UDES - Portail Emploi Economie Sociale Solidaire Scandale à Ni Putes Ni Soumises ? - Société C’est la grève à Ni Putes Ni Soumises (NPNS). Mais personne ne doit le savoir, ni les militants, et encore moins les journalistes. Alors, non rien à dire, "on ne communique pas". Trois cents mètres carrés de locaux au milieu du 20ème arrondissement de la capitale, et rien que huit grévistes attablés au milieu d’une salle quasi-déserte, s’affolent à l’idée que l’affaire s’ébruite. Derrière eux, comme tenues à l’écart du secret, des jeunes filles en service civil planchent dans des salles aux portes closes. Les salariés, Gabrielle Apfelbaum, directrice de la communication, Fanny Derenne, coordinatrice du mouvement, Jean-François Laloué, responsable des relations institutionnelles, organisent des assemblées générales chaque jour, qui se tiennent depuis vendredi dernier entre les murs blancs et rose fushia de l’association. L’association de défense des femmes violentées, aussi puissante que controversée, est aujourd’hui en roue libre. Des frais de bouche "scandaleux" Il n’y a pas que lui.
RECMA Depuis 2002, la Recma, avec le soutien de la Fondation du Crédit Coopératif, dirige une collection chez l'Harmattan. "Les cahiers de l'économie sociale, entreprendre autrement" ont pour objectif, sous la direction de Jean-François Draperi, de publier des études des chercheurs et des travaux de ceux qui s'intéressent à l'Économie sociale. Six titres sont parus ce jour. Ils peuvent être commandés auprès de l'éditeur ou directement au secrétariat de la Recma. Les contributions des coopératives à une économie plurielleCo-operatives contributions to a plural economy Sous la direction de Jérôme Blanc et Denis Colongo, avec la collaboration de Jesse Bryant, Jean-François Draperi, Jordane Legleye et Patricia Toucas-Truyen. Colloque européen de recherche coopérative, Alliance coopérative internationale, Lyon, France, 2-4 septembre 2010. Les coopératives participent à la pluralité économique de plusieurs façons. Télécharger l'introduction en français, en anglais Défis coopératifs.
Economie sociale et solidaire L’économie sociale et solidaire (ESS) rassemble les entreprises qui cherchent à concilier solidarité, performances économiques et utilité sociale. Acteur économique de poids, l'ESS représente 10 % du PIB et près de 12,7 % des emplois privés en France. Ce secteur compte environ 200 000 entreprises et structures et 2,38 millions de salariés. >> Plus de vidéos ► Loi ESS : les mesures déjà en vigueur Modernisation du régime des coopératives, droit d'information préalable des salariés en cas de cession de leur entreprise, création du statut de la SCOP d’amorçage... Cliquer sur l'image pour accéder aux mesures et à leur calendrier d'entrée en vigueur ► L'infographie Cliquer sur l'image pour l'agrandir
Les cachotteries du Groupe SOS Dans son domaine, le Groupe SOS, géant français de l'entrepreneuriat social et de la lutte contre la drogue, soigne son image de héraut des temps modernes. Jusqu'à en faire oublier quelques réalités peu reluisantes. Enquête. En France, le Groupe SOS et ses 4 000 salariés passent pour le champion de l’entrepreneuriat social, acteur historique de la lutte contre la toxicomanie ou le logement précaire. Au mois de juin dernier, la chaîne LCP diffusait un documentaire hagiographique tout à la gloire du patron du groupe SOS, sobrement intitulé Jean-Marc Borello : ni Dieu, ni maître, ni actionnaire. À en croire le site du groupe SOS, « des contrôles réguliers exercés par les pouvoirs publics ont témoigné du professionnalisme et de la transparence financière du Groupe SOS et au-delà, du choix des pouvoirs publics de faire de nos associations des partenaires privilégiés. » Et de citer ensuite des extraits de rapports pour prouver la véracité de ses dires. Rapport éloquent de l’IGAS waterlilysage ;
Le blog des scop en Rhône-Alpes How enterprise can flourish without growth-fixation | Guardian Sustainable Business Just as no individual can flourish without being an active participant in society, no company can succeed without being an active participant in societal and market changes. Photograph: Corbis / Alamy/Alamy Following on from my previous blog a number of people have asked me what a flourishing enterprise might look like in practice, how they would incorporate change into their business and get shareholder backing. In this blog I will try to answer those questions. Within the flourishing enterprise model of strategic change there are three key areas of value-creation; market changes, innovation and capabilities for flourishing. Market changes: Capitalism 2.0 To create value we need a radical update to the macro-economics of capitalism 1.0. Innovation: be strategic Companies must place wellbeing at the heart of innovation. Current energy and other sector companies could learn a lot by supporting, nurturing and partnering these sorts of enterprises. Capabilities for flourishing Yes we can
Giving Money to the Homeless Might Actually Work - Culture A few months ago, the Joseph Rowntree Foundation, a UK-based nonprofit that does amazing work in the field of poverty and social exclusion, issued a surprising report that deserves a much wider readership. The study evaluated the success of a radical new way of working with the long-term homeless. Instead of soup kitchens, shelters, and mobile health clinics, the charity Broadway simply selected 15 homeless people that their outreach workers had found the hardest to reach (one had been on the streets for an astonishing 45 years), asked them what it was they needed to change their lives—and then bought it for them. One asked for sneakers and a prepaid cell phone, one needed cash to pay off a loan, one wanted a TV and a comfy chair (to make the move into hostel accommodation more attractive), and one requested a camper van. Two refused to engage with the pilot project altogether, but of the 13 who agreed to take part, 11 are now off the streets. I've got a 32-inch telly and a DVD.
Social entrepreneurs: Making money for the common good? 19 January 2011Last updated at 00:10 By Jamie Robertson Presenter, BBC World News One Water is one example of social entrepreneurs at work Making and giving money are generally considered to be two separate operations. First you make your cash. But how about combining the two, taking the entrepreneurial spirit and harnessing it to do good? One Water was an idea dreamt up by a bunch of friends in a pub, with the aim of creating a business that sold bottled water and gave away all its profits to water projects in Africa. Duncan Goose, whose background is in advertising, is managing director. He explained: "Actually there is not very much you can do to market water in a bottle. "But if you make the aim of the business a project like providing water for people in Africa, then you can use that to sell the bottle." And it works. This is an ingenious concept that hitches up a playground roundabout to a pump and a borehole and uses children playing on it to pump water up to a storage tank. “Start Quote
5 New Paradigms for a Socially Engaged Company Soren Gordhamer is the organizer of the Wisdom 2.0 Conference, which brings together staff from Google, Facebook, Twitter and Zynga with others to explore living with awareness and wisdom in our modern age, at the end of February in Silicon Valley. He is SorenG on Twitter. The age of social media is not just changing our personal lives, but is increasingly affecting how business is conducted. When people in companies and teams feel engaged, the benefits are significant. Companies are realizing that it is not enough to get people to show up to work; the real challenge is creating cultures that enhance creativity and innovation. 1. When I sat down with Zappos CEO Tony Hsieh at the company headquarters some time back, he talked about the company's desire to build a brand where customer service was second-to-none. The answer was to create a culture of happiness that would naturally overflow into all of the company’s communication. The Old Paradigm: “Force people to do what you want.” 2. 3.
Qualité de l'emploi et droit du travail : deux études diffusées lors du colloque de l'ADDES s'y intéressent L’Association pour le développement des données sur l’économie sociale (Addes), dont l’objet est de faire de la recherche scientifique sur l’économie sociale, avait dédié son 23 e colloque, qui s’est tenu le 9 novembre à Paris, à l’interrogation sur les nouvelles frontières de l’économie sociale. Au menu de ce rendez-vous 1, notamment la présentation de plusieurs contributions d’universitaires et d’acteurs de terrain ayant trait à l’emploi et au dialogue social. Parmi elles, on retiendra tout particulièrement une étude en cours de finalisation, sur la qualité de l’emploi dans l’ESS réalisée sous la responsabilité de Nadine Richez Battesti de l’université de la Méditerranée (elle sera présentée à Marseille le 7 décembre [+ pour en savoir plus]) et l’analyse d’une expérience inédite sur l’instauration d’une représentation du personnel dans une coopérative d’activités et d’emploi par Nathalie Delvové et Stéphane Weyer de Coopaname.
A list of social startup lawyers Nivi · January 19th, 2010 Scott Edward Walker’s sponsor post, Top 10 reasons why entrepreneurs hate lawyers, created a lot of awesome discussion about startup lawyers. See the comments to that post and the comments to Bram Cohen’s follow-up, “Lawyers can’t tell you you can’t do something”. Scott’s post also generated a lot of positive comments from lawyers who blog, tweet, and comment. So let’s start a list of “social” startup lawyers: lawyers who blog, tweet, Facebook, etc. Here’s a first draft, in alphabetical order, including a link to the comments they left on Bram and Scott’s posts. Matt Bartus (comment). I’ve never met any of the lawyers on this list in person — except Yokum, who I’ve met once. Obviously, a startup lawyer doesn’t need to be social to be good. Please add your favorite startup-focused lawyers in the comments.