Supermarchés : un robot pour porter les courses
En poursuivant votre navigation sur ce site, vous acceptez l'utilisation de cookies pour vous permettre de partager du contenu via les boutons de partage de réseaux sociaux, pour vous proposer des publicités ciblées adaptées à vos centres d'intérêts et pour nous permettre de mesurer l'audience. Pour en savoir plus et paramétrer les cookies Supermarchés : un robot pour porter les courses Il pourrait bien remplacer le charriot en supermarché. Un robot est actuellement testé dans un supermarché d'Auxonne (Côte-d'Or). Franceinfo Mis à jour le , publié le Son atout : il est capable de porter vos courses et de vous suivre dans les rayons des supermarchés. Un budget de 10 000 euros par robot Ce concept a vu le jour au Portugal et il sera commercialisé à partir de 2017. Le JT
Les consommateurs appelés à soutenir les producteurs de lait contre Lactalis
Alors que les négociations entre le géant laitier et les producteurs sur les prix ont à nouveau échoué, le site I-boycott.org vient de lancer une campagne sur les réseaux sociaux. À défaut d'avoir été entendus par le géant des produits laitiers Lactalis, les producteurs pourront compter sur le soutien des consommateurs les plus engagés. Tandis que les négociations sur le prix du lait patinent, le site i-boycott.org vient de lancer une campagne sur les réseaux sociaux pour appeler les Français à boycotter les produits du groupe Lactalis. » Il y a 136 ans... le boycott est inventé pour punir un agent immobilier «En France, 1 agriculteur sur 5 vend sa production de lait au géant de la filière Lactalis, accusé de sous-payer le litre de lait. » lire aussi: Combien un éleveur dépense-t-il pour produire 1000 litres de lait? La campagne de boycott s'appuie sur trois revendications. » lire aussi: Pourquoi les éleveurs sont-ils remontés contre Lactalis?
Tensions sociales dans la presse écrite
Chez Lagardère Active, l'annonce de la mise en vente de 10 magazines en octobre et de réductions d'effectifs dans d'autres titres, soit 350 départs au total, 570 avec les pigistes, avait provoqué une grève de deux jours mi-octobre. Mais après négociations en novembre, la direction a accepté de renoncer aux licenciements et de prendre des mesures de départs volontaires. Chez Courrier International (groupe Le Monde), l'annonce d'une plan de suppressions de 22 postes équivalent temps plein avait entraîné en octobre une grève de deux jours et demi et la suppression d'un numéro de l'hebdomadaire, puis le vote d'une motion de défiance. Des négociations sociales dans les semaines suivantes ont permis aux salariés d'obtenir une réduction du nombre de postes supprimés et une amélioration des aides aux départs volontaires, a indiqué une représentante du personnel. Globalement les rédactions rétrécissent encore.
CAS MARKETING LACOSTE : histoire, communication, concurrents, cibles
Présentation Avant de vous rentrer plus en détails sur le marketing mis en place par Lacoste, parlons un peu de son histoire. Il s’agit d’une société française fondée par André Gillier et René Lacoste en 1993. La marque s’est fait une place sur le marché du textile grâce à André Gillier qui est à l’origine du polo et de la maille utilisée. Aujourd’hui, Lacoste ne fabrique plus uniquement des vêtements et s’est installé sur le marché des parfums, chaussures, montres, ceintures, ... Cibles A l’origine de la marque, la cible était très restreinte car il s’agissait de modèles haut de gamme conçus pour le tennis, le golf et la voile. Aujourd’hui, la marque est toujours réputée pour la qualité de ses vêtements et elle n’est plus destinée uniquement aux hommes et aux pratiquants des sports de ci-dessus. Toutefois, Lacoste reste encore très proche de certains sports et sportifs pour la promotion de sa marque avec notamment le tennis, le golf et le yatching. Concept Marketing de Lacoste
Grande distribution : un fournisseur raconte l'enfer des négociations commerciales
C'est la dernière ligne droite. Les grandes enseignes (Auchan-Système U, Intermarché-Casino, Carrefour-Cora et Leclerc) doivent signer les accords qui fixent le prix d'achat des produits vendus par les industriels d'ici au 29 février. Des contrats aux enjeux économiques énormes, puisque nous parlons de toutes les grandes marques que vous achetez quotidiennement. RTL a recueilli en exclusivité le témoignage très rare d'un patron d'une entreprise agroalimentaire. Dominique(*) nous a donné rendez-vous dans un bureau isolé, près d'une gare parisienne. Photos interdites. En ce moment, voici comment ses acheteurs de la grande distribution négocient avec ce directeur général. Quatre centrales d'achats face à 10.000 fournisseurs Selon lui, ces pressions n'ont plus rien d’exceptionnelles année après année. C'est un climat de garde vue, avec une pression proche de l’agression physique Les mains tremblantes, Dominique dénonce ce rapport de force jamais observé. (*) Le prénom a été modifié
Le décryptage éco. Costco, le grossiste de la distribution s’installe en France
Costco, c’est un grossiste comme l’allemand Métro mais un grossiste aussi pour les particuliers, et pas seulement pour les professionnels. Vous et moi pourrons, pour une cinquantaine d’euros d’abonnement, aller y acheter des produits en grande quantité pour profiter de prix cassés sur des articles souvent fabriqués en Chine. L’offre va de la pizza à la télévision ou l’ordinateur. 4 000 références chez Costco, Dix fois moins qu’ailleurs mais achetées en masse pour baisser les coûts et présenter le meilleur rapport qualité-prix. Cette implantation qui inquiète Costco, c’est une force de frappe qui inquiète, c’est tout de même le numéro 2 mondial de la distribution, 113 milliards de dollars de chiffre d’affaire. Etre là avant la signature du TTIP
C'est qui le patron ?! : la marque agroalimentaire équitable et responsable
Lancée en novembre 2016 sans publicité ni commerciaux en magasin, C’est qui le patron ?! est la nouvelle marque la plus vendue de l’histoire de l’agroalimentaire. Nicolas Chabanne, emblématique antipatron de la marque, nous explique les clés de ce succès fulgurant. En un an ce sont plus de 50 millions de litres de lait labellisés "C'est qui le patron ?!" Comment arrive-t-on à mettre en place un modèle juste qui rapporte de l’argent ? NICOLAS CHABANNE : Notre succès repose sur la notion simple et directe de bon sens. La démarche de C'est qui le patron ?! Pensez-vous que ce succès aurait été possible il y a quelques années ? N. Justement, selon quel procédé construisez-vous le cahier des charges de vos produits ? N. Quel est le rôle de la coopérative La Société du consommateur ? N. Comment pensez-vous entretenir la confiance des consommateurs à mesure que la marque se développe ? N. Le fait de manger est-il devenu un acte politique ? N. Image de bannière : ©Getty Images
Fin de partie pour les 517 salariés Marks & Spencer en France
Six après son retour en France, l’enseigne britannique ferme, mardi 31 octobre, son magasin parisien. Les 517 salariés licenciés se voient accorder 12 000 euros pour suivre une formation. LE MONDE ECONOMIE | • Mis à jour le | Par Juliette Garnier Mardi 31 octobre, Marks & Spencer va tirer le rideau de son magasin des Champs-Elysées. Inauguré avec contrition en 2011, pour signer son retour dans l’Hexagone, dix ans après avoir fermé 18 magasins et licencié 1 700 personnes, ce point de vente de 1 500 m² est le dernier que la chaîne exploitait en France pour vendre mode et aliments sous le même toit. Les quatre autres ouverts dans les centres Beaugrenelle (Paris 15e), So Ouest (Levallois-Perret) Aéroville (Tremblay-en-France) et Quartz (Villeneuve-la-Garenne) ont fermé début septembre. L’enseigne britannique ne quitte pas néanmoins le territoire français. Lire aussi : Chez Marks & Spencer, un sentiment de « trahison » Mauvais calcul
