Tous facilitateurs du travail de demain | TEDxRennes Le bonheur au travail cela vous parle ? Jean-Philippe Poupard, facilitateur, développe la participation de tous, l’écoute, la créativité, l’envie et l’engagement de chacun dans l’environnement du travail. De la fixation de ses propres objectifs à la notion de hiérarchie, il illustre avec les entreprises libérées les nouveaux modes managériaux révélateurs de talents. Facilitateur de processus collaboratifs, Jean-Philippe Poupard intervient dans les contextes complexes de grands groupe pour y créer les conditions d’expériences transformatives alliant sens, engagement, créativité, plaisir, efficacité et bonheur. « Les grandes transformations commencent toujours par des petits pas » Sur le même thème "Le bonheur attire le succès" : Florence Servan-Schreiber à l'université du CECA "Le bonheur attire le succès et non l’inverse, car il vaut mieux se concentrer sur le voyage plutôt que sur le résultat !" 31 août 2015 Dans "Psychologie positive" 24 février 2015
Viadeo.com - France : réseau social pour professionnels Joincube : Réseau Social Collaboratif Simple pour Entreprise - Avis et prix Joincube fonctionne comme un réseau social pour les entreprises, ce qui vous permet de partager des conversations, des tâches et des fichiers avec votre équipe en ligne. Il est l'un des principaux réseaux sociaux d'entreprise et il est utilisé quotidiennement par plus de 5000 entreprises, dont Telefonica et Movistar. Joincube permet à votre entreprise de rassembler des informations distinctes en un seul endroit et en améliorant la prise de décision et la collecte de résultats plus rapidement. L'objectif est d'améliorer et de mesurer la productivité au sein d'une entreprise, ainsi que d'engager des équipes avec un aspect ludique. En outre, vous êtes en mesure d'analyser votre flux de travail et d'avoir une idée de votre entreprise.
Ce que être à mon compte m’a appris Le temps c'est de l'argent Le temps est quelque chose de précieux, je m'en rends compte aujourd'hui plus que jamais. Et le dicton "le temps c'est de l'argent" n'a jamais eu plus de sens pour moi. En effet, le temps gâché c'est du temps où je ne travaille pas et où forcément je perds une opportunité de gagner de l'argent. Être à mon compte c'est être déterminée et savoir quelle est la meilleure façon de travailler et de veiller à être opérationnelle tous les jours. C'est la première chose que j'ai appris à gérer en étant à mon compte Article lié : Comment travailler efficacement de chez soi Croire en ses projets Il arrive souvent qu'une personne me dise que je suis une personne confiante et déterminée mais qu'elle ne l'est pas alors elle ne pourra réussir dans le métier. Je suis bac+5 en droit et pourtant j'ai tout mis de côté pour poursuivre mon rêve, ma passion et créer mon entreprise. Être à mon compte me pousse à croire en moi et en mes idées. Investir est parfois nécessaire
Socialcast : un réseau social d'entreprise qui remercie Le mardi 19 juin 2012 | Réseaux sociaux Avec son nouvel outil « Thanks », le réseau social d’entreprise Socialcast entend faciliter l’échange de remerciements entre collègues. Une fonctionnalité qui tombe à point nommé. Selon de nombreuses études, la reconnaissance est l’une des préoccupations principales des salariés. Désormais, en plus de poser une question à un collaborateur ou publier un lien intéressant sur le réseau, les utilisateurs de Socialcast pourront aussi remercier un collègue pour son travail ou son implication dans un projet. « Cette fonctionnalité est le reflet d’une nouvelle manière de travailler », avance Hervé Uzan, directeur général de VMware France, société détentrice de Socialcast depuis un an. Icônes personnalisables Aujourd’hui, à travers Socialcast Thanks, les entreprises ont la possibilité de créer des icônes de remerciement adaptés à leur culture interne. D’après Socialcast, remercier les collaborateurs a de nombreuses vertus pour l’entreprise.
Critique raisonnée des kaizen events On les appelle chantiers kaizen, kaizen events, chantiers hoshin, hoshin kaizen, one point kaizen, etc. Ce sont des travaux dirigés en groupe, focalisés et limités dans le temps, destinés à apporter une solution à un problème ou à améliorer une situation donnée. Ce mode d’action est très en faveur dans les entreprises, administrations et plus largement dans les organisations et il présente un certain nombre d’avantages listés dans les articles chantier hoshin kaizen et kaizen amélioration continue sur ce site. Néanmoins ce mode d’amélioration comporte également des inconvénients dont il faut avoir conscience, d’où cette critique (raisonnée) des chantiers kaizen. Les chantiers kaizen sont donc des actions menées en groupe pendant un temps très court et sur un périmètre limité, focalisant sur des objectifs précis tels que la résolution de problèmes ou une amélioration spécifique. Les personnels ne sont pas formés et leurs aptitudes ne sont pas développées pour les rendre autonomes.
Wrike : Logiciel gestion de projet, tâches, travail collaboratif ⇒ Avis, prix Wrike est un outil de gestion de projet collaboratif qui vous permet de sortir de votre messagerie. Wrike vous aide à organiser vos équipes et à planifier les tâches et les activités pour les réaliser plus rapidement, et en toute transparence. Gérer des projets, des tâches et communiquer avec Wrike Wrike est un outil puissant pour gérer des projets impliquant plusieurs personnes de métiers différents. Contrairement à des logiciels complexes comme Microsoft Project, Clarizen ou Redmine, Wrike convient aussi bien aux développeurs, qu'aux marketeurs, aux créatifs, aux financiers et aux concepteurs. Wrike permet de créer des projets rapidement en partant de modèles de projets, de constituer une équipe qui collaborera ensemble et créer des tâches attribuées aux collaborateurs. Tous les fichiers et les communications relatifs à un projet sont synchronisés en un seul endroit facilitant le partage de savoir, la recherche d'informations et ainsi la visibilité.
Leaders, votre façon de communiquer est «débile», dit Elon Musk! Elon Musk est à la tête de Tesla et de SpaceX. Photo: DR Elon Musk, l'homme à la tête du constructeur automobile de voitures électriques Tesla et de la firme astronautique SpaceX, est récemment sorti de ses gonds. En août dernier, il s'est fendu d'un mémo interne à Tesla carrément renversant, dans lequel il dénonce la façon «incroyablement débile» dont les employés communiquent avec leurs managers, puis les managers entre eux. Une façon – je le souligne – dont tout le monde, en vérité, communique au sein d'une organisation... Il enchaîne par une explication lumineuse de la totale inefficacité de la manière dont, vous comme moi, nous communiquons à l'interne. Mon dernier livre : 11 choses que Mark Zuckerberg fait autrement Curieux d'en savoir davantage? «Objet : Communication interne chez Tesla «Il y a deux écoles de pensée concernant la meilleure façon de communiquer au sein d'une organisation. «Cette façon de faire est incroyablement débile. «Un dernier point. «Merci «Elon.» Wow! Pourquoi?
Is Lean about eliminating waste or not? – Chris HOHMANN Some thought leaders and Lean promoters stress the fact that Lean is about eliminating waste while others seem to get away from this idea. Could some have been wrong? Is there a shift in Lean Thinking? What is Lean finally about? Is Lean about waste elimination or not? Well, yes and no. Defining waste Waste is an outcome of problems, the result of processes not delivering what is expected but Undesirable Effects instead. So when someone mentions eliminating waste, in a Lean Thinking context, it means (should mean) solving problems. Lean for everyone As Lean is a philosophy for everyone, not for experts only, it is necessary for people on the shopfloor, manning machines or doing routine administration tasks to develop and hone their Lean awareness and culture by eliminating waste and solving problems. In order to do that, they have to be trained and coached to identify problems and learn how to solve them. So Lean is about waste!? Wrapping up I hope this helps. Like this: Like Loading...