du signal est de basse intensité mais qui laisse présager des changements majeurs apparaît? Une solution, réduire la faiblesse du signal en analysant la fiabilité de son émetteur. Voici un petit tutoriel permettant de vérifier la fiabilité de ses sources. 1) Vérifier la pertinence des informations en provenance d’Internet
Discover the Marketing Canvas — Laurent Bouty MARKETING CANVAS METHOD is designed for startups, SoHo (Small Office, Home Office), scale-ups or large companies. It works for groups (colleagues, friends, investors, ...) or alone. It works also for different stages of your company (Product/Market fit), Scale-Ups or Mature products. MARKETING CANVAS METHOD can be used in workshops generating tremendous conversations and discoveries with a shared language or alone offering a structured methodology and analysis for your marketing strategy. MARKETING CANVAS METHOD is a complement of the Business Model Canvas. The elements defined in your BMC like Key Customer Segments (=CUSTOMERS), Value Proposition (=VALUE PROPOSITION), Customer Relationships and Channels (split in BRAND, JOURNEY and CONVERSATIONS) are a good start for your Marketing Canvas. MARKETING CANVAS METHOD has been designed for one brand and one line of products serving one market.
Comment assurer une veille efficace à l'heure des réseaux sociaux ? Après l'accueil des participants, réunissant des acteurs de la finance, de l'énergie, de l'industrie et de la grande distribution, Michel Remize, le rédacteur en chef d'Archimag, a planté le décor, puis cédé la parole aux intervenants, en laissant une question en suspens : « Les réseaux sociaux sont-ils devenus plus puissants que la presse ? » . Faire un usage raisonné des réseaux sociaux Car ce sont bien les réseaux sociaux qui semblaient être au coeur des interrogations de la majeure partie des personnes présentes. Comment intégrer les réseaux sociaux au sein d'une stratégie de veille ? Pour ne pas se laisser griser par l'ivresse du numérique et éviter d'être submergé par le flot d'informations « sans filtre » des réseaux sociaux, Corinne Dupin a livré quelques clés. De l'information pertinente et récente « La presse et les médias traditionnels restent nos principales sources de veille, a-t-il expliqué. Pour sa veille, le Crédit Agricole mise notamment sur Europresse
Comment appréhender financièrement les étapes clés de la croissance de votre startup ? - Maddyness - Le Magazine des Startups Françaises Si le financement est l’un des points clés du développement de votre projet, il peut être difficile de trouver du cash, que vous recherchiez des fonds pendant votre période d’amorçage ou de développement. Cela n’est pas une surprise, et contrairement au mythe populaire, personne n’attend tapi dans l’ombre de vous donner de l’argent juste parce que vous avez une idée innovante et (parfois) passionnante. D’un autre côté, l’un des principaux facteurs d’échec est le manque de capitaux propres, qui empêche les entreprises de révéler leur véritable potentiel et de répondre à une demande rapide de développement. Mais alors à partir de quel moment chercher à financer sa startup ? Se poser les bonnes questions À chacune de ces étapes, il vous faudra donc vous poser les bonnes questions : « Quels sont mes objectifs ? Chaque chose en son temps En revanche, soyez honnête avec vous-même : vous n’obtiendrez rien gratuitement. Se faire accompagner Maddyness, partenaire média de Société Générale.
Face B Veille Informationnelle - Compte Rendu - caludelle 1 Résumez les objectifs de votre mission Bien que vous disposiez de nombreuses sources d’informations sur papier ou électroniques, le temps vous manque pour exploiter ces sources, notamment sur internet. C’est pourquoi vous m’avez demandé de me charger de me renseigner sur les nouveaux fournisseurs que l’on pourrait démarcher dans l’activité de notre entreprise, les tendances à venir de consommation en matière de biscuit commerce équitable ainsi que l’évolution passée depuis ces quinze dernières années. Pour cela j’ai décidé de mettre en œuvre un système de veille informatique sur internet, centré sur la gestion environnementale de l’entreprise. M. Objet : Mise en place d’un système de veille informationnelle sur internet I) Description du système préconisé pour mettre en place notre veille environnementale, le choix s’est porté sur le système d’alertes proposé par le moteur de recherche Google.
Hack: Marketing Canvas and Triple Bottom Line — Laurent Bouty As Marketers, we are not excused for being complaisant with the world around us. It should have been always the case but today the situation is so critical that we need to take action. The original approach at Step 2 was profit oriented. Indeed, during this step, we recommend to set a financial goal (revenue) before starting step 3 which is the assessment. The triple bottom line approach (wikipedia) as proposed by John Elkington consists of extending the bottom line concept with sustainable elements. At Step 2, you can define goal for Profit (original approach) but also goal for Planet and People. Energy Management: How could you reduce your energy consumption and use more renewable energy when executing your marketing strategy? When you have defined these goals (e.g. JOB TO BE DONE (CUSTOMERS): Is the knowledge of your customers’ job to be done helping you from achieving your goals?
La méthode "push" La méthode push[2] consiste à apporter à l'utilisateur ou à «pousser» vers lui, de manière directe et automatique, l'information qu'il a «programmée» en fonction de critères qu'il a choisis : par exemple une question soumise à un service de signalement rapide de l'information (alerte). Exemple Google Alerte L'utilisateur ou le veilleur reçoit des messages provenant de divers outils de recherche d'information comme des bases de données ou des bulletins. Selon le cas, ces messages sont reçus dans son courriel, le compte d'un agrégateur de son choix, sa page Web personnalisée, etc. Avantages Gain de tempsAutomatisme de la démarcheRégularité de la mise à jour des résultats de la recherche. Inconvénients
Comment la vraie vie m’a rattrapé au moment de créer ma boîte - Maddyness - Le Magazine des Startups Françaises Cet article n’a pas pour but d’attirer de la pitié ou de la compassion, loin de là. Je ne suis pas également en train de me plaindre car j’ai conscience qu’en France, nous avons beaucoup d’aides qui peuvent nous permettre de nous en sortir et nous sommes chanceux de pouvoir en bénéficier. Je me “moque” simplement de ma situation un peu farfelue car je ne rentre dans aucun des critères pour être éligible à la plupart des aides (personnelles) qui pourraient me permettre de donner un maximum de chances à mon entreprise. Nous allons obtenir des subventions pour la communication (et exclusivement pour la com) à hauteur de quelques dizaines de milliers d’euros. En ce moment on met les réussites entrepreneuriales en avant mais, avant d’y arriver, il y a un long (très long même) parcours du combattant parfois.
Le CEA, acteur clef de la recherche technologique Le CEA est implanté sur 9 centres répartis dans toute la France. Il développe de nombreux partenariats avec les autres organismes de recherche, les collectivités locales et les universités. A ce titre, le CEA est partie prenante des alliances nationales coordonnant la recherche française dans les domaines de l'énergie (ANCRE), des sciences de la vie et de la santé (AVIESAN), des sciences et technologies du numérique (ALLISTENE), des sciences de l'environnement (AllEnvi) et des sciences humaines et sociales (ATHENA). Reconnu comme un expert dans ses domaines de compétences, le CEA est pleinement inséré dans l’espace européen de la recherche et exerce une présence croissante au niveau international. Les centres CEA Consulter les adresses des centres CEA Les directions opérationnelles du CEA Le CEA en chiffres (fin 2018) Les visites virtuelles du CEA Pour une meilleure immersion, afficher la visite virtuelle en plein écran.
Faire de la mobilité interne un outil au service de la stratégie de l’entreprise (1/3) | Le Blog RH by Wavestone Dans un contexte d’accélération des mutations économiques et de forte évolution des métiers, les dispositifs de mobilité interne sont sous-utilisés comme levier de transformation. Sécurisant pour les salariés, peu coûteux relativement à d’autres options de transformation, la mobilité interne nécessite en revanche une confiance dans la capacité des salariés à évoluer, une solidarité entre les Business Units et, au final, de convaincre les managers opérationnels de confier à la DRH une partie des clefs de la transformation stratégique. Retour sur les avantages de ce genre de dispositif. Dans un contexte de transformation tel que le déclin ou le repositionnement d’une d’activité, l’ouverture d’un nouveau marché, l’arrivée d’une nouvelle technologie, les entreprises doivent adapter leurs ressources aux nouveaux besoins. Nous constatons dans les entreprises que nous accompagnons le recours majoritaire à des plans d’ajustement verticaux, coûteux financièrement et socialement démobilisateurs.