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QUE PERSONNE NE DISE QUE CELA NE PEUT PAS ETRE FAIT

QUE PERSONNE NE DISE QUE CELA NE PEUT PAS ETRE FAIT
Publication du Earth Policy Institute World on the Edge Extrait de livre 19 avril 2011 texte original: Lester R. Brown, traduit par Marc Zischka et Frédéric Jouffroy Pour ce XXIe siècle, nous avons besoin d’une économie qui soit en harmonie avec la Terre et ses écosystèmes, et non pas qui les détruit. Chaque fois que je commence à me sentir dépassé par l’ampleur et l’urgence des changements que nous devons accomplir, je relis l’histoire économique de l’implication américaine dans la Seconde Guerre mondiale car elle reste une référence qui inspire en terme de mobilisation rapide. Dans son discours annuel au congrès, le 6 janvier 1942, un mois après le bombardement de Pearl Harbor, le Président Roosevelt a annoncé les objectifs de production d’armement du pays. Parallèlement à cette interdiction de la vente de voitures neuves, la construction de maisons et d’autoroutes fut arrêtée, et la conduite de loisir interdite. Informez-vous.

Vivre sans feux rouges, c’est possible ! De mémoire de Lausannois, on n’avait jamais vu ça. Ce mercredi 7 septembre, entre 7h45 et 8h50 du matin, une quinzaine de jours après la rentrée des classes, en pleine semaine et à l’heure de pointe, il n’y avait pratiquement aucun bouchon dans la capitale vaudoise. Selon Georges-Marie Bécherraz, qui rapporte l’événement pour 24heures.ch, « le trafic s’est écoulé avec une fluidité comme on n’en voit que le dimanche à une heure pareille de la journée ». On aurait pu s’attendre à un embouteillage monstre, à de la tôle froissée et à quelques solides empoignades entre Helvètes exaspérés mais rien de tout cela ne s’est produit : la circulation a rarement été aussi fluide, on n’a pas déploré le moindre accrochage et tout s’est passé dans la bonne humeur. Ce que nos voisins vaudois ont vécu est une expérience de coopération sociale. C’est en tout cas ce que semble en avoir retenu M. Article en accès libre. envoyer More Sharing Services

La refondation du capitalisme | Le blog de Jean Peyrelevade Portail Innovation et expérimentation - Article - Former à l'innovation, innover dans la formation 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

Radicale democratie Uit: Ravage #3 van 27 februari 2004 Radicale democratie Hoewel de globaliseringsbeweging zich terecht niet laat verleiden tot een eenduidig politiek programma, komt het begrip radicale democratisering regelmatig terug. Ook in een aantal recent verschenen boeken staat het centraal. ,,Wat heeft het voor zin een WTO-top te laten mislukken als tegelijkertijd op lokaal niveau de democratie onderuit wordt gehaald door de verzwakking van lokale besturen, de afbraak van sociale rechten en privatisering van publieke diensten en goederen?'' Juist door deze afbraak worden mensen machteloos en onzeker en gevoelig voor de roep van extreem-rechts of reactionair fundamentalisme, zo meent ze. ,,Als we er niet in slagen deze mensen die ontevreden en onzeker zijn, maar niet automatisch voor links kiezen, aan te spreken, verliezen we de volksbasis waarop de duurzaamheid van onze mondiale acties gebaseerd moet zijn'', aldus Wainwright. Subsidiariteit Ontmanteld Groot verhaal Esparanza! Nationalisme In Esparanza!

The Power of Twitter in Information Discovery It surprises me how many really smart people I meet still doubt the power of Twitter. It seems the urge to be a naysayer of Twitter is really strong for some. I think some of this stems from the early days of Twitter when it was presumed that it was a technology to tell people what you ate for lunch. Twitter never seemed to really take the offense in PR and marketing. I guess it wasn't in their DNA. Right now the most important role to hire in Twitter would be a seasoned marketing professional who could proactively change the conversation about Twitter and educate people about its significance as an information sharing tool. I've written extensively about Twitter's use cases, but it's biggest power is in information sharing. 1. When we found stuff we liked we "bookmarked" it so that we could come back to the website later. And the company that helped websites publish RSS? But this issue of "how to consistently find the good stuff" is such a hard problem. 2. 3. 4. 5. 6.

Internet, vers la démocratie radicale ? (Benjamin Loveluck) ""Si Internet bouleverse les médias et l’exercice de la démocratie, il approfondit et décuple aussi certaines dynamiques qui lui préexistaient. Les masses-médias traditionnels en particulier, aujourd’hui critiqués pour ce qui est perçu... more ""Si Internet bouleverse les médias et l’exercice de la démocratie, il approfondit et décuple aussi certaines dynamiques qui lui préexistaient. Les masses-médias traditionnels en particulier, aujourd’hui critiqués pour ce qui est perçu comme une mainmise insupportable d’une poignée d’élites sur la circulation de l’information, sont le produit d’une histoire culturelle spécifique : celle des démocraties libérales. Download (.pdf) Share Download (.pdf)BL-Internet_et_democratie.pdf3.96 MB Loading Preview

Formation - Coaching - Conseil en Développement Durable - Développement personnel - Conseil en Développement Durable La société Cohessence regroupe des consultants ayant des compétences diversifiées et complémentaires permettant d’accompagner transversalement les actions en entreprise aussi bien sur le plan des techniques environnementales que sur les plans humains, sociétaux et économiques. Les interventions des consultants se veulent concrètes, pragmatiques, orientées vers la mise en œuvre et/ou l’accompagnement d’une démarche de performance durable en entreprise, et tout particulièrement dans les PME. Elles concernent aussi bien les entreprises qui ont déjà engagés des actions que celles qui s’interrogent encore. Cohessence fait partie du Réseau CIRIDD Consultants , un réseau de consultants animé par le CIRIDD (Centre International de Ressources et d’innovation pour le Développement Durable), ce qui lui permet de développer collectivement des approches innovantes et d’avoir recours à un large éventail de ressources en cas de besoin spécifique ou pour accompagner de grands projets.

Démocratie radicale - DicoPo La notion de démocratie radicale est récente : elle émerge en théorie politique principalement depuis les années 1980, en particulier à travers l’ouvrage princeps d’E. Laclau et C. Mouffe, Hegemony and Socialist Strategy : Towards a Radical Democratic Politics (1985). La démocratie radicale est présentée comme une « alternative » à la fois théorique et pratique aux conceptions classiques de la démocratie, et d’abord à la démocratie libérale. La démocratie moderne repose fondamentalement sur l’affirmation de valeurs morales universalistes, sur « l’assertion que tous les êtres humains sont libres et égaux » (Ibidem.). Le geste fondamental de la démocratie radicale est la réhabilitation analytique et normative de la dimension conflictuelle de la démocratie : il s’agit de penser un « modèle agonistique de démocratie » (Mouffe, 2000a). Sur ce point la démocratie radicale se distingue du républicanisme civique. Bibliographie ABENSOUR, M., 2004 (1997). AUDIER, Serge, 2005. BALIBAR, E., 1992.

Lesson 10: Google Docs and Reader Everyone has used Microsoft Word to create documents such as letters, resumes, recipes, etc. Now there is a way to do all the things you used to do in Microsoft Word (and more!), but online using your gmail sign in as part of the Google family. Picture courtesy of Richard Masoner at Flickr.com. The availability and use of online productivity web-based applications (such as Google Docs) have exploded over the past two years and for good reason! One large benefit to web-based applications it that they eliminate the need to worry about different software versions or file types as you email documents or move from PC to PC. For this activity, participants are asked to take a look at the web-based word processing tool, Google Docs. To learn more about Google Docs, complete this online tutorial (put your mouse over the text and click to open a new window with the Google Docs tutorial). Google Docs - Activity #1 Go to Google Docs and sign in using your Gmail login. Google Reader - Activity #2

The state of social learning and some thoughts for the future of The State of Learning in the Workplace Today I first released the State of Learning in the Workplace Today on 1 January 2010 and regularly updated it through the year with new thinking, particularly that of my colleagues in the Internet Time Alliance. I then expanded it to form the first part of my Social Learning Handbook , which was published in mid-January 2011 (You can read a Synopsis here.) Since mid-April I have been continuing my look at the state of learning in the workplace today with some further thoughts ... Learning & Working in the Social Workplace Last updated: 04 June 2011 Part 1: The Social Workplace as a Learning Environment Background In my Social Learning Handbook I discussed in quite some depth how social media could be used to help employees work and learn smarter - that is not just by bolting them onto formal courses, but by enabling and supporting the informal (or non-formal) learning that takes place in the workplace itself. Understanding "learning" in the workplace

A vérifier avant d’écrire un contenu Web : Ecrire pour le Web @ Ce billet a été lu 1596 fois. À votre tour? Voici une check-list qui devrait aider les auteurs et éditeurs à organiser la conception/rédaction de leurs contenus en ligne: A qui je m’adresse (Qui sont mes utilisateurs) ?Quel est le but de ce contenu (Informer, promouvoir, convertir, converser)?Comment vais-je mesurer son efficacité? Aller plus loin Un outil pour cerner vos utilisateurs et définir leurs profils Nos billets sur le référencement de vos contenus Web Utilisez-vous aussi ce genre de liste de contrôle pour organiser votre travail de webwriting? A propos de Muriel Vandermeulen Directrice associée de l'agence Wearethewords, Muriel prône un Web utile, attrayant et durable grâce notamment à une meilleure gouvernance éditoriale. Sur le sujet, avez-vous lu...

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