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La non transformation digitale des PME et TPE françaises Pagesjaunes et Opinionway viennent de publier le premier baromètre des avis des internautes sur les TPE et PME. Il s’agit d’un sujet récurrent sur lequel on entend toujours à peu près n’importe quoi sans avoir de chiffres précis sur lesquels reposer notre pensée. « Les internautes déposent de faux avis », « Personne ne lit les avis des internautes », « Les internautes écrivent n’importe quoi », « Les avis des internautes n’ont pas d’impact » etc. sont les antiennes d’un sujet pourtant extrêmement important. Grâce à cette étude, nous avons désormais des chiffres à mettre sur l’importance de ces avis des internautes sur les entreprises de taille petite et moyenne, mais ce n’est pas tout. Ces chiffres (récoltés sur plus de 2000 interviewés) soulignent aussi le décalage dramatique, on pourrait même parler de décrochage de ces petites et moyennes entreprises par rapport à la réalité du digital. Les avis des clients se portent sur les produits mais aussi et surtout sur les TPE / PME
Chèque Numérique Le dispositif Chèque numérique a pour objectif général de renforcer l'appropriation des usages liés au numérique par l'entreprise. Il vise l'entreprise, aujourd'hui éloignée du numérique, à intégrer ces outils/usages afin de lui permettre un nouveau développement d'activité et/ou d'améliorer sa performance globale. Il permet à l'entreprise de recourir à un prestataire extérieur pour l'aider à définir sa stratégie et mieux définir les usages adaptés à son développement. Bénéficiaires L’entreprise doit remplir les principales conditions suivantes : Etre implantée en Pays de la LoireEtre une TPE ou une petite entreprise de moins de 20 salariés avec un chiffre d’affaires annuel inférieur à 2 millions d’€ Ne pas relever de la filière TIC et Pure playersPrésenter un projet de développement de son activité et/ou d’amélioration de sa performance interne globale par le moyen d’une appropriation des usages du numérique. Dépenses éligibles Volet conseil Volet investissement Nature de l’aide Volet conseil
Transformation digitale: 48% des dirigeants français ont peur d’être relégués en seconde division d’ici 5 ans Plus de 6 cadres dirigeants sur 10 estiment que de nouveaux concurrents sont arrivés sur leur marché sous l'impulsion du digital, et 45% d'entre eux s'inquiètent de la possible obsolescence de leur entreprise d'ici 5 ans, selon l'étude «Embracing a Digital Future» réalisée par Dell Technologies, en partenariat avec Vanson Bourne, une société d'études de marché britannique. En France, ce sont 48% des répondants qui estiment que leur entreprise pourrait être dépassée d'ici 5 ans. Menée auprès de 4 000 cadres dirigeants, issus de différents secteurs d'activité et originaires de 16 pays dans le monde, l'étude s'articule autour de deux volets: une enquête portant sur la perception qu'ont ces dirigeants de leur propre transformation digitale, et le calcul d'un «Index de Transformation Digitale» mesurant leur stade d'avancement sur le sujet. La France classée 8e en matière de transformation digitale Le Top 10 (sur 16) des pays en matière de transformation digitale: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
JOB 2.0 - Comment dynamiser votre recherche d'emploi ou booster votre carrière en utilisant les médias sociaux et les technologies mobiles ! Transformation digitale : Un marché de 3 Md€ en France D'après le cabinet Markess, le marché des solutions et services participant à la transformation numérique des entreprises va croître de 6,6% par an entre 2015 et 2017. Certains segments comme la gestion des campagnes marketing et l'analytique devraient progresser davantage. La « transformation digitale » est sur les lèvres de (presque) toutes les entreprises. Entre 2015 et 2017, le taux de croissance annuel moyen (TCAM) des solutions et services numériques en France est estimé à 6,6% par le cabinet.
Le constat d’un auteur de fausses infos sur Facebook : « Personne ne vérifie. C’est effrayant ! » Paul Horner possède un petit empire de sites qui font des canulars plus ou moins marrants. Il pense que la différence, après l’apparition du catalyseur Trump, est que les gens croient tout ce qu’ils lisent, même quand on leur prouve que c’est faux. LE MONDE | 17.11.2016 à 19h23 • Mis à jour le 18.11.2016 à 10h01 | Par Luc Vinogradoff On a beaucoup parlé ces dernières semaines des « fake news », de faux articles contenant de fausses informations publiés sur des sites obscurs qui sont partagés sur Facebook autant, voire parfois plus, que les articles de médias traditionnels. On sait que de plus en plus de gens partagent ces articles, ce qui ne veut pas forcément dire qu’ils y croient ou même qu’ils les lisent. Qui écrit ces articles ? Le Washington Post en a rencontré un. Paul Horner est un ancien du milieu. « Les gens sont clairement plus bêtes » « Ils ne font que partager des trucs. – publication d’un canular ; – diffusion du canular sur les réseaux ; – mea culpa de ceux qui l’ont repris.
Transformation numérique : HSBC s'appuie sur Amazon Web Services Deux milliards de dollars. C'est le montant que la banque britannique HSBC a annoncé injecter pour mener sa transformation digitale. Un programme de transformation, qui d'après la presse économique, 'accompagne d'une réduction d'effectifs de l'ordre de 25.000 postes et d'un plan d'économies supérieur à 5 milliards d'euros. Cette restructuration de cette banque créée en 1865, à cheval entre Londres et Hong-Kong impacte très directement l'IT Le mot d'ordre est de faire basculer les applications clients dans l'ère du «digital» car déjà plus de la moitié des accès client de la banque est réalisée par mobile. La banque veut adapter tous ses processus client à ces nouveaux modes de consommation. En parallèle à ce développement de nouvelles applications destinées aux clients, Yuri Misnik, le DSI d'HSBC, a engagé une modernisation en profondeur de l'infrastructure backoffice pour soutenir cette nouvelle stratégie. Une nouvelle structure mixte créée dans l'esprit DevOps
Google et Facebook s’en prennent aux revenus publicitaires de faux sites d’information Les deux géants d’Internet sont sous le feu des critiques depuis l’élection du candidat républicain Donald Trump à la Maison Blanche. Cibles d’une volée de critiques sur leur rôle supposé dans l’élection de Donald Trump à la présidence des Etats-Unis, les géants de l’Internet Google et Facebook ont pris des mesures, mardi 15 novembre, pour couper les revenus publicitaires de faux sites d’information. Lire aussi : Facebook, faiseur de rois de l’élection américaine ? Leur initiative vise à étouffer, en la privant de financements, une industrie alimentée par des actualités sensationnelles et souvent erronées, particulièrement vilipendée ces derniers jours pour son influence potentielle sur l’opinion publique. « Nous n’avons pas pris les bonnes décisions » « Nous allons commencer à interdire les publicités sur les contenus trompeurs, de la même manière que nous interdisons les publicités mensongères », a expliqué Google dans un communiqué à l’Agence France-Presse (AFP).
Le culte du cargo de la transformation digitale | Le blog de Philippe Silberzahn Le logiciel dévore le monde. C’est aussi vrai dans le monde automobile. De plus en plus, une voiture va être un ordinateur sur roues. Les grandes entreprises qui font face à la grande rupture digitale sont-elles adeptes du culte du cargo? On ne peut s’empêcher de penser à ce culte quand on observe les grandes entreprises réagir à la rupture digitale par l’embauche massive d’informaticiens, data scientists et autres génies de la ‘nouvelle économie’. Notre avion digital est prêt, transformation terminée, décollage imminent! Ogi Redzic, responsable des véhicules connectés chez Renault-Nissan, indique en effet que « comme les voitures ressemblent de plus en plus à des téléphones, Renault-Nissan doit ressembler de plus en plus à une entreprise informatique. » N’est-ce pas là une illusion? Pour le savoir, faisons un retour en arrière et considérons l’expérience de Nokia, leader lui aussi confronté à l’irruption brutale du logiciel dans son industrie en 2007, et qui n’y a pas survécu. J'aime :
FiB | Devpost Inspiration In the current media landscape, control over distribution has become almost as important as the actual creation of content, and that has given Facebook a huge amount of power. The impact that Facebook newsfeed has in the formation of opinions in the real world is so huge that it potentially affected the 2016 election decisions, however these newsfeed were not completely accurate. Our solution? What it does Our algorithm is two fold, as follows: Content-consumption: Our chrome-extension goes through your facebook feed in real time as you browse it and verifies the authenticity of posts. Content-creation: Each time a user posts/shares content, our chat bot uses a webhook to get a call. How we built it Our chrome-extension is built using javascript that uses advanced web scraping techniques to extract links, posts, and images. Challenges we ran into Web scraping Facebook was one of the earliest challenges we faced. Accomplishments that we're proud of What we learned
Les 3 grandes étapes de la mise en place du DevOps DevOps – contraction des mots Development et Operations – est un concept qui vise à rapprocher les développeurs (les équipes en charges des projets / évolutions applicatives) et les opérationnels (les équipes en charge du run et de l’exploitation) autour d’objectifs communs à la création de valeur de l’entreprise. « Ce concept est né en réponse au défi du digital qui impose aux entreprises d’intégrer rapidement l’évolution technologique, réglementaire et d’accélérer le développement de produits ou de services. DevOps consiste à promouvoir le travail commun entre les équipes de développement et d’exploitation, deux fonctions du monde IT qui, jusqu’à présent, étaient bien distinctes », résume Luc Germain, directeur Open Solutions chez Devoteam. Avec la méthode agile, les équipes projets continuent de développer les produits et services demandés par les métiers sans se soucier de la qualité des livraisons dans l’optique de leur mise en production et de leur exploitation. A lire aussi :
Débuter avec Adobe Photoshop CS6 : interface, panneaux Dans ce premier chapitre, nous allons voir comment fonctionne l'interface de Photoshop, comme ouvrir une image et utiliser l'espace de travail. L'interface utilisateur de Photoshop est composée de panneaux : Cliquez sur l'image pour agrandir Sur l'image ci-dessus, j'ai mis en surbrillance les panneaux qu'on utilise le plus souvent, ils sont indispensables. Vous n'allez pas savoir tout de suite à quoi ils servent car on va en parler dans les prochains chapitres, mais pour le moment ce n'est pas important. Ce qui est important c'est que vous reteniez où ils se trouvent. Le panneau Outils permet de sélectionner un outil pour pouvoir travailler avec. Au milieu de tous ces panneaux, on trouve tout simplement l'image sur laquelle on travaille (qu'on appelle aussi Document Photoshop). Il y a aussi de petites flèches (entouré d'un cercle blanc sur l'image ci-dessus) qui permettent de plier et déplier les panneaux pour avoir plus de place pour afficher l'image. Afficher ou masquer des panneaux