The 50 happiest companies in the US If you want to smile more at work in 2015, get a job at Johnson & Johnson. According to a new report, the New Jersey-based medical devices, pharmaceutical, and consumer packaged goods manufacturer has the happiest employees in the US right now. CareerBliss, an online career community, just announced its fifth annual Happiest Companies In America list, which is based on thousands of reviews submitted by professionals in 2013 and 2014. Workers who reviewed their employers were asked to rate them on eight factors that affect work happiness on a five-point scale: work-life balance, your relationship with your boss, your relationship with your coworkers, work environment, job resources, compensation, growth opportunities, and company culture. CareerBliss combined those numbers to find an average rating of overall happiness for each worker — called a "bliss score" — and sorted the results by employer to determine the happiest companies in the US. Here's the full list: CareerBliss
Travail : 4 propositions pour éviter la précarisation généralisée « Réinventer le travail sans l’emploi. Pourquoi le numérique nous contraint à changer notre conception du travail ». Tel est le titre de la note écrite pour l'Institut Diderot par l'essayiste Ariel Kyrou. L'auteur a souhaité partager ce texte avec Usbek & Rica, dans une version légèrement augmentée. Ce texte a été publié en mars 2017 sous la forme d’une « note » de l’Institut Diderot. A la lumière de l’explosion des inégalités, de l’uberisation et de la fragmentation du travail, Ariel Kyrou conclut finalement sa réflexion en réaffirmant la nécessité d’en finir avec la pensée productiviste et de revaloriser les qualités strictement humaines, essentielles dans nos sociétés de service. L’uberisation de l’emploi n’est pas une fatalité Comment s’extirper de telles impasses, mises en scène par la science-fiction comme des expériences de pensée où se projeter ? 1) Briser le mythe de la neutralité de l’emploi 2) Revaloriser l’humain 3) Rejeter la logique productiviste [8] Op. cit., pages 259 à 322.
Estime de soi: qualités, talents naturels, le beau est dans l’ordinaire Talents, talents naturels, compétences, qualités, tout se mélange dans nos cafetières trop pleines qui ont déjà du mal à reconnaître leurs caractéristiques positives et nous poussent à manquer de confiance en nous. Je vous propose de faire du tri et de renouer avec ce qui fait de nous des gens ordinaires mais incomparables, banals mais formidables:) Nous vivons une époque formidable dans laquelle le superlatif semble avoir été affublé de superpouvoirs et en particulier celui de masquer le sinistre, l’immobile ou pire: l’ordinaire et la banalité. Ainsi va le terme “talents”, que les bonnes intentions ont voulu utiliser comme marque de reconnaissance (autant dans l’alternative à l’expression “haut potentiel” que dans le discours inverse “tous des talents”). – La dévalorisation pour la majorité d’entre nous qui peinent à se reconnaître des qualités, mettre dessus le mot talent devient mission impossible. Mécanismes de valorisation et dévalorisation de soi Valorisation, humilité et arrogance
conditions de travail – les résultats cartographiés Enquête européenne Utilisez les liens situés dans la marge de gauche pour trouver les représentations graphiques des constats de la 5e Enquête européenne sur les conditions de travail réalisée en 2010 et de l'évolution des conditions de travail entre 1991 et 2010. Pour chaque question présentée, vous pouvez: visualiser les données 2010 sur la carte ou le graphique en barres; cliquer sur un pays pour visualiser les données relatives à ce pays comparées avec les moyennes européennes; visualiser les données relatives aux tendances dans l'UE dans des graphiques en barres et les données relatives aux tendances nationales dans des tableaux explorer les chiffres relatifs à 2010 et les tendances ventilés par genre, âge, situation en matière d'emploi, activité de l'organisation ou type de profession; télécharger les données sous la forme d'un fichier au format .xls ou .csv. Les constats établis dans le cadre de l'enquête sont regroupés sous 13 rubriques figurant dans la marge gauche de la page.
L'agir humain en entreprise, la meilleure réponse au numérique En février 2014, Now Social - « agence communautaire » spécialisée dans le conseil et dans la stratégie - publiait son Livre Blanc, plaidoyer pour une conception plus horizontale et humaine de l'entreprise, accessible en ligne. L'occasion d'esquisser un scénario où l'entreprise anticipe sur les bouleversements à venir en redonnant la part belle à l'humain. Usbek & Rica a souhaité partager quelques unes de leur réflexion sur les pratiques managériales du futur. Dans ce deuxième volet, la transition numérique est analysée comme revalorisante pour l'homme et pour le travail manuel. Comment mon entreprise va négocier son grand saut dans le numérique : le sujet est inépuisable. Alors que les premières réponses sont essentiellement techniques (développer un site ; lancer son application mobile ; opter pour des logiciels SAAS …), la maturité de certains acteurs montrent que le principal challenge du futur sera l’humain dans le numérique. Le lourd héritage du taylorisme Revaloriser l'humain
Confiance en soi: redécouvrir nos talents naturels Où j’ai mis à jour un vieux billet sur les talents naturels pour clarifier ce qu’ils sont d’une part et faciliter d’autre part l’identification de ces caractéristiques uniques, socle et épicentre de nos réussites autant que de notre plaisir d’agir et d’une estime de soi paisible, d’une excellence décomplexée. Bref, le Graal de nos qualités! Les talents naturels n’ont rien à voir avec un quelconque don artistique qui vous vaut de passer à The Voice sans être parfaitement ridicule. Ils n’ont rien à voir non plus avec l’utilisation navrante du terme par les RH, qui ont la pommade sémantique dans le sang. Ils ne sont pas non plus de simples qualités: ils sont bien plus et bien mieux que tout cela! Ce sont ces caractéristiques positives qui nous définissent tellement qu’elles sont indissociables de notre personnalité et se manifestent, le plus souvent à notre insu, au quotidien. Nous en avons tous! Les talents naturels, passeport pour le plaisir au travail Voir aussi Aller plus loin
French: The Most Productive People In The World Les 10 tendances qui traversent le monde du travail – My Happy Job Agilité, intergénérationnel, décloisonnement… Le « Rapport mondial 2017 sur les tendances au travail », publié par Sodexo, invite à réfléchir sur les meilleures manières d’améliorer la QVT aujourd’hui, et demain. Au menu : les regards croiser de 50 experts. « Nous cherchons à comprendre quels sont les facteurs d’épanouissement professionnel car nous sommes convaincus que la qualité de vie au travail contribue au succès et à la pérennité des entreprises, explique, en introduction, Sylvia Metayer, Directrice Générale Monde du Segment Entreprises chez Sodexo. Nous pensons qu’il est essentiel pour les dirigeants de prendre conscience des évolutions en cours, d’en mesurer la portée et les implications, afin d’adapter leurs actions. Pour anticiper plutôt que de subir. […] Nous souhaitons que ce rapport ouvre de nouvelles pistes et incite un public plus large à réfléchir et échanger sur les meilleures manières d’améliorer la qualité de vie au travail. » 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
Pourquoi développer ses talents plutôt que de focaliser sur ses faiblesses Le constat peut sembler brutal ou amer de prime abord. Mais l’objectif de cet article n’est pas de vous laisser reposer tranquillement dans votre zone de confort, et bien d’essayer autant que possible de vous aider à adopter une nouvelle vision des choses Selon moi, voici 5 bonnes raisons d’identifier et exploiter vos forces et talents plutôt que de vouloir persister à constamment essayer d’améliorer vos faiblesses : 1. Renforcer votre confiance en vous Le simple fait d’identifier vos forces et talents va vous permettre de réaliser que vous avez un potentiel (peut-être jusqu’ici insoupçonné ou non exploité). Et plus vous réaliserez des choses que vous savez bien faire (pour lesquelles vous avez du talent), plus vous arriverez à reprendre confiance en vous et à vous envoyer des signes positifs. 2. Si je vous demande de définir la VALEUR que vous apportez à votre entreprise ou à vos clients, la plupart d’entre vous auront du mal à répondre. 3. 4. 5. Il s’agit d’un exercice difficile.
Vie de bureau : Les entreprises où il fait bon travailler en 2013 Pour sa onzième édition dans l'Hexagone, Great Place to Work a récompensé un pilier de son classement depuis sa création, Microsoft. Il a aussi mis un coup de projecteur sur une valeur montante de l'économie, NetApp. Année après année, le nombre de candidats au palmarès des «entreprises où il fait bon travailler» ne cesse d'augmenter. Elles étaient 127 entreprises à tenter leur chance en 2011, 146 en 2012 et 158 cette année. Au final, 49 ont été récompensées et figurent dans la liste établie par Great Place to Work. Au final, le classement des entreprises de plus de 500 salariés compte 13 lauréats, mais un seul nouveau venu, la société Parrot créée par Henri Seydoux et bien connue des amateurs de jeux vidéo avec son A.R.Drone. Pour un petit groupe de sociétés, le palmarès Great Place to Work est devenu un rendez-vous incontournable. 24 secteurs d'activité représentés Si 24 secteurs d'activité sont représentés dans les deux classements, certains progressent plus que d'autres.
La Relève et La Peste Bardés de diplômes, sortis des plus grandes écoles, ils sont nombreux à se tourner ensuite vers un métier manuel. Une tendance à la rupture qui traduit un malaise général face au travail chez les jeunes diplômés, qui peinent à trouver du sens à leur quotidien. Vers les métiers manuels Suite à un appel à témoignages du Monde, de nombreux jeunes diplômés ont décrit au journal leur reconversion professionnelle, issue d’un dégoût de leur premier métier, souvent ressenti comme dépourvu de sens. Comme Adrien, qui après l’ESCP Europe, s’est inscrit en CAP maroquinerie, ou Augustin, 26 ans, en formation de boucher après son école de commerce grenobloise, ce sont 14 % des jeunes diplômés de niveau bac+5 ou plus qui décident de changer radicalement d’orientation dans les deux années suivant leur diplôme (chiffre collecté par l’Association pour l’emploi des cadres). « Bullshit jobs » et orientation trop rapide Souvent, la cause est double. Recherche du sens