5 idées fausses à propos des Méthodes Agiles La grande diversité des méthodes agiles et de leur pratique génère de nombreuses idées fausses à leur sujet. L’objet de cet article est de démystifier les idées fausses les plus courantes trouvées dans les débats sur le Web en y répondant factuellement. L’arrivée des Méthodes Agiles est en train de générer un fossé entre leurs partisans et ceux des méthodes traditionnelles. Individuals and interactions over processes and toolsWorking software over comprehensive documentationCustomer collaboration over contract negotiationResponding to change over following a plan (cf. le Manifeste Agile, site officiel: L’idée ici n’est pas de prendre parti mais de permettre des débats sains. Idée fausse n°1: Les Méthodes Agiles sont réservées aux « petits » projets Faux, faux et archi-faux… C’est pourtant l’idée la plus répandue. 1) Les Méthodes Agiles ont pour raison d’être de permettre au projet de s’adapter facilement aux changements (« Reponding to change.. »).
Introduction aux méthodes agiles et Scrum Vous avez surement entendu parlé des méthodes agiles ou de la méthode agile. Certains la perçoivent comme une énième méthodologie à la mode, difficilement compatible avec leur contexte. Surtout dans le cadre d'un contrat au forfait. Qu'est ce que l'approche agile au juste ? D'où vient-elle ? Comment s'applique-t-elle concrètement ? Approche Agile plutôt que méthode Agile Si l'approche agile est nouvelle pour vous, il me semble important de partir sur de bonnes bases. Le terme "méthode" est trop réducteur pour parler de cette façon d'aborder la gestion de projet. On parle cependant de "méthodes agiles" pour définir les méthodes qui relèvent de ce courant. Une autre approche de gestion de projet Le terme "agile" définit une approche de gestion de projet qui prend le contre-pied des approches traditionnelles prédictives et séquentielles de type cycle en V ou waterfall (en cascade). Anthony Bleton de Novius; dans la vidéo ci dessous intitulée Oubliez le cahier des charges, soyez agiles !
5 autres idées fausses à propos des Méthodes Agiles De plus en plus d’équipes revendiquent une démarche Agile pour échapper aux lourdeurs des méthodes traditionnelles. Mais connaissent-elles réellement les implications de l’Agilité ? Suite au précédent article, 5 idées fausses à propos des Méthodes Agiles, nous vous proposons un 2ème opus avec 5 nouveaux préjugés sur l’Agilité. Idée fausse n°6: les Méthodes Agiles, c’est la liberté de faire à sa façon Equipe en « autogestion », remise en cause du rôle de chef de projet, redistribution des responsabilités, suppression des aspects contractuels, pas de planification détaillée, absence ou presque de documents, communication principalement verbale… Tous ces éléments, qui séduisent les équipes, ont un petit goût de liberté et d’émancipation, qui risque d’être mal perçu par le management traditionnel. Cependant il serait faux de considérer que l’Agilité est synonyme d’absence de règles, de contraintes et de structures. Idée fausse n°7: L’Agilité, c’est simple donc c’est facile Comment ?
Cycles de développement d'un logiciel Il existe différents types de cycles de développement entrant dans la réalisation d'un logiciel. Ces cycles prendront en compte toutes les étapes de la conception d'un logiciel. Les grandes familles Modèle en cascade Le modèle en cascade[1] est hérité de l'industrie du BTP. Ce modèle repose sur les hypothèses suivantes : on ne peut pas construire la toiture avant les fondations ;les conséquences d'une modification en amont du cycle ont un impact majeur sur les coûts en aval (on peut imaginer la fabrication d'un moule dans l'industrie du plastique). Les phases traditionnelles de développement sont effectuées simplement les unes après les autres, avec un retour sur les précédentes, voire au tout début du cycle. de produire des livrables définis au préalable ;de se terminer à une date précise ;de ne se terminer que lorsque les livrables sont jugés satisfaisants lors d'une étape de validation-vérification. Cycle en V Les phases du cycle en V Cycle en spirale Cycle semi itératif Cycle itératif
Work Breakdown Structure Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Work Breakdown Structure (WBS) (en anglais ; en français : structure de découpage du projet – SDP ; le sigle anglais étant le plus souvent utilisé) est une décomposition hiérarchique, axée sur les tâches et activités, du travail que l’équipe de projet doit exécuter pour atteindre les objectifs du projet et produire les livrables voulus (définition du Project Management Institute). La WBS est constituée d'éléments. Chaque élément correspond à une tâche ou à un ensemble de tâches du projet. La WBS a pour but d’aider à organiser le projet, à établir la planification de référence et le budget prévisionnel. Origine[modifier | modifier le code] Le concept de WBS a été développé par le département américain de la Défense (United States Department of Defense), pour piloter la mise au point du programme de missile Polaris en 1967 dans la Marine. Les principes de réalisation d'un WBS[modifier | modifier le code] Voir aussi[modifier | modifier le code]
Agile Alliance :: Home workbreakdownstructure.fr - Qu'est-ce qu'un WBS (Work Breakdown Structure) ? Agile Project Management: Can This Methodology Improve Your Processes? | semreportcard Is Agile just another project management fad? Or can it actually enhance how you work or handle a process? Big companies use the Agile methodology to run “fast and efficient projects.” A quick look at this novel approach to project management revealed that Agile, indeed, offers big help—not hype. Defining the Agile Methodology Individuals and organizations may adopt slightly different flavors of the Agile method. Agility, to begin with, is the enemy of rigidity. In an agile workplace, everyone is responsible for the success of a project. Agile methods are mainly drawn from real-life experiences of software professionals who encountered limitations and problems commonly associated with traditional methods. Benefiting from the Agile Approach Agile, without a doubt, is a lightweight project management framework that promotes flexibility and independence. Here’s why. Agile Makes Decision-Making Easier and Faster Making timely decisions is a good start. Agile Brings Quick ROI
Méthode agile En ingénierie logicielle, les pratiques agiles mettent en avant la collaboration entre des équipes auto-organisées et pluridisciplinaires et leurs clients[1]. Elles s'appuient sur l'utilisation d'un cadre méthodologique léger mais suffisamment centré sur l'humain et la communication[2]. Le Manifeste pour le développement agile de logiciels est un texte rédigé aux États-Unis en 2001 par dix-sept experts du développement logiciels. En s'appuyant sur leur expérience combinée du développement logiciel, les dix-sept signataires du manifeste ont proclamé qu'ils attachaient de l'importance « aux individus et leurs interactions plutôt qu'aux processus et aux outils », « à un logiciel fonctionnel plutôt qu’à une documentation exhaustive », « à la collaboration avec les clients plutôt qu'à la négociation contractuelle » et « à l’adaptation au changement plutôt qu'à l'exécution d’un plan ». L'article doit être débarrassé d'une partie de son jargon (novembre 2016). En voici la liste : Robert C.